建设工程项目进度控制课件.ppt

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1、1Z203000 建设工程项目进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,、施工方进度计划编制的内容不包括（）,A 与进度计划有关的资金使用计划B 实施性施工进度计划C 不同时间周期施工计划D 单项工程施工计划、设计进度计划主要是各设计阶段的（ ）A 施工图进度计划B 设计图纸出现计划C 设计工作的招标计划D 设计任务委托合同规定,A,B,、建设工程项目进度计划分为（ ）个层次 A （） B （） C

2、（） D （）,、总进度纲要中不包括（ ） A 设计进度计划 B 施工招标进度计划 C 物资采购供应计划 D 主体工程进度计划,C,D,、不同周期的计划构成的进度计划系统包括（）A. 控制性进度计划B. 日作业计划C. 分项工程的工序作业计划D. 5年建设进度计划,6、项目组织结构中应有专门的工作部门和（）资格的专人负责进度控制工作 A.符合项目组织要求 B.符合项目技术要求 C.符合进度控制岗位 D.符合项目进度管理,D,C,、下列提法中正确的是（）A. 组织是目标实现的决定性因素B. 组织是目标实现的重要因素 C. 组织是目标实现的各种因素之一 D. 组织工作是对项目参与人员的工作分配,、

3、建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（）A. 用工程网络计划编制的进度计划B. 承发包模式的选择C. 项目招标进度控制D. 采用风险控制措施,A,C,1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制1Z203022 工程网络计划的类型和应用双代号网络计划（1Z203022-1）单代号网络计划（1Z203022-2）双代号时标网络计划（1Z203022-3）单代号搭接网络计划（1Z203022-4）,（）单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z203022-4所示。前后工作之间的多种逻辑关系包括：,STS、ji、j两项

4、工作开始到开始的时距;FTF、ji、j两项工作完成到完成的时距；STF、ji、j两项工作开始到完成的时距；FTS、ji、j两项工作完成到开始的时距；,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（）双代号网络计划的有关时间参数的计算,主要包括：D i-j 工作的持续时间；ES i-j 工作的最早开始时间；EF i-j 工作的最早完成时间；LF i-j 工作的最迟完成时间；LS i-j 工作的最迟开始时间；TF i-j 工作的总时差；FF i-j 工作的自由时差；,（）单代号网络计划和单代号网络搭接计划的有关时间参数,主要包括：D i 工作的持续时间；ES i 工作的最早开始时间；EF i

5、工作的最早完成时间；LF I 工作的最迟完成时间；LS i 工作的最迟开始时间；TF i 工作的总时差；FF i 工作的自由时差；,以下是双代号网络计划、双代号时标计划和单代号网络计划以及计算过程。某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表,4,12,13,11,10,0,0,2,2,4,5,5,5,5,5,8,8,8,9,11,12,15,15,19,19,8,8,12,12,14,14,19,19,22,22,i,A1,A2,A3,B1,B2,B3,D,G,H,C1,C2,C3,F,I,2,2,2,3,3,3,2,4,3,2,4,2,2,3,图1Z203023-1双代号网络计划示例（b）节点

6、计算法,i,j,ES i-j,EF i-j,LS i-j,LF i-j,TF i-j,FF i-j,D i-j,工作名称,ET j,LT j,ET i,LT i,ES,LS,EF,LF,TF,FF,ET i,ET i,D i-j,LT j,LT j,D i-j,LT j,ET i,D i-j,ET j,ET i,D i-j,i,ET i,ES i-j,LT j,j,LF i-j,i工作活动的范围,EF i-j,LS i-j,TF i-j,TF i-j,j,k,FF i-j,例：对作业 1114 的时间参数计算,11,14,2,14,14,19,19,14,14+2,19-2,19,3,19-1

7、4-2,14,16,17,19,3,3,=,4,12,13,11,10,A1,A2,A3,B1,B2,B3,D,G,H,C1,C2,C3,F,I,2,2,2,3,3,3,2,4,3,2,4,2,2,3,ES,EF,TF,LS,LF,FF,0,0,0,2,2,0,2,3,1,4,5,0,4,7,3,6,9,2,2,5,0,2,5,0,5,5,0,5,5,0,4,5,1,4,5,1,11,13,2,13,15,2,15,15,0,19,19,0,19,19,0,22,22,0,5,6,1,7,8,1,8,8,0,12,12,0,14,17,3,16,19,2,19,19,0,22,22,0,19,

8、19,0,19,19,0,11,12,1,11,12,1,14,14,0,15,15,0,8,9,1,8,9,0,5,5,0,8,8,0,8,9,1,11,12,0,单代号网络计划示例,2,2,LAG=1,9,B3,3,0,5,5,9,9,15,5,20,20,30,30,20,20,14,20,5,14,10,5,0,0,0,0,0,0,0,5,5,5,0,单代号搭接网络计划示例,FTS=2,STS=4,LAG=0,FTF=4,0,搭接网络计划的计算公式,ES j=ES i+STS i，jES j=EF i+FTF i,j D jES j=ES i+STF i,j D jES j=EF i+

9、FTS i,j EF j=ES j +D jLAG=min ES j EF iFTS i,j ES j ES iSTS i,j EF j EF iFTF i,j EF j ES iFTS i,j,TF i =min TF j+LAG i,jFF i=min LAG i,jLF i=EF i +TF iLS i=LF i D I,1,S1,0,2,A,6,4,C,14,7,K,14,8,H,4,10,Fm,0,3,B,8,6,E,10,5,D,10,9,G,6,STS =0,LAG=0,FTF =4,LAG=4,STS=3,FTF=6LAG=4,STS=2,LAG=4,FTF=4,LAG=4,S

10、TS =0,LAG=0,FTS =0,LAG=0,FTS= 0,LAG=8,STS =0,LAG=0,FTF=0,LAG=0,FTS =2,LAG=0,FTF=0,LAG=2,STS=2,LAG=0,STS=6,LAG=6,STS =4,LAG=0,FTF=2,LAG=2,FTF=14,LAG=0,0,0,0,6,-4 10,0,14,2,10,12,22,10,24,-2 8,0,10,10,16,16,20,24,24,24,24,24,20,24,20,0,4,2,0,2,4,24,8,0,2,0,24,14,0,4,0,8,0,4,0,0,18,18,4,10,0,8,2,0,0,0,

11、12,4,0,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,双代号时标网络计划示例（图1Z203023-2),TF=1,TF=3,TF=3,TF=2,TF=1,TF=1,TF=1,TF=1,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,D,G,F,H,I,E,1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法,1Z203031 建设工程项

12、目进度控制的组织措施1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施,1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证,1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容（）建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先

13、应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。,（）在项目实施阶段，项目总进度包括；（）,设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度的论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。,（）建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其它有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总

14、进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,（ ）大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,（）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系；编制总进度计划；若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若

15、经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,（）调查研究和收集资料包括如下工作：,了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。,（）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：,一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。,（4）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成

16、，如：,第一层进度计划，将整个项目划分成若干个节点子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项整个项目划分成多少个计划层，应根据项目的规模和特点而定。,（5）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：,对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。图1Z203042是工作项编码的示例。,组合编码系统,A 计划平面编码,B 工作类别编码,C 项目结构编码,D 工作编码,E 项目参与单位编码,A,B1,C1,C2

17、,C3,D1,D2,D3,D4,C4,E1,E2,E3,A,B1,C1,C2,C3,C4,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（1）国外有很多用于进度计划编制的商品软件（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决工程网络计算量大，而且手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网路计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。,（3）正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度有关的信息应尽可能

18、对项目个参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获得进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息平台（参阅1Z207023)辅助进度控制。下图表示了从专用网站可获取的各种进度信息。,单项选择题,（每题1分。每题备选项中，只有一个最符合题意）,？,、重视知识信息工作是进度控制中的（）A. 组织措施B. 管理措施C.经济措施D. 综合措施,、建设工程项目进度控制中的经济措施不包括（）确定新增资产编制与进度相适应的资金需求计划经济激励措施确定资金供应条件,B,A,、下列提法正确的是（）A. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采取的设计

19、技术B. 在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系分析对比C. 在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性D. 选用施工方案时，主要考虑其对进度的影响,、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是（）是单纯的总进度规划编制工作是在设计资料完备的情况下进行的论证应首先分析论证目标实现的可能性大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划,C,C,、总进度目标论证工作的调查研究和收集资料工作不包括（）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料项目结构分析收集类似项目的进度资料调查该项目实施的主客观条件、大型建设工程项目结构分析，一般可分为（）确定相应的工作目录A. 3 B. 4 C.

20、5 D. 6,B,A,、项目工作编码中的组合码一般包括（）项内容A. 3 B. 4 C. 5 D. 6、项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有（）A. 3 B. 4 C. 5 D.6、下列提法中不正确的是（）A. 进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C. 项目专用网站可以作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制D. 进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的,B,A,、利用工程网络计划编制进度计划，必须（）明确整个项目的承包形式确定项目经济部门的组成人员通过网络分析确定关键线路，以控制进度了解个工序的资金使用情况、双代号

21、网络计划图中使用的图形符号有（ ）结点 B. 箭线 C. 节点与箭线 D. 日期表示线20、单代号网络计划图中节点符号可以表示为（ ）工序代号 B. 工作时间 C. 工序代号和工作时间 C. 上述答案均错,C,C,C,21、双代号时标网络图中节点对应的时间为（ ） A. ES B. EF C. LS D. LF22、总时差TF，自由时差为EF，则（ ）成立TFFFTF = FFTFFFTFFF23、建设工程项目总进度目标论证的步骤可以分为（ ）个工作内容A. 5 B. 6 C. 7 D. 8,A,D,D,24、在工程网路计划执行过程中如果发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，

22、则工作P实际进度（ ）影响工程总工期，同时也影响其后续工作影响其后续工作，也有可能影响工程总工期既不影响工程总工期，也不影响其后续工作不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作,D,25、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工序的最早开始时间推迟了（ ）5天，但不影响总工期1天，但不影响总工期5天，并使总工期延长1天4天，并使总工期延长2天,B,26、在工程网路计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天，说明工作M的实际进度（ ）拖后

23、3天，影响工期1天拖后1天，但不影响总工期拖后3天，影响工期2天拖后2天，影响工期1天,A,27、在工程网路计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（ ）平行工作 B. 紧后工作后续工作 D. 先行工作28、在工程网路计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过自由时差，则该工作（ ）必定影响其紧后工作的最早开始时间必定变为关键工作不会影响其后续工作的正常进行不会影响工程总工期,C,A,29、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5,1,2,3,4,7,6,7,8,9,B4,A

24、5,D4,E4,C5,G4,H4,J2,K2,L3,I4,12 7 8 9 1236 8 9 14 7 6 8 9,3,30、在双代号时标网络计划中，关键线路是指（ ）没有虚工作的线路由关键节点组成的线路没有波形线的线路持续时间最长的线路31、某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（ ）全部为关键工作至少有一项为关键工作自由时差相等总时差相等,C,B,32、某分部工程双代号时标网络计划图所示，其中工作A的总时差和自由时差（ ）天A. 分别为1和0 B. 均为1 C. 分别为2和0 D. 均为0,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1

25、4,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14,1,4,3,2,5,6,7,8,9,10,11,A,B,C,D,H,K,E,G,I,J,L,M,C,33、在上题所示的时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为（ ）天。 A. 7,10 B. 6,10 C. 7,9 D. 6,9,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14,1,4,3,2,5,6,7,8,9,10,11,A,B,C,D,H,K,E,G,I,J,L,M,A,34、在工程网路计划中，判别关键工作的条件是（ ）最小。自由时

26、差 B. 总时差C. 持续时间 D. 时间间隔35、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的（ ）最早开始时间与该工作最早完成时间之差最迟开始时间与该工作最早完成时间之差最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差最早开始时间与该工作最迟完成时间之差,B,A,36、在双代号时标网络中，虚箭线上波形线的长度表示（ ）工作的总时差 B. 工作的自由时差工作的持续时间 D. 工作之间的时间间隔37、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，工作B的总时差和自由时差（ ）天。A. 均为零 B. 分别为2和0 C. 均为2 D. 分别为4和0,D,B,38、某分部工程双代号时标网络计划如下图

27、所示，其中工作F的总时差和自由时差（ ）天。 A. 均为0 B. 均为1 C. 分别为2和0 D. 分别为1和0,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,1,2,3,4,7,6,5,8,9,10,11,A,B,C,D,H,J,E,F,H,I,L,K,D,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,39、在上题所示的时标网络计划中，工作C和H的最迟完成时间分别为第（ ） A.2和7 B. 4和8 C. 3和8 D. 4和7,C,40、在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）。结束与紧后工作开始之间的时距最小与其紧前工作之间的时

28、间间隔为0与其紧后工作之间的时间间隔为0最迟开始时间与最早开始时间的差值最小41、单代号网络图中，一项工作必须有（ ）。唯一的一个节点和一条箭线唯一的一个节点和相应的一个代号唯一的一个箭头节点和箭尾节点唯一的一个名称和一条箭线,D,B,42、某工程单代号网络计划如下图所示，节点的下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为（ ）工作A、工作C和工作E工作B、工作D和工作F工作C、工作E和工作F工作B、工作E和工作F,A,B,C,D,E,F,6,8,12,5,7,4,FTF=1,STF=14,FTS=10,FTF=6,STS=4,STS=4,STF=6,B,ES j =ES i + STS i,

29、jES j =ES i+D i+FTF i,j-D jES j =ES i+STF i,j-D jES j =ES i+D i+FTS i,jEF j =ES j+D j,TF n=T p-EF nTF i=min TF j+LAG i,jFF i=min LAG i,jLF i=min LS jLS i=LF i-D i,LAG i,j= ES j-EF i-FTS i,j ES j-ES i-STS i,j EF j-EF i-FTF i,j EF j-ES i-STF i,j,A,B,C,D,E,F,6,8,12,5,7,4,FTF=1,STF=14,FTS=10,FTF=6,STS=4

30、,STS=4,STF=6,0,6,0,8,18,23,2,14,13,20,22,26,26,22,22,17,22,15,8,0,14,2,6,0,0,0,0,0,0,7,7,0,0,0,0,0,43、网络计划的计划工期应（ ）小于等于要求工期小于等于计算工期均不超过计算工期和要求工期等于计算工期44、在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（ ）的工作组合。资源消耗量之和最小 直接费用率之和最小持续时间之和最长间接费用率之和最小,A,B,45、在下图所示的双代号网络图中，不存在（ ）错误。节点编号重复虚作业

31、多余循环回路箭尾节点号大于箭头节点,B,46、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（ ）资源均衡利用条件下最短工期安排最优工期条件下资源均衡利用方案工期固定条件下资源均衡利用方案工程总费用最低时资源利用方案47、在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（ ）工作的总时差工作的持续时间工作的自由时差工作间的逻辑关系,A,C,48、在工程网络计划执行过程中，如果某工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（ ）工程总工期允许拖延的时间关键节点允许推迟的时间紧后工作持续时间的可缩短值后续工作允许拖延的时间49、在时标网络计划

32、中，当某工作之后只紧接虚工作时，则该工作的自由时差为（ ）。紧接的虚工作上的波形线的水平长度该工作波形线的水平长度紧接的虚工作上的波形线中的最短者的水平长度紧接的虚工作上的波形线中的最长者的水平长度,D,C,1,S1,0,2,A,6,4,C,14,7,K,14,8,H,4,10,Fm,0,3,B,8,6,E,10,5,D,10,9,G,6,STS =0,LAG=0,FTF =4,LAG=4,STS=3,FTF=6LAG=4,STS=2,LAG=4,FTF=4,LAG=4,STS =0,LAG=0,FTS =0,LAG=0,FTS= 0,LAG=8,STS =0,LAG=0,FTF=0,LAG=

33、0,FT2 =2,LAG=0,FTF=0,LAG=2,STS=2,LAG=0,STS=6,LAG=6,STS =4,LAG=0,FTF=2,LAG=2,FTF=14,LAG=0,0,0,0,6,-4 10,0,14,2,10,12,22,10,24,-2 8,0,10,10,16,16,20,24,24,24,24,24,20,24,20,0,4,2,0,2,4,24,8,0,2,0,24,14,0,4,0,8,0,4,0,0,18,18,4,10,0,8,2,0,0,多项选择题,（每题 2 分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一项错项。错选不得分，所选的每个选项得 0.5

34、分）,1、建设工程项目进度控制的任务包括（ ）业主方进度控制任务设计方进度控制任务施工方进度控制任务协助方进度控制任务上级机关进度控制任务2、 下列提法正确的是（ ）进度控制的目标是实现项目的整体目标进度控制的目标是实现工程的进度目标业主方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段施工方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段进度计划执行过程中产生的偏差可以由施工方进行调节,ABC,BC,3、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）控制性进度计划指导性进度计划总进度计划年度进度计划实施性进度计划4、主体工程施工进度计划不包括（ ）土建施工进度计划物资供应进度计划设备安装工程进度计划精装修工程进度

35、计划竣工验收进度计划,ABE,D,5、建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ ）项目工艺管理管理方法和手段合同管理风险管理项目设计管理6、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（ ）总进度计划项目子系统进度计划采购供应进度计划单项工程进度计划单位工程进度计划,BCD,ABC,7、我国工程网络计划技术规程推荐的常用工程网路计划类型包括（ ）类型。非肯定性网络计划单代号双时距搭接网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划8、单代号搭接网络计划中时间参数包括（ ）A.STS B.FTF C.STF D. CPM E.MPM,ABC,CDE,9、工程网路计划按工作时间特点的不同可以分为（ ）

36、单平面网络计划多平面网络计划随机网络计划确定性问题网络计划事件计划10、双代号网络计划时间参数计算中，工序的不同工作时间包括（ ）A. ES B. EF C. TF D. FF E.CPM,CD,AB,11、下列提法中正确的是（ ）关键线路是由开工点到完工点关键工序组成的线路关键工序是总时差最小的工作关键线路是由开工点到完工点距离最长的线路一个网络图可以确定一条关键线路关键线路是不含虚工序的线路12、关于总时差，下列提法中正确的是（ ）在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间在不影响紧后工序最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间LF-EF D. LS-ESE. 整个工程可以利用

37、的时差之和。,ABC,ACD,13、常见的影响工程进度的风险有（ ）公共关系风险 B. 合同风险资金风险 D. 投标风险技术风险14、资金供应条件包括（ ）资金分配时间资金分配形式资金供应量资金来源资金供应时间,BCE,CDE,15、在项目实施阶段，项目总进度包括（ ）招标完成进度设计工作进度施工进度试运行进度竣工结算，移交进度16、建设项目总进度目标论证的工作步骤有（ ）调查收集资料 B. 构造信息平台项目工作编码 D. 分析资金偏差E. 编制层次进度计划,ABC,ACE,17、项目专用网站提供的信息包括（ ）资源供应信息进度控制流程进度计划指令系统工程资料组织结构变动信息18、工程项目建设

38、总进度计划的内容包括（ ）投资计划年分配表竣工投产交付使用表工程项目进度平衡表年度建设资金平衡表工程设备平衡表,BCD,AC,19、工程业主进度控制的计划系统包括（ ）工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目进度平衡表年度建设资金平衡表年度设备平衡表20、在工程建设设计阶段，进度控制的主要任务包括确定工程总目标编制项目总进度计划编制设计总进度控制计划编制阶段性设计总进度计划编制详细的出图计划,ABC,BDE,21、在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标还要将要总目标按（ ）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。投标单位 项目组成承包单位工程规模施工阶

39、段,BCE,22、编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定各单项工程或单位工程的工期定额建设工程的要求工期和计算工期各单项工程或单位工程的施工工期各单位工程或单项工程的实物工程量各单项工程或单位工程的搭接关系23、在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括（ ）采用先进的施工方法以减少施工过程的数量增加工作面，组织更多的专业工作队改善劳动条件和外部配合条件增加劳动力和施工机械的数量改善施工工艺并实施强有力的调度,CE,BD,24、在建设工程设计准备及设计阶段，进度控制的主要内容包括（ ）确定工程总目标编制工程项目建设总进度计划编制设计总进度控制计划编制阶段性设计进度计划并控制执行编制详细

40、的出图计划并控制执行25、建设单位对进度控制的计划系统包括（ ）工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目施工总进度计划工程施工准备工作计划工程项目年度计划,BDE,ABE,26、在工程网路计划的优化过程中，为了有效地缩短工期，应优先选择（ ）持续时间最长间接费用率最小直接费用率最小直接费用最小有充足备用资源27、进度调整和工期缩短可通过（ ）来实现。改变工作之间的逻辑关系增加劳动量改变关键工作的持续时间改变工艺关系缩短总时差最大的工作的持续时间,CE,ACE,28、在双代号网络早时标网络图中（ ）工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间工作箭线右端节点所对应的时标值为该工

41、作的最早完成时间终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔各各项工作按最早开始时间绘制,ACDE,30、工程网路计划的计划工期的确定方法是（ ）当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期当未规定要求工期时，计划工期等于计算工期当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期当未规定要求工期时，计划工期小于计算工期当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期,BC,31、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（ ）A. 工作B B. 工作C C. 工作D D. 工作F E. 工作H,CFH,32、某工程双代号网络计划如下图所示。图中已标出每项工作的最早开

42、始时间和最迟开始时间。该计划表明（ ）工作的自由时差为2工作的自由时差为1工作为关键工作 工作的自由时差为0. 工作 的自由时差为1,BCE,32题的计算过程,33、某工程单代号网络计划如下图所示，关键工作 有 ( ） 工作B B. 工作C C. 工作D D. 工作F E. 工作H,AC,34、已知网络计划中某工作只有一项紧后工作，该紧后工作的最早开始时间为第9天，本工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第4天和第10天。如果本工作的持续时间为3天则其（ ）总时差为6天自由时差为1天自由时差为2天与紧后工序之间的时间间隔为1天 TF i,j =LS i,j -ES i,j =10-4=6 FF

43、 i,j =ES j,k-ES i,j -D i,j =9-4-3=2,AC,35、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为（ ）多个起点节点 B. 多个终点节点存在循环回路 D. 工作代号重复E. 节点编号错误,BDE,28、某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间。该计划表明（ ）。所有的节点均为 关键节点所有的工作均为关键工作计算工期为15天且有两条关键线路工作与工作的总时差相等工作的总时差和自由时差相等,ACE,0,37、在工程网路计划中，关键线路指（ ）线路。相邻两项工作间的时间间隔均为零总持续时间最长时标网络计划中没有虚箭线双代号网络计划中无虚箭线双代号网络计划中由关键节点连成,BC,FHUI,返回,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,