赢在执行力员工版读书分享ppt课件.pptx

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1、赢在执行,陈静、邓亚丽、宗悦,员工版,您是否有听过余世维赢在执行这门课？,赢在执行(员工版)没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。,如何去理解执行力执行力为什么重要缺乏执行力的四种表现,1.1 如何去理解执行力,“执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量”。,1.1 如何去理解执行力,1.1.1 从企业的角度来理解,因此，判断一个企业的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,由此，从企业的角度来讲，我们对执行力可

2、以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。,1.1 如何去理解执行力,1.1.2 从个人的角度来理解,因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。,1.1 如何去理解执行力,我们从个人和企业的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：,1.2 执行力为什么重要,1.2.1 执行力对企业的重要性,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略

3、方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！,1.2 执行力为什么重要,1.2.1执行力对企业的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,2,其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业

4、的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,1.2 执行力为什么重要,1.2.1 执行力对企业的重要性,执行力低的怪圈现象,3,怪圈现象,无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题；如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多怪来怪去的现象。,1.2 执行力为什么重要,1.2.2 执行力对个人的重要性,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫

5、者自南海还，以告富者。富者有惭色。,对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,1.3缺乏执行力的四种表现,“差不多”就是错,1,在我们的工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语是不是出现的频率很高？“那有什么关系”、“这又不要紧”、“不就是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。其实，这就叫偏差。,一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话,1.3缺乏执行力的四种表现,不注重细节，不追求完美,2,提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变

6、心浮气躁、浅尝辄止的毛笔，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。,1.3缺乏执行力的四种表现,不会尽职尽责地做好分内工作,3,不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。,1.3缺乏执行力的四种表现,标准只是挂在墙上的废纸,4,任何一个公司都有自己的要求标准，关键是看那个要求标准是挂在墙上还是摆在心里。如果那个标准是挂在墙上而没有摆在心里，那么那个标准就是假的。但在我们国内的

7、很多企业里，普遍存在的现象是：公司有许多制度和标准，甚至非常完善的制度，但上至领导下至员工，全都不能也不会坚持。因此，这些制度也就成为了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字,个人执行力缺失原因,2.1 个人执行力的缺失原因,员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。,员工执行力强，一般是指：,我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：,2.1.1 没有上进心，自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。,2.1.2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃

8、苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,2.1.3 拖延磨唧，缺乏行动,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。,拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。,“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。,2.1.4 优柔寡断、不敢决策,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！,执行力强的员工的九大特征执

9、行渗透于企业的每个环节如何提高执行力,3.1 执行力强的员工的九大特征,3.1执行力强的员工的九大特征,如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发注重细节为人诚信，敢于责任善于分析判断，应变力强乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入有韧性有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈,如果九大特征都具备，那么就是满分90分；如果没有达到60分，大概不能提拔他当主管；40分都不到，连做员工的资格都不够；只有20分，那么干脆让他离开。,作为一个有竞争力，有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗，有没有更好的

10、方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而催动企业不断走向成功。,3.2.1 在行动中思考,3.2 执行渗透于企业的每个环节,一个执行力强的员工，总是不断思考更好的办法，不断优化，改善工作流程。,3.2.1 在流程中改善,3.2 执行渗透于企业的每个环节,执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。没有量化在每一个工作里面，就不知道对于这个目标，

11、我们自己的责任是什么，我们自己的贡献是什么，所以更重要的是怎么具体实现目标。,3.3.1量化目标、细化目标,3.3 如何提高执行力,要实现目标，需要做两件事情：第一，目标应该量化在每一月(周、日)和每一个过程里。第二，目标要从“细节”中寻求“关键点”。也就是说，要注意量化目标和细节化目标，把目标从口号或希望变成内在的思想和执行力 。,3.3.1量化目标、细化目标,3.3 如何提高执行力,李嘉诚先生说过一句话：要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得好一点。在工作中也是一样，有时候想赶超竞争者，或者说那个最大的竞争者就是你自己，你可能不需要设立多么宏伟的目标，只需要比之前或者比竞争对手，

12、多走一步、做好一点、多赢一点，就可以占据优势。,3.3.2 每天进步一点点,3.3 如何提高执行力,主动回报，就是回头报告的意思。领导有个事情交代给你办，你是否非要等到领导问你进展情况时你才回答呢？为什么不提前主动地回报领导呢？“回报”是一种主动的反馈，而不是等他人问起时才被动地回答。如果一切都等领导来问，员工的能力就要打一个很大的折扣。因此，一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动回报的习惯。,3.3.3 主动回报执行过程,3.3 如何提高执行力,每个人都有上级和领导，都有一个管着你的人。你总得要和领导沟通的，畏缩或逃避永远不能解决问题，所以以积极的心态与上级沟通就很重要。勤与上级沟通，可以

13、扫除沟通的障碍，使执行顺利进行。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。 同时毫无怨言地接受任务，主动提出改善计划再跟领导沟通的过程中，给领导的答案最好有三四个让领导做选择题而非问答题 。,3.3.4 勤与上级沟通，确保正确执行,3.3 如何提高执行力,任何事情都有其重点，做任何报告的时候都要把自己的资料做成各种形式。很多人有一个毛病，一个钟头的资料给他半个钟头去说，他就省略一半，这样做是不对的。两个钟头的话浓缩成一个钟头，一个钟头的话浓缩成30分钟，30分钟的话浓缩成10分钟，一个负责任的员工会自己将资料不断地浓缩，给我多长时间我就讲多少，但讲的永远是重点。,3.3.5 简化语言，提高效率,3.3 如何提高执行力,谢谢观看,