贯彻领导力提升组织效能学员版讲义ppt课件.ppt

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1、贯彻领导力提升组织效能,主讲嘉宾charles侯老师 红狮领导力学员首席讲师,快乐学习！激情工作！成就未来！,Everyone is No.1!,领导者必须努力学习，提高自己的能力。 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。,2022/11/27,3,如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工根本无法超越领导。,2022/11/27,4,请各位领导放下,2022/11/27,5,学习的五大关键,眼睛要看,掌声要鼓,课堂纪律,脑袋要想,学习的意愿比内容更加重要,2022/11/27,6,2022/11/27,7,第一板块：网人、育人、选人、砍人、留人,

2、一、网人,领导者对人才不能有能人依赖症，必须要解决让更多人能承担这份工作。总裁跟任何领导者，他首先应该是人力资源经理，否则你的队伍必将僵化。,2022/11/27,8,领导应该做两件事情,1、高级人才的亲自面试。2、人力资源渠道的建立。,2022/11/27,9,华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室.,凡是快速成长的公司都有个共同的特点: 把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。,2022/11/27,10,2022/11/27,11,如何建立人力资源渠道,人世间最难的事，是改变人的思想。,2022/11/27,12,二：选人-选对人做对事,战略一：信仰,选人两

3、大战略,2022/11/27,13,战略二：学习力,2022/11/27,14,2022/11/27,15,人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，必须从不自满开始。 毛主席,学习力才是人才的根基。中国人骨子里都是帝王思想 所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。,2022/11/27,16,2.1、气度,2022/11/27,17,如何选人,身边的人也要有象你一样的格局一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小,2022/11/27,18,2.2、全身心放在公司的人,全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。,2022/11/27,1

4、9,总结： 公司有问题是机制有问题你有本事让多少人操心， 你的企业就会变多大； 你有本事让多少人操心， 你的事业就会变多大。,2022/11/27,20,号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢?,2022/11/27,21,你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。,2022/11/27,22,2.3、有良好的个性,移山大法,2022/11/27,23,山不过来，我就过去！,2.4、必须有灵性和悟性,一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木 头，不会思考。遇到事必须会变通处理。,2022/11/27,24,三、砍人,请问什么是狼性思维？ 用一个

5、词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理： 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。,2022/11/27,25,人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建 立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！,2022/11/27,26,员工分为四种类型,无德有才,无德无才,有德无才,有德有才,所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。,2022/11/27,28,2.1、恶人 价值观不正确 人品不好,2022/11/27,29,2.砍什么人,能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋

6、生众恶， 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将无法弘 扬。,2022/11/27,30,2.2、负债型员工 先开发，后开除,2022/11/27,31,2.3、亲人、友人、恋人亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。,2022/11/27,32,2.3.1、领导的两个心态,没有亲信，所有人都是你的亲信。公司没有私人关系，只有团队关系。,2022/11/27,33,2.4、老人跟功臣,给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。,2022/11/27,34,留人的三大关键：,2022/11/27,35,四、杀手锏-留人,一、战

7、略留人,1、战略留人第一步：建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。,2022/11/27,36,建立共同的战略目标 只有共同的战略目标才能走到最远。,2022/11/27,37,2、战略留人第二步,用“数字”定位自己的人生,2022/11/27,38,建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。,2022/11/27,39,3、战略留人第三步,二、机制留人,什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社会利益最大化，这就是市场经济。,2022/11/27,40,三、爱的文化留人,爱国家、爱员工、爱亲人 。,2022/11/27,41,五、育人,建立人才培养的机制比招聘人更加重要。,2022

8、/11/27,42,1、企业靠什么持续盈利-育人，把育人上升到战 略高度。,2022/11/27,43,4、企业为谁工作？,2022/11/27,44,假设老板没了，企业是否能够持续发展？,5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？,-看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。,2022/11/27,45,赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接 班人。,2022/11/27,46,6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。 每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。,2022/11/27,47,2022/11/27,48,第二单元： 领导者如何影响员工,一、领导者如何影

9、响员工,人的差别在脖子以上还是以下？ 领导别人难还是领导自己难？,2022/11/27,49,领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？,2022/11/27,50,员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领 导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。,2022/11/27,51,1、帮助员工实现梦想,员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要帮助他承担责任。,2022/11/27,52,2、 承担责任,在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？ 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。,2022/11/27,53,3、有成果,

10、4、包容力,无法忍受的员工没开除。格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。,2022/11/27,54,5、情景式教育,随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。,2022/11/27,55,一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的， 一发火马上脱离根本，损失最大。,2022/11/27,56,6、不轻易发火,2022/11/27,57,太棒了!,这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会.凡事的发生必有其因果,必有助于我.,二、如何培养员工,（一）、如何培养员工,2022/11/27,58,1、如何看员工有没有意愿,1.1、遇到问题知道怎么处理就

11、是有智慧； 能不能办好会不会办就是能力。,2022/11/27,59,1.由社会上成功人士来培养： 2.由行业内成功人士来培养: 3.由专业的培训公司来培养 4.由公司领导来培养:,2022/11/27,60,谁来培养员工的意愿,四、授权艺术,1.领导者为什么会累？,2022/11/27,61,2022/11/27,（二）、领导的四个境界,自己思考自己做事情,自己思考叫下属做事情,自己思考教下属做事情,让下属思考再让下属自己做事情,62,（三）、可以授权的工作： 重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。（四）、不可授权的工作： 决策、制度、财务。,2022/11/27,63,（五）

12、、授权沟通的四大步骤,1、面带微笑2、频频点头3、念念有词4、那就按你的意思去做吧,2022/11/27,64,五、领导者六颗真心,3.1、爱心： 人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心,2022/11/27,65,3.2、奉献心,3.2、奉献心,2022/11/27,66,3.3、雄心,领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。,2022/11/27,67,3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？,2022/11/27,68,3.5、坚持心 可以成功，可以失败，但决不可以放弃。,2022/11/27,69,2022/11/27,70,每天进步一点点！,1*1*1*1*1=11.1*1.1*1.1*1.

13、130.9*0.9*0.9*0.91/3,3.6、 感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远。 用感恩的心做人，用爱赢得尊重。,2022/11/27,71,2022/11/27,72,第四单元：再造团队基因,什么是基因,有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。 已经很伟大的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大型计算机毫不相干的猪肉称 既然一个企业成长的基因是可以改变的，那什么东西才是

14、一个企业成长的基因呢？,2022/11/27,73,一、制度基因,借钱、交通部制定规则。,2022/11/27,74,为什么有的公司老是有人贪污？,2022/11/27,75,2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。 没有坏人，只有坏的制度。,2022/11/27,76,员工没有动力的渊源：,员工为什么没有动力,2.1 薪酬制度,薪酬制度决定了员工的焦点和行为。民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌。,2022/11/27,78,三流的人靠性格决定命运；一流的人靠战略思想决定命运。,2022/11/27,79,二、文化与信仰基因,1

15、、文化的力量远远大于薪酬的力量 用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一人心。,2022/11/27,80,文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优秀的具有老板成功特质的文化。文化：我是一切的根源,2022/11/27,81,应同时宣导公司信仰。战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。,2022/11/27,82,打小报告怎么办？两人找你谁对谁错？,企业文化就是老板文化的总结。企业文化就是老板思想的总结与延伸。,2022/11/27,83,三、使命基因,李嘉诚：利人则是利己之根本 做人要笨点，大智若愚,2022/11/27,84,1、什么是使命？使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客户创造什么样的价值？,2022/11/27,85,使命感为客户创造更大的价值，使命感为员工创造更大的空间，使命感为家人创造幸福的人生，使命感为国家创造经济的根源，使命感为自己创造奋斗的动力，使命感为后人创造人生的榜样。,2022/11/27,86,使命感的作用：,Thank You !,