企业经营沙盘规则详解课件.ppt
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1、企业经营沙盘模拟实训规则详解,招贤纳士(组建团队):,一、课程导读内容,“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。本实训具有高度的趣味性和竞争性。其核心内容是构造一个模拟的市场环境,将学生分为若干个团队,各经营一家企业。经过几个会计年度的经营活动,综合运用战略、市场、财务、生产及物流等知识,解决企业经营中遇到的各类典型问题,在失败和成功的体验中低成本“构建”专业知识及管理者所需的能力与素质。,一、课程导读重要提示,只有懂得规则,才能游刃有余;只有认真对待,才能获得收获;只有积极参与,才能分享成就。,一、课程导读重要提示,学习规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此
2、,要有以下三点认识:一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。,什么是沙盘,“沙盘”最早源于军事上,即用沙土或其它材料做成的地形模型,后来不断发展演变,现在有地形沙盘、建筑模拟沙盘、工业地形沙盘、房地产沙盘、企业经营沙盘等等。,企业经营管理沙盘,1978 年,瑞典
3、皇家工学院开发出一门用于管理实践教学的课程企业经营管理沙盘模拟演练。主要用于对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训,以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。 企业经营管理沙盘模拟虽然将企业经营进行了简化,但却能反映企业经营的本质,让学员在沙盘模型上进行企业经营管理的实战演练,为管理实践教学提供了良好的手段。,ERP沙盘,80年代初期,该课程被引入我国,率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。本世纪初相继开发了ERP沙盘模拟演练的教学版,将它推广到高等院校的实践教学过程中。现在,越来越多的高等院校开设了“ERP沙盘模拟”课程,并且都取得了很好的效果。,用友-ERP沙盘,供应商,
4、资 金,产品/在制品,P2,P3,P4,原料订单贷款,沙盘模拟经营要素,总经理/运营,财务/会计主管,市场/销售主管,生产主管,采购主管,市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析,日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策,制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结,编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择
5、与财务部协调与生产部协同,产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理产品外协管理,任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。,二、组织准备工作,总经理,制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结,岗位认知,二、组织准备工作,负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 现代企业的治理结构分为股东会、董事会和经理班子三个层次。 在“企业经营沙盘模拟”实训中,省略了股
6、东会和董事会,企业所有的重要决策均由总经理带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由总经理拍板决定;做出有利于企业发展的战略决策是总经理的最大职责,同时总经理还要负责控制企业按流程运行,在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。,岗位认知,二、组织准备工作,在实际企业中,运营是个重要的角色,负责组织协调企业的日常运营活动。 在本实训中,运营协助总经理控制企业按流程运行,负责填写运营记录表,起着盘面运行监督的作用。,岗位认知,二、组织准备工作,在企业中,财务与会计的职能常常是分离的,他们有着不同的目标和工作内容。 会计主要负责日常现金收支管理,定期核查企业的经营状况,核算企业的经营成果,制定预
7、算及对成本数据的分类和分析。实训中,会计主管主要负责现金收支记录,于每年年末编制产品核算统计表、综合费用明细表、利润表和资产负债表。 财务的职责主要负责资金的筹集、管理;做好现金预算,管好、用好资金。如果说资金是企业的血液,财务部门就是企业的心脏。实训中财务主管要参与企业重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的任何笔资金,都要经过财务主管审批。,岗位认知,二、组织准备工作,企业的利润是由销售收入带来的,销售实现是企业生存和发展的关键。 市场主管与销售主管所担负的责任主要是:开拓市场、实现销售。为此,市场主管与销售主管应结合市场预测及客户需求制定
8、销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。 市场主管与销售主管还可以兼任商业间谍的角色和任务,因为他最方便监控竞争对手的情况,比如对手正在开拓哪些市场,未涉足哪些市场,他们在销售上取得了多大的成功,他们拥有哪类生产线,生产能力如何等,充分了解市场,明确竞争对手的动向可以有利于今后的竞争与合作。,岗位认知,二、组织准备工作,生产主管是企业生产部门的核心人物,对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者,又是生产过程的监控者,对企业目标
9、的实现负有重大的责任。他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益。 在“企业经营沙盘模拟”实训中,生产主管负责指挥生产运营过程的正常进行,生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作。 在本实训中,生产能力往往是制约企业发展的重要因素,因此生产主管要有计划地扩大生产能力,以满足市场竞争的需要。,岗位认知,二、组织准备工作,采购是企业生产的首要环节。采购主管负责各种原料的及时采购和安全管理,确保企业生产的正常进行;负责编制并实施采购供应计划,分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况,力求从价格上、质量上把好第一关,为企业生产做好后勤保障;进行供应商管理;进
10、行原材料库存的数据统计与分析。 在“企业经营沙盘模拟”实训中,采购主管负责制定采购计划,与供应商签订供货合同,监督原料采购过程并按计划向供应商付款,管理原料库等具体工作,确保在合适的时间点,采购合适的品种及数量的材料。,采购主管,编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择与财务部协调与生产部协同,岗位认知,二、组织准备工作,人事是企业经营管理中最基础的工作。人事主管主要负责协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设、发展人力资源各项工作构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 在“企业经营沙盘模拟”实训中,人事主管主要
11、负责考勤制度、管理制度的制定与完善;KPI的制定与考核;CEO会议纪要等内容。,人事主管(可选),人事工作制度的制定 人员招聘 人员培训人员日常管理和考核 工资审核 人员晋级的准备考察 不合格人员的辞退,确定公司名称及岗位分配等,总经理/运营主管,财务/会计主管,市场/销售主管,生产主管,采购主管,1、企业基本情况与股东期望,三、基本情况描述-认识模拟企业,利润表,资产负债表,单位:百万,单位:百万,2、企业目前的财务状况与经营成果,三、企业基本情况-认识模拟企业,设备价值13M,P1在制品8M(4个),P1产品,P1产品,P1产品,P1产品,四、初始状态设定-生产中心,P1成品6M(3个),
12、R1原料3M(3个),R1订单2M(2个),四、初始状态设定-物流中心,长期贷款40M,现金 20M,应收账款15M,四、初始状态设定-财务中心,已取得P1生产资格,已拥有本地市场,四、初始状态设定-营销规划中心,3,20,20,应收款:3Q 15M,长债:4Q20M 5Q20M,15,20,20,P1,P1,P1,P1,2,2,2,2,2,2,2,20,1,1,1,3,3,4,四、初始状态设定-企业全貌,1、市场划分与市场准入,企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场,五、企业运营规则-如果你是市场主管,市场预测,上图是第16年本地市场P系列产品预测资料,由左边的柱形图和
13、右边的拆线图构成。柱形图中的横坐标代表年,纵坐标上标注的数字代表产品数量,各产品下柱形的高底代表该产品某年的市场预测需求总量。折线图标识了第16年P系列产品的价格走势,横坐标表示年,纵坐标表示价格。,五、企业运营规则-如果你是市场主管,2、销售会议与订单争取-选单规则,广告是分市场、分产品投入,投入1M有一次选单机会,以后每多投2M增加一次选单机会。 客户订单按市场划分,选单次序如下: 按每个市场单一产品广告投入量依次选单;如果单一产品广告投入相同,则比较该市场两者的广告总投入,如果还相同,则按上年销售排名,若又相同,则采用非公开招标方式由客户选择。,市场:本地-区域-国内-亚洲-国际产品:P
14、1-P2-P3-P4,五、企业运营规则-如果你是销售主管,2、销售会议与订单争取-客户订单,订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期。资质一般有ISO9000和ISO14000两种,企业必须取得相应的资格证书才有资格接受这类客户订单。,正常订单年底前任何一个季度交货均可,有加急要求的订单必须在一季度交货延期处罚:如果不能按期交货,当年扣除该张订单总金额的25%作为罚款,且该张订单次年必须最先交货;如果次年仍然不能交货,客户有权无条件收回该张订单。,五、企业运营规则-如果你是销售主管,注意:各个市场的产品数量是有限的,并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且有“商业间谍”
15、得力的帮助,一定占据优势。,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,2,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,5,P4,产品,广告,定单总额,数量,9000,14000,P1,P2,P3,1,P4,1,第四年,-C,组(本地),1,第四年,-A,组(本地),1,第四年,-B,组(本地),市场竟单实际操作(以P3为例),32,+ 17,23,18,3,4,+ 2,2,3、厂房购买、租赁与出售,五、企业运营规则-如果你是生产主管,4、生产线购买、维护与出售,五、企业运营规则-如果你是生产主管,4、生产线折旧计算,五、企业运营规则-如果
16、你是生产主管,折旧计算表,五、企业运营规则-如果你是生产主管,P1,R1,P2,R1,R2,P3,2R2,R3,P4,R2,R3,2R4,5、生产的组织与转产,上线生产操作示例(以P2为例),R1原料库,R2原料库,现金,上线生产必须有原料,否则必须“停工待料”,只有空生产线才能上线生产,一条生产线一次只能生产一个产品,五、企业运营规则-如果你是生产主管,6、产品研发与管理体系认证,五、企业运营规则-如果你是研发主管,7、原料的采购与付款,五、企业运营规则-如果你是供应主管,原料采购需提前下达采购订单,其中R1、R2采购提前期为1个季度R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单
17、。 每种原料的价格均为1M,原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库,并按规定支付原料款,不得拖延。,8、融资贷款与资金贴现,五、企业运营规则-如果你是财务主管,五、企业运营规则-如果你是会计主管,每年的应纳所得税计入应付税金,在下一年年初交纳。所得税按照弥补以前年度亏损后的余额为基数计算。税金=应纳税所得额25(取整),9、综合费用与税金,10、信息化建设,五、企业运营规则,做好准备,开始经营,六、企业运营练习,3、生产企业的运营流程,六、企业运营练习-运营流程,-1,六、企业运营练习-运营流程,起始年说明 1、不进行任何贷款 2、不投资新的生产线 3、不进行产品研发 4、不购买新厂房
18、 5、不开拓新市场 6、不进行ISO认证 7、每季度下 1个R1原料的采购订单 8、生产持续进行,六、企业运营练习,教学年 客户订单,1、销售会议完成后,请将市场订单登记在本表中,六、企业运营练习,18,-2,-1,10,-1,22,-1,32,-1,-1,-4,-4,(4),-1,-1,-1,-1,15,-2,-1,-2,4,14,14,10,4,3,15,22,12,32,42,-1,0,0,六、企业运营练习-运营流程,六、企业运营练习-起始年末,成品库:3P1 价值6M,生产线:4P1 价值8M,原料库:2R1 价值2M,现金区:价值42M,应收款:,长债:4Q20M 5Q20M,2,2
19、0,20,P1,P1,P1,P1,2,2,2,2,20,20,2,2,2,1,1,20,20,2,2,2,3,3、填写商品核算统计表,六、企业运营练习,4、填写费用明细表,六、企业运营练习,利润表,资产负债表,单位:百万,单位:百万,六、企业运营练习-起始年末,请做好准备 现在由你们经营,1、年度经营规划及营销方案15分钟2、各组按竞单规则选择订单-10分钟3、组织企业运营及财务关账-45分钟4、教师进行业绩分析并点评-40分钟,时间要求,请各企业CEO总结,1、企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会,本次培训过程中您印象最深的内容是什么?您认为做对或做错哪些事?带来什么结果?如果
20、有机会继续经营或重来,您会如何做?您有什么感受和想法能带到明天的工作中?,第一年:感性认识,1、企业经营的本质,企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务,获取利润。,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,关注 !,1、企业经营的本质,开源 努力扩大销售,1、企业经营的本质,节流 尽力降低成本,经营绩效评估 ROA、ROE,2、透视经营的利器,ROA =,净利润,总资产,=,净利润,销售额,销售额,总资产,=,销售净利率,资产周转率,ROE =,净利润,权益,净利润,总资产,总资产,权益,=,=,总资产净利率,1,1资产负债率,负债经营合理吗?,2、透视经营的利器,分析工具
21、杜邦财务分析体系,销售收入,直接成本,毛利,息前利润,综合费用与折旧,净利润,利息与税金,总资产,第二年:理性思考,3、企业经营的规划,配称均衡 经营规划的功能,所谓规划,就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。 哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特,你会用数字说话吗?,3、企业经营的规划,数字说话 经营规划的方法,5、企业经营的规划,投资决策设备投资回收期,用短期贷款购置固定资产的 危险性!,P4 产品何时开始研发合理?用全自动线生产 P4 能收回全部投资吗?,P4产品第 4 年开始有需求,第2. 5年开始研发即可-设备投资回收需要 2 年-研发投资18M,回收时间=18/(18-1-
22、0.8)=1.1年收回全部投资需要 3.1 年(未考虑市场开拓、广告) 第 6 年后才能赚钱!,投入产出分析?,3、企业经营的规划,经营决策 产品赢利性分析,变动:原材料 4+加工费 3=7 单价:9.5 固定:折旧 1+维护 1+市场 0.25+广告 0.25+利息 0.25=2.75盈亏平衡点产量=2.75/(9.5-7)=1.1=2 产能:1,变动:原材料 1+加工费 1=2 单价:4 固定:折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能:4,亏损!,平衡!,3、企业经营的规划,第三年:科学管理,管理
23、的科学性,管理人员的认知与经验,今天的问题来自昨天的解决方案,管理的科学性与艺术性,4、市场分析与定位,市场调研 透彻了解市场,一个产品在不同市场上的寿命周期一个市场上的不同产品的寿命周期,4、市场分析与定位,市场细分 目标市场的选择,细分市场,目标市场选择,4、市场分析与定位,市场定位 机会与实力的平衡,企业通过市场调查与分析可能发现许多机会,但还需要分析自己有没有实力。机会大而实力不够会出现什么情况呢?你吃不下;如果发现机会很小而企业实力很大,你吃不饱,可能会饿死。 为什么世界上大型企业、中型企业、小型企业各有各的活法,就是它要把握这个机会和实力的平衡。各有各的战场各有各的地盘,大企业不能
24、做小市场,小企业也不能做大市场。,5、生产与运营管理,竞争演变 管理能力 5 阶,5、生产与运营管理,产销排程销售驱动生产与采购,订单、预测,市场要什么?,卖什么?,买什么?,做什么?,5、生产与运营管理,物料需求 制造业供需链管理:MRP,30,0,0,5、生产与运营管理,库存控制 供应商库存管理:VMI,VMI “供应商管理库存”是目前国际领先的物流管理模式。它要求供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产与库存信息,并对下游客户的库存调节作出快速反应,最大程度地降低供需双方的库存成本。,第四年:全面预算,一、进口税率(P294)1.进口税率的类型(2013年多选题、2013年判断题
25、、2014年单选题、2015年判断题)进口货物适用何种关税税率是以进口货物的“原产地”为标准的,进口税率分为普通税率、最惠国税率、协定税率、特惠税率、关税配额税率和暂定税率。(1)最惠国税率对原产于与我国共同适用最惠国条款的世界贸易组织成员国或者地区的进口货物,原产于与我国签订含有相互给予最惠国待遇的双边贸易协定的国家或者地区的进口货物,以及原产于我国的进口货物,按照最惠国税率征税。【解释】从境外采购进口的原产于中国境内的货物,应按照最惠国税率征收进口关税。(2)协定税率对原产于与我国签订含有关税优惠条款的区域性贸易协定的国家或者地区的进口货物,按协定税率征收关税。(3)特惠税率对原产于与我国
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