企业竞争战略分析以联想为例课件.ppt

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1、,企业竞争战略研究分析以联想公司为例,目 录,1. 摘 要,2. 引 言,4. 案例分析,3. 文献综述,5. 参考文献,一. 摘要,本文基于竞争战略、核心能力战略和蓝海战略理论，选取了联想集团作为分析案例，对企业的成长经历、战略类型及运用情况进行比较，分析它们形成的影响因素及适用性问题，从而找出各阶段战略的特点，并对联想现在实行的战略进行评价。,二 .引言,在市场基本竞争跨越领域和地域进行横向和纵向的延伸下，如何有效的执行竞争战略，获得最大化的利益，使企业获得长远健康的发展；如何是企业在竞争中保持核心优势，通过发展获得新的竞争优势，适应环境的快速发展，是每个企业都在思考的问题。,Page 5

2、,三. 文献综述,基本竞争战略波特模型企业应在在“总成本领先” “差异化”和“目标集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种，然后集中优势资源进行发展，增强自己同竞争对手之间讨价还价的能力，便于企业获得竞争胜利。,核心能力战略核心能力的形成需要企业不断的积累自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，需要企业不断的学习、超越和创新。企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。,蓝海战略蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战略动机从自身转移到了顾客和企业的共赢，通过企业的蓝海战略行动，可以有效的开创新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效益的优化。,三.

3、 文献综述,4 案例分析背景分析,公司概况国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有66个分支机构有联想及原IBM个人电脑两个事业部在166个国家展开业务，在全球有25000名员工年营业额达146亿美元,4 案例分析背景分析,发展历程19741993年是创业阶段，联想在这个阶段实现了企业资本原始积累。19942003年是联想的成长阶段，联想在这个阶段实现了自己的主营业务PC业务并快速成长。从2004年开始联想进入发展的成熟阶段突破战略管理阶段。在这个阶段联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理上形成了自主制定能力。2004年收购IBM，总营业额的海外市场由2%增至81%2009年移

4、动互联战略,案例分析背景分析,3 战略阶段,信息化战略,第一次国际化战略阶段,目标是“10年以后，公司的20%30%的收入来自国际化市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的视野和与之相对应的人才和文化。”,多元化战略,一、互联网1.2000年8月联想入股赢时通取得其40%股权。2.2000年12月联想与新东方合作成立新东方教育在线。3.2001年6月，联想与美国在线合作，合资运营FM365网站。二、IT1.2002年3月以5500万港元收购了汉普咨询公司51%股权。2.2002年4月以2333万收购智软计算机开发有限公司。3.2002年12月以6000元收购中望系统服务有限公司。

5、三、手机于2002年投入9000万于华夏电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。,第二次国际化战略,“PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。” 杨元庆,移动互联战略,参考文献,1.马中东 马斌 陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响J.经济纵横，2010(5)：95-97.2.陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响J.西部论坛，2010，20(2)：32-37.3.于丽先 张薇.论信息化对企业的影响J.前沿，2007(10)：70-73.4.冯铁 杨柳.浅析企业信息化对企业竞争力的影响J.江西化工，2009(3)：59-60.5.戚汝庆.企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力J.理论学刊，2007(2)：57-59.6,Thank You !,