xx品牌整合传播大纲课件.ppt
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1、价值营销新飞跃,皇明2019年品牌整合传播大纲,序,2019年末,一个横跨太阳能热水器、温屏节能玻璃、太阳能灯具等多个太阳能光电利用领域的庞大的皇明集团已初见端倪。 同时,在皇明核心产业太阳能热水器行业中,面临着低价格的挑战。皇明太阳能热水器如何提升价值,甩开竞争对手,形成行业健康发展? 在皇明集团面临多元化扩张的重要转折时,皇明集团品牌如何在更广的领域里打造自己的核心竞争力?如何完成从太阳能热水器行业的领导者,转向太阳能行业领导者的质的飞跃?籍与和皇明合作时期,采纳期待着一个更为强盛、国际化的民族大品牌的出现!,目 录,第一部分:皇明营销战略简纲第二部分:皇明集团品牌规划第三部分:2019年
2、皇明太阳能热水器品牌与传播,企业虽然每年投入重金进行技术改造、产品研发、品牌宣传,提供高品质产品、周到服务,但仍然摆脱不了价格竞争的窘迫;在高价值产品推广中,销售终端的经销商、导购、销售人员缺乏应有的自信,没有形成强有力的终端说辞来与竞争进行区隔,引导消费者树立正确的消费观念; 实力渐长的经销商忠诚度不高,与企业博奕能力增强; 发展了近十年的企业、行业领导者、中国驰名商标,却仍然把“找出产品贵的理由”作为企业重要的研究课题。 ,一些不容忽视的事实,产品拥有高价值,却无法体现与消费者所期望的高价值和物超所值的沟通,品牌给产品提供价值支持力量太弱。,这一切在谕示着一个事实,这是一个品牌竞争的时代,
3、物美价廉的产品并不好卖; 假如没有价值输出,即便是千里马也可能当成小毛驴来卖。,一向宣扬“拥有体验”的正在通过品牌力量对抗着戴尔低价攻势。 试想一下,一个从豪华车里走出来的拎着电脑包的高级白领,或者是一个在高尔夫球场边上网的绅士,他们最有可能用什么牌子的电脑,还是戴尔? 这正是的销售人员经常津津乐道向客户描述的场面。在面对戴尔咄咄逼人的价格攻势面前,正在通过创造一种“拥有体验”来区分自己与其他电脑,特别是戴尔。 一个浓墨品牌,一个重彩价格。,例,与戴尔,用价值对抗价格,推行的“价值营销”是通过向顾客提供最有价值的产品与服务,创造出新的竞争优势取胜的。这与著名市场营销学权威菲利普科特勒所倡导,“
4、顾客是价值最大化者,要为顾客提供最大、最多、最好的价值”的理念十分相像。,IBM“e社会”提供的不仅仅是产品,更是超前的社会观念和方式,通过系统的服务增值,之于皇明,2019年战略指导思想,价格冲击,价值营销,对,抗,第一部分:皇明营销战略简纲,与2019年相比,皇明集团的太阳能热水器销售业绩达到了5.7亿,增长略现乏力!,增长乏力,1.61,0.9,0.7,一、回顾皇明集团核心产业成绩,年初的产品提前切换,给经销商带来了较大的抵触情绪,没有及时解决渠道疑惑。公司内部中高层对高端切换信心不够坚定,存在疑惑。大区机制没有得到充分发挥。九月临阵布将,划分八大区,对旺季市场稳定造成一定影响。,工程市
5、场没有进行针对目标市场的具体策划,重视不够。工程团队的专业技能整体偏弱。对经销商的协助指导、培训缺乏。工程物料缺乏。工程数据不够健全,工程机会把握不够。,网点建设不系统,布点乱,经销商整体素质偏低。对重点经销商政策支持不足。经销商和公司博弈的实力越来越强。终端掌控不力,执行力脱节,对促销员、专卖店、商场的管理乏力。业务团队缺乏市场运作能力,终端监管、维护不利。,未整合传播,系统规划不足,传播杂乱不连续。品牌的核心价值挖掘不足,品牌形象对销量提升乏力。媒体投放效果不佳。中央5台、6台的销售拉力不足,大杨扬影视广告延误投放时机。对地方经销商的广告投放指导、监控不力。促销物料老化、分散、无针对性。,
6、问题,二、核心产业现存问题,三、2019年营销战略目标,销售收入7亿元。,2019年总体网点渠道优化率(信息、物流等)达到60以上,增加一二级市场经销商数量,建立旗舰店20-30个。,提高知名度同时,提升品牌价值。,市场占有率达到10。,深化全员营销服务的组织系统,一切面向市场,提高市场反应力。健全大区制度,增强终端直控力度,建立专业的工程营销队伍。,市场占有率,营销系统,品牌建设,网点建设,销售目标,四、2019年皇明战略图,品质,服务,品牌,渠道,人员,价格,促销,终端,机制,技术研发,物流,广告,市场反应力,竞争要素,投入程度,备注:2019年的战略思路是正确的。事实证明,在终端、服务、
7、渠道、市场反应力方面的高投入,为业绩稳步增长起到了促进作用。在执行效果方面,与战略目标仍然存在差距,需要继续针对主要问题,形成项目小组专门解决。在2019年的基础上, 2019年的战略应根据市场反映作微调,并加大投入力度。,五、2019年营销战略思想,价值塑造 品牌飞跃,2019年我们将围绕着这一核心思想开展营销工作,整合资源,调整策略,来提升品牌价值。,挖掘核心技术的独有价值,形成独特的产品价值支撑,并在产品包装、广告传播、终端展现方面进行输出; 用以体现更高层次的价值概念,从产品的价值支持、消费者利益、承诺、概念等进行整合,对产品进行包装,注重消费者对产品的感受,强化给消费者带来的利益,提
8、升产品的价值感;并形成一个概念抽屉,以区隔竞争对手。,现状分析,策略要点,产品价值,优势:质量稳定、拥有三高真空管等核心技术,产品品种多, 形成了高中档4大系列 56个产品。劣势:产品卖点不突出、个性不明显,终端形象不鲜明,易 被竞争对手模仿,用户体会不到产品的高品质带来的 安全感。,形象价值,现状分析,策略要点,优势:经过多年的品牌积累,在消费者心中建立了行业领导者的 形象。劣势:品牌形象不饱满、内涵不足,仅仅给消费者一个“大企业、 太阳能行业的开拓者”的形象,品牌形象对销售拉力不足。 南方知名度较低。,重塑品牌形象,输出行业领导者新形象。通过太阳能英雄、技术专家、品质管理人员、服务人员、终
9、端导购人员等不同层面的、与皇明品质、品牌、服务有关的核心人物来诠释品牌、活化终端形象,增进与消费者的沟通。,服务价值,现状分析,策略要点,整合服务内容,推出高价值服务 的新概念,通过系统的整合 进行传播。 通过服务形象、服务内容的一系列服务系统水平提升,提高价 值,与普通服务能力较弱的竞争对手形成差异。,优势:经过多年的运作,已形成了健全的服务网络和服务管 理体系,服务口碑较好。劣势:服务没有包装、提炼,形成一个核心的概念,与竞争 对手形成差异,变成企业行销的核心竞争力。,渠道价值,现状分析,策略要点,优势:已形成自己的销售网络、网点密集,并率先提出“5S”专卖 店形式,取得了一定的成绩。劣势
10、:渠道成员素质、技能欠佳,信心不足;经销商忠诚度不高, 与企业搏弈的能力越来越强;“5S”店没有深入推广,终端形 象价值感不足,无法体现高品质的产品价值。,优化渠道成员,加大对二级市场的开发,形成以“专卖点+商场” 为核心的终端销售体系。继续推行“绿色伙伴关系”,提升经销商的信心与经营能力。对重点市场、重点经销商制定倾斜政策,最终形成20%的经销商贡 献85 %的销量。建立经销商升级工程,进行多层次的激励机制,设立多种如: 终 端形象奖、服务奖、市场开拓奖、策划推广奖。,人员价值,现状分析,策略要点,优势:已形成了从管理、技术研发到市场营销等多层面的员 工队伍,员工忠诚度高。劣势:缺乏对企业及
11、品牌的自信,人员的素质和技能相对较 差,市场意识比较淡薄。,对内部员工创造系统的激励机制,形成企业激励文化。 以各种方式加强对员工关于企业经营理念、企业文化的教育; 建立合理的激励机制,为员工进行职业生涯规划; 将学习、技能的提高作为一个对员工主要的激励举措,同时 搭建一个学习平台。,提升,实现,形象飞跃,产品价值,形象价值,服务价值,渠道价值,人员价值,品牌价值,第二部分:皇明集团品牌规划,在行业内率先提出用名车概念打造太阳能,聘请“镀膜王”章其初博士担任首席科学家,研发出三高真空管等行业标志性产品。,黄鸣被誉为“太阳王”,皇明聘请冬奥冠军大杨扬,推广冬冠180,提出冬季得热标准,皇明具有前
12、瞻性的提出“绿色热水文明”,提倡文明生活方式,2019年,推行“太阳能科普万里行”,从而教育开发了整个市场,从一家小厂引发整个太阳能热水器行业,一、皇明集团品牌规划背景,在太阳能热水器行业,皇明集团已成为绝对的倡导者、领导者,皇明品牌被认定为“中国驰名商标”,皇明品牌发展历史,巨资建设皇明高科园、打造中国太阳能示范城,2019年,太阳能为核心,到了今天,皇明集团,温屏节能玻璃,太阳能热水器,全玻璃真空管,其他产业,太阳能光电,太阳能热水系统,到现在为止,皇明集团的发展已形成以太阳能为核心,横跨多个太阳能光电应用行业的多元化集团!原有的太阳能热水器品牌已不能涵盖整个皇明集团,原有品牌应如何延伸?
13、注入新的元素,形成新的核心价值? 此外,皇明品牌已成为事实上的集团品牌,即“背书品牌”,而背书品牌对品牌线下的产品价值的提升起到非同凡响的影响。一个得到很好规划的背书品牌必将提升现有产品的价值! 因此,我们认为,此时皇明集团急需将原有品牌资源加以整合,找出皇明集团新的品牌战略定位。以下,我们将对皇明集团品牌进行整体规划!,二、一个先例壳牌在中国,壳牌,作为一个世界级老牌的石油巨头和外来企业,在面临环境污染问题,是如何在新时代背景下规划自己在中国的发展方向? 对此,壳牌提出了,可持续发展!,壳 牌,壳牌的“可持续发展计划” 是什么?,为云南、新疆、西藏等的26个没有通电的偏远村庄提供太阳能发电中
14、央系统和家庭太阳能系统。,与中国石油化工集团等企业签定了四个煤气化技术使用协议。根据协议,这些企业将利用壳牌的洁净煤技术生产合成气,为四家中国大型化肥厂提供生产原料。,与来自天津市政府各部门、学术界、民间环保组织和企业界的代表一道,在天津举办关于可持续发展的专题研讨会。全额资助了由天津“绿色之友”环保组织主办的“壳牌美境行动”。在天津赞助三万平方米的壳牌绿化带。在天津赞助启动首套青少年可再生能源教程。,壳牌的“可持续发展计划” 为了什么?,对该计划, 壳牌领导人说到:“以可持续的方式为中国消费者提供洁净、环保的能源产品,支持中国的可持续发展,是壳牌的业务目标。作为负责任的企业,我们愿意分享壳牌
15、的全球经验,与社会各界的有识之士合作!共同担负起对未来世代的责任,为中国经济、环境与社会的协调发展作出贡献。”,壳牌 “可持续发展”给皇明集团品牌塑造的启示,环保责任感:对石油造成的环境污染问题不是消 极掩盖,而是积极改进,对社会、 对普通大众具有突出的责任感。,社会使命感:其体现出的公众形象是不单单关心 自己公司的赢利,而是参与到中国 的持续发展中去,来达到双方的共 同发展。,公众亲切感:积极参与到推动普通大众的环保行 动中,通过环保来改善人们的生活 品质。,提升壳牌品牌价值,三、如何打造皇明集团品牌,总体策略:1、集团品牌核心价值的明确和塑造!2、各个行业品牌对皇明品牌的提升!,集团品牌核
16、心价值的明确和塑造!,第一步:寻找品牌核心价值,第二步:找到品牌定位,第三步:发现品牌形象,第四步:凝炼品牌口号,第五步:品牌传播输出,建构品牌金字塔,由壳牌例子给我们的启示可以看出,其是根据企业的核心理念,紧紧把握企业内在精神和理念来规划自己的未来发展方向,并提出自己独特的品牌口号,以一个全新的形象展现世界,为自己下一步发展谋求良好的社会环境。 因此,从审视皇明自身做起,开始寻找皇明集团品牌DNA。,第一步:寻找皇明品牌核心价值,从皇明的过去、现在与未来来看,过去:以技术性的突破,抓住市场的空缺,领导整个太阳能行业。现在:以环保、节能意识和高科技含量的产品倡导太阳能生活。 未来:用世界尖端技
17、术,以太阳能为核心延伸产业,真正实现太 阳能技术的完美应用,实现完美的生活。,提炼皇明品牌核心价值,皇明的核心价值,科技、环保不单是企业的发展方向,更是未来消费者的生活趋势!同时也是社会持续发展的根本动力!,因此,作为中国环保事业中一面旗帜的皇明集团,不仅要继续将这两个闪光点保持下去,更应传播开来,在世界面前树立,第二步:皇明品牌定位,第三步:皇明品牌价值定位形象,核心价值如何输出-什么样的形象才能代表皇明集团太阳能科技环保倡导者、领先者的品牌定位?什么样的形象才能聚皇明集团的辉煌历史与光明前景于一身?,皇明品牌价值形象:,黄鸣先生,个性形象,行业形象,皇明品牌形象输出,民族环保英雄,行业领导
18、者,通过倡导一系列公益性活动和事件去体现、增值,通过以产品、技术、理念创新带动整个行业健康发展,黄鸣先生,第四步:皇明新口号,原有口号存在的问题: “科技带动文明”实际上是一个非常领先的概念,也能体现企业的理念,但与现阶段市场推广中还存在的若干不足:概念较空泛,与类似概念较多,缺乏鲜明个性。概念没有直接体现用科技造福环保的企业特色。 该概念难以承担宣传企业核心理念价值的任务,而且在传播时所需要的传播成本也较高。,建议用新的口号代替原有口号!,绿色能源,发展中国,新口号:,皇明新口号将带来,在目前的太阳能竞争层面上,使皇明提升到比竞争对手更高的层次上,形成明确的区隔。可涵盖以太阳能为核心发展的多
19、个行业,体现整个集团的未来发展方向,并具有长期适用性。体现皇明集团大气、崇高的民族精神理念,皇明作为中国发展的推动者之一,符合国际大品牌的形象。有利于体现企业服务社会与大众的公益性,增加集团在公众的美誉度。,新口号与皇明标志组合:,新口号宣传标识:,皇明集团品牌金字塔,品牌核心价值,品牌主张,品牌个性,绿色能源、发展中国,具有前瞻、责任感的民族英雄和行业领导者形象,太阳能热水器,温屏节能玻璃,光电产品,科技、环保,其他产业,品牌定位,太阳能科技倡导者、领先者,产品类别,第五步:品牌整合传播,1、集团品牌传播:通过公关、新闻事件传播,塑造民族形象,输出集团品牌核心价值。2、核心产品对集团品牌的提
20、升:(详见后太阳能热水器的品牌规划及传播),1、2019年皇明集团品牌传播规划,传播主形象:科技环保英雄,公关:坐访东方之子对话栏目,首次提出绿色能源发展中国的概念 新闻事件:抓住上海锅炉爆炸事件,在上海展开高危锅炉民意调查 广告:以黄鸣为主角,拍摄影视环保公益广告,并投放央视、凤凰卫视等优势媒体新闻宣传:宣传首位企业家出资亲身出演环保公益广告,公关:成立皇明环保基金组织,由皇明担任会长联合环保组织,颁发环保荣誉勋章 新闻事件:将上海高危锅炉调查提交上海市政府或媒体,宣布赞助改装计划,公关:继续呼吁太阳能立法 新闻宣传:出版皇明个人传记在商界等杂志上进行个人连载在南方周末宣传对环保事业的贡献,
21、英雄形象,集团品牌,传播软文标题,对话节目主题:太阳王倡导:绿色能源,发展中国 从石油专家到太阳能环保英雄中国太阳能产业化第一人-黄鸣公益广告内容:国内首位企业家,倡导环保事业公益广告新闻宣传: 国内首位企业家,自拍自演环保公益广告,成立环保协会主题 民间环保新势力崛起-皇明成立首个企业环保协会联合环保组织颁发环保荣誉勋章活动主题 2019中国十大环保人物隆重揭晓呼吁太阳能立法软文 人大代表全国奔走,呼吁太阳能行业立法上海高危锅炉改造事件软文标题:上海高危锅炉大摸底,调查结果触目惊心皇明绿色热水工程,全面改造上海高危锅炉告别高危锅炉,上海洗上太阳能安全澡,2、核心产品对集团品牌的提升:,企业与
22、社会、与消费者作用最频繁、联系最紧密的就是企业的产品,最能直接体现企业理念的也是企业的产品,因此,皇明也要通过产品来带动品牌! 在目前,皇明产品线中最能体现企业形象与实力的仍是太阳能热水器,因此我们将从太阳能热水器的品牌重新规划入手!,详文请见下一部分!,第三部分:2019年皇明太阳能热水器品牌与传播,一、主要品牌问题,产品技术问题,核心技术独特支持力不够,三高真空管被广泛翻抄,陷入与低价值热水器竞争泥潭。,产品利益问题,一味强化“得热量”的产品功能,而对得热量给消费者带来的利益说不明确,对比较空泛,利益点价值感不明显。,产品概念问题,产品概念传播过于专业化,消费者难于理解和接受,形成传播障碍
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