正面管教课件备课讲稿.ppt
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1、正面管教,特殊教育学校教师成长小组,1,t课件,第一章 正面的方法,特殊教育学校教师成长小组,2,t课件,正面管教是一种既不用严厉也不娇纵的方法,它以相互尊重与合作为基础,把和善与坚定融为一体,以此为基石,在孩子自我控制的基础上,培养孩子的各项技能,(美)尼尔森著,3,t课件,二十世纪中期以来发生的一系列系列重大的社会变化是造成孩子们的变化的直接原因,榜样,控制和骄纵,第一个重大社会变化是,今天的成年人已经不再给孩子树立服从和顺从的榜样了。,另一个很重要的变化是,今天的孩子很少有机会培养责任感和上进心。,4,t课件,有能力的人所必需的“七项重要的感知力和技能,我能行,自身影响力,人际沟通能力,
2、判断能力,大家需要我,內省能力,整体把握能力,5,t课件,有规矩但没自由没有选择我要你怎么做,你就得怎么做,严厉型,对待孩子的态度 讨论:如果孩子不吃早餐三种类型的家长如何应对?,有自由但没规矩无限制的选择你想怎么做,就怎么做,骄纵型,有规矩也有自由有限制的选择在尊重别人的前提下,你可以选择,正面管教,6,t课件,惩罚的后果,这不公平!我再也不相信大人!,这回他们嬴了,但我会扳回来的!,我偏要对着干,以证明我不是必须要按他们的话去做。,A 偷偷摸摸 我下次绝不让他抓到B 自卑 我是个坏孩子,愤恨,报复,反叛,退缩,体验并分析原因,7,t课件,当心,是什么在起作用,闭上眼睛,想想最近一次,或你小
3、时候的某一次别人想以让你感到难受来激励你做得更好的情景。要注意你是怎么想自己的,又是怎么想别人的,以及你想将来要怎么做。你感觉到自己受到 要做得的激励了吗?如果是,这种激励让你感觉好吗?是否是建立在你对自己或对他人的负面情绪上的?你是否觉得更想要放弃努力或掩盖错误,以免将来再受羞辱?或者想要舍弃自我,去讨好别人。,要让孩子做得更好,就得让他先感到自己很糟糕,8,t课件,4是否能教给孩子有价值的社会技能和生活技能,培养孩子的良好品格?,1是否和善与坚定并行?,3是否长期有效?,2是否有助于孩子感受到归属感和价值感?,有效管教的四个标准,9,t课件,和善与坚定并行,用语言表达对孩子感受的理解才是尊
4、重孩子。”,等一下就轮到你啦。我知道你能换一种尊重人的说法我很在乎你,会等到我们能相互尊重时再继续谈。我知道你能想出一个好办法。要做,不要说。(例如,平静地默默握住孩子的手,向孩子演示该怎么做。)我们待会儿再说这件事。现在应该上车了。 “我们现在要离开商店,待会(或明天)再来。”,10,t课件,你希望帮助孩子培养哪些品格?,正面的自我概念 好学责任感 礼貌自律 合作开放的思维 善于客观地思考尊重自己和他人 同情心诚实 自我控制耐心 幽默感关心他人 解决问题的能力接纳自己和他人 热爱生活智慧 正直,11,t课件,正面管教工具,1废除惩罚2废除娇纵3和善而坚定4给孩子培养“七项重要的感知力和技能”
5、的机会5当心是什么在起作用(惩罚带来长期负面的效果)6放弃荒诞的观念“若想让孩子做得好就要先让他感觉糟”7让孩子参与到设立限制中来8问启发式的问题9使用和善而坚定的话语,12,t课件,第二章 概念,13,t课件,01,02,03,04,表达出对孩子感受的理解。,表达出对孩子的同情,但不能宽恕。,告诉孩子你的感受。,让孩子关注于解决问题。,赢得合作的四个步骤:,14,t课件,承认 “啊哈!我犯了一个错误!”,和好“我向你道歉。”,解决 - “让我们一起来解决问题。”,矫正错误的三个方法,15,t课件,第三章 出生顺序的重要性,特殊教育学校教师正面管教成长小组,16,t课件,形容老大的词汇,负责任
6、 领导者 专横 完美主义者 挑剔 循规蹈矩有条理 好胜独立 不愿承担风险保守,17,t课件,形容老小的词汇,老小 操纵别人富有创造性 爱玩 依赖,18,t课件,排行中间的孩子,独特 “社交蝴蝶”或者“含羞草”反叛 随和同情弱者调解人开明,19,t课件,形容独生子的词汇,独生子既可能像老大也可能像老小。完美主义倾向会轻一些但这一特性并没有消失。独生子对自己的期望往往与他们感觉到的父母对对他们的期望一样高。因为他们是家中惟一的孩子,他们大都愿意并欣赏独处-或者他们也可能害怕孤独。对他们来说,更重要的也许是独一无二,而不是成为第一。,20,t课件,“如果你再努力一些就可以做得更完美”不同排行的孩子对
7、这句话有什么反应?,21,t课件,第四章 重新看待不良行为,特殊教育学校教师正面管教成长小组,22,t课件,什么是不良行为?,缺乏知识(或意识)的行为缺乏有效技能的行为发展适宜性行为因失望而产生的行为-或者因为一个偶然事件导致我们转向受“原始脑”操纵的行为(此时惟一的选择只有权力争夺或退却,而无法沟通)。,23,t课件,四个错误观念和错误行为目的,1寻求过度关注-错误观念:只有在得到你的关注时,我才有归属感。2寻求权力-错误观念:只有当我说了算或至少不能由你对我发号施令时,我才有归属感。3报复-错误观念:我得不到归属,但我至少能让你同样受到伤害。4自暴自弃-错误观念:不可能有所归属。我放弃。,
8、24,t课件,错误目的表,25,t课件,讨论:对每一种错误目的的有效鼓励方式,头脑风暴,每样写出10条以上,26,t课件,正面管教工具,1, 承担起(不责备)你在孩子的不良行为中的责任。2, 理解四种错误目的产生的行为,并以鼓励来回应。3, 做一个“密码破译员”,理解孩子是在用不良行为告诉我们:“我只是想有所归属。”4, 用本章所说的线索帮助你理解孩子行为的错误目的。你有什么感受?孩子对你的行为有什么反应?5, 对于寻求过度关注,复习第6768页提供的所有工具。6, 对于寻求权力,复习第6869页提供的所有工具。7, 对于报复,复习第6970页提供的所有工具。8, 对于自暴自弃,复习第70页提
9、供的所有工具。9, 以友善的态度,用目的揭示法帮助孩子了解他们的错误目的。10, 赢得合作的四个步骤。,27,t课件,正面管教工具,1, 要“赢得”孩子,而不是凭你的力量“赢了”孩子。2, 为孩子提供发展和实践“七项重要的感知力和技能”的机会,以提高孩子的自我价值感。3, 不要“告诉”,要开始以一种引导孩子参与解决问题的方式向孩子“提问”。4, 使用“赢得合作的四个步骤”。5, 记住,你的言行背后的感觉要比你的言行本行本身更重要。6, 和孩子一起就需要做的家务以及做家务的计划作头脑风暴。7, 要避免娇纵,以让孩子培养对自我能力的信心。8, 教给孩子并实践“犯错误是学习的大好机会”。9, 教给孩
10、子并实践“矫正错误的三个R”。10, 一定要把爱的信息传递给孩子,,28,t课件,第五章 当心逻辑后果,特殊教育学校教师正面管教成长小组,29,t课件,逻辑后果,自然后果是指自然而然地发生的任何事情,其中没有大人的干预。站在雨中,就会被淋湿。不吃东西,就会饿。忘记穿外套,就会感冒。缺乏有效技能的行为。逻辑后果不同于自然后果,它要求一个大人-或其他孩子-在家庭会议或班会上介入。,30,t课件,逻辑后果的四个重要因素,1相关2尊重3合理4预先告知,31,t课件,惩罚造成的四个后果,1愤恨-“这不公平!我不能相信大人!”2报复 -“现在他们赢了,但我会扳回来。”3反叛 -“我偏要对着干,以证明我不是
11、必按他们的要求去做。”4退缩 a,偷偷摸摸-“我下次绝不让他抓到。” B,自卑-“我是个坏孩子。”,32,t课件,正面管教工具,1好好想一想。“逻辑后果”真是经过拙劣伪装的惩罚吗?2当心是什么在起作用。想一想你的管教方式造成的长期效果。3避免借题发挥,要对孩子的体验表达你的同情和理解。4不要把自然后果强加给孩子;但要让孩子体验他们自己的选择所造成的自然后果,不要在自然后果上施加责难、羞辱和痛苦,也不要包揽孩子遇到的困难。5决定你要做什么,而不是让孩子做什么。6只要可能,就给孩子提供选择。7思考“逻辑后果的四个R”。8思考“惩罚造成的四个R”,从而看清你的管教方式的长期效果。9记住,“若要让孩子
12、做得更好,就得先要让他感觉更糟”是一个荒谬的观念。10孩子感觉更好时,才会做得更好。11把不良行为转向有贡献的行为。12你如果希望孩子们控制他们的行为,你就要做自我控制的榜样。13逻辑后果不适用于大多数错误目的的行为。14要自始至终和善而坚定。15通过启发式问题帮助孩子探讨他们的选择所造成的后果。16逻辑后果并不是处理大多数问题的最佳方式。17使用公式:特权责任;缺乏责任丧失特权。18为营造更好的家庭气氛和班里的气氛,要专注于解决问题的办法。,33,t课件,第六章 关注于解决问题,特殊教育学校教师正面管教成长小组,34,t课件,关注于解决问题的四个重要因素,1相关( Related)2尊重(R
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