执行 致加西亚的一封信课件.ppt
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1、解读 致加西亚的一封信,执行力,1,思路,目 标:掌握并运用执行力6点;策 略:讲练考评奖;指导原则:认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。,2,目录,一、读后的分享二、绪论(读完致加西亚的一封信 后必须要做的和懂得的)三、解读致加西亚的一封信四、案例解析及运用,3,4,(1)共同分享,同事们看完致加西亚的一封信后谈谈自己的感受,用自己的理解进行分享。,5,(2)主讲人分享,上级布置的任务要想方设法去完成,即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向,这个过程中可能有太多太多的困难,甚至会有常人认为不可能克服的困难,但只要我们坚定不移,始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言:任何
2、人的成功都是自律和拼搏的结果,必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。,6,执行与执行力的区别是什么?,“执行” :确保个人或组织正确地做事“执行力”:狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力; 广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力,是管理者最基本的能力之一。,7,8,(一)必须要做到的!,1、绝对的执行;2、没有任何的借口;3、主动承担责任是为自己负责;4、对结果负责。,9,(二)必须要懂得的,1、天下没有容易的事情,但绝对没有办不到的事情;2、无论什么岗位,要有坚定的信念;3、梦想是方向,信念是力量。,10,11
3、,(一)知道做什么?,总统说,“我选派你去完成一项神圣的使命把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达,这事关美利坚合众国的利益。” 瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱:“一定要把信送给加西亚!”,12,反思,在单位的时候,无论我们是店长、客服、分销、人事等,长官在说的时候,自己是否明白意思?明白做什么?我们要给客户看客户想看的东西,而不是给客户看我们想让客户看的东西,13,(二)做这件事情的目的和意义,“年轻人,”总统说,“我选派你去完成一项神圣的使命把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达,这事关美利坚合众国的利益。”这封
4、信有我们想了解的一系列问题。如果美国对西班牙宣战,许多战略计划都将根据你发来的情报,否则我们将一无所从。,14,(三)怎么做?,总统只是说:“他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达。” 牙买加是前往古巴的最佳途径,而且我听说在牙买加有一个古巴军事联络处,或许从那里可以找到一些加西亚将军的消息。于是,我乘上了阿迪伦达克号,轮船准时起航,一路上风平浪静。我尽量不和其他的乘客搭讪,沿途只认识了一位电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起了一个绰号“冷漠的人”。,15,绝对的执行!,当总统给他说让把信送给加西亚:罗文从来没有问:“谁是加
5、西亚”“他在哪儿?”“我怎么才能找到他?”“为什么要让我去?”“为什么别人不能去?”“对我来说,这意味着什么?”,16,反思,在单位的时候,长官让我们做什么事情的时候,有没有想各种借口?或托词?有没有正知识正念头正见解正思维?有没有立刻行动起来?我们在单位的时候是怎么接受任务的?,17,(四)知道做好此事的关键点、重点、难点(或做的不顺畅该如何去应对),我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字:准备出发时: “我一边忙着做准备,一边考虑这项任务的艰巨性,我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发,甚至我出发时也不会爆发,到了牙买加之后仍不会有战争的迹象,但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如
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