第五讲指标体系及权重确定课件.ppt
《第五讲指标体系及权重确定课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第五讲指标体系及权重确定课件.ppt(46页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、-,第五讲 指标体系及权重确定,-,评价工作是医院统计分析中的一个重要组成部分,通过对医院工作的评价,可以检查计划执行的情况,比较科室间的工作效率和质量,为医院改革提供信息。 由于医院工作具有多系统和多层次的性质,因此,采用多指标综合评价医院工作,才能比较全面地反映医院工作质量。近年来,提出了各式各样的方法,如专家打分法、综合指数法、模糊综合评价、层次分析法、秩合比法等。,-,一、评价因子的选择及权重估计1.评价因子的选择 1)经验选取法 2)单因素分析法 3)多元回归法 4)指标聚类法,-,2. 评价因子的权重估计 1)专家评分 个人判断法,专家会议,头脑风暴法。 2)确定权重 各参评专家按
2、100分制或100分制对评价因子的相对重要性打分。有时也可采用等差或等比级数评分。如将权重分为极重要、重要、一般和不重要四级时,各级权数评分之比可用等差(4:3:2:1)给分,或等比(16:8:4:2)给分。然后计算每一评分因子的平均分数,并以此作为各因子的权重。,-,例5.1 选定6位专家对4个评价因子进行权重评估,得分见下表5.1,试计算其权重。 表5.1 6位专家4个评价因子的评分,各评价因子权重比例为A:B:C:D=75:57:33:18,经归一化处理后,权重分配为A:B:C:D=0.41:0.31:0.18:0.10。,-,如果考虑专家的权威程度,应计算各专家的权威程度指数。权威程度
3、一般由两个因素决定,一是专家水平及其打分的判断依据,用Ci表示,一个是专家对问题的熟悉程度,用Cs表示。每个专家应填写判断依据及其影响程度表,和对问题熟悉程度表 表5.2 专家判断依据及其影响程度表,-,表5.3 专家对问题的熟悉程度系数,设某位专家填表内容如表中*所示,则:Ci=0.3+0.4+0.05+0.05+0.05+0.05=0.90Cs=0.3+0.5+0.7+1.0=2.50Ca=(Ci+Cs)/2=(0.90+2.50)/2=1.70按此法分别求得其他5位专家的Ca为:1.80,1.60,1.40,1.20,1.30,那么加权后的权数分配为A:B:C:D=114:83:51:2
4、7,经归一化处理后,A:B:C:D=0.41:0.30:0.19:0.10。,-,3)专家意见协调系数 设参与权重评估的专家数为m,待评估因子数为n,则反映m个专家对全部n个因子权重评估的协调程度(或一致程度)的指标称为协调系数,以表示。仍以上例为例,介绍其计算方法(见下表)。 表5.4 协调系数计算表,-,按专家对各因子评分排秩,遇相等评分时,取平均等级,并按因子计算等级和Tj,然后在计算各因子的平均等级和 :式中:为第j个评价因子之等级和,Rij为第I个专家对第j个因子的评分等级,为各因子平均等级和。,-,本例:,-,(2) 计算协调系数:式中 当有相同秩次时,要对 进行校正,-,本例因有
5、相同秩次,用校正公式:协调系数在01之间取值,越接近1,表示所有专家对全部因子评分的协调程度较好;反之,则意味着专家们协调程度差,对因子相对重要性的认识存在较大的不一致。,-,(二)、综合指数法1. 基本概念 指数是一种特定的相对数。按所反映的总体范围不同可分为个体指数和总体指数。反映某一事物或现象的动态变化的指数称为个体指数;综合反映多种事物或现象的动态平均变化程度的指数称为总指数,它说明多种不同的事物或现象在不同时间上的总变动,实际上是反映多种不同事物的平均变动的方向和程度的相对数,系一种多因素的指数 。,-,综合指数是编制总指数的基本计算形式。它一方面,我们可利用综合指数的方法来进行因素
6、分析;当我们可以把某个总量指标分解为两个或多个因素指标时,如果固定其中的一个或几个指标,便可观察出其中某个指标的变动程度;另一方面,也可以综合观察多个指标同时变动时,对某一现象或结果影响的程度和方向,进而评价其优劣。 按所反映某现象的性质不同可分为数量指标指数和质量指标指数。前者主要反映现象规模水平的变化;后者主要反映工作质量好坏,管理水平的高低变化。按照事物现象对比时间的不同可分为动态指数与静态指数。前者说明现象在不同时间上的发展变化;后者说明现象在同一时间条件下的对比状况。,-,综合指数法的基本步骤为: 1)选择适当的指标 ; 2)确定权重 ; 3)根据实测数据及其规定标准,综合考察各评价
7、指标,探求综合指数的计算模式 4)合理划分评价等级 5)检验评价模式的可靠性,-,(1) 实例分析 在卫生统计工作中,常碰到多个因素并存的情况,为了分析其总量指标的变动趋势及其影响因素,需要把内在联系的诸因素以乘积的形式进行计算。例如,某一总体X包括q、m、p三个因素,其关系式为X=q*m*p。那么,当分析其中一个因素的影响时,要将其他两个因素固定,三个因素取值排列顺序为: q0、m0、p0(三个因素均不动) q1、m0、p0(q变动,m、p不变) q1、m1、p0(q, m变动, p不变) q1、m1、p1(q, m, p都变动),-,就指数分析法而言: 为q本身变动指数(以m0、p0为权重
8、) 为m本身变动指数(以q1、p0为权重) 为p本身变动指数(以q1、m1为权重) 为该总体总变动指数。 例5.1 某医院1987年1季度与1988年1季度的住院业务收入额(X)=平均开放床位数(q)*平均床位周转次数(m)*出院者人均费用(p)。编制指数有关资料见表5-5。,-,表5-5 某医院两年中第一季度住院收入多因素分析实例,-,表5-6 某医院住院收入额多因素分析计算表(1季度),-,1 , 说明由于q,m,p的综合变动而引起的X的综合变动,即住院收入1988年1季度比1987年1季度增加了18.44%。2,说明在固定m,p的情况下,单纯由q的变动引起的X的变动,即由于平均开放床位数
9、的增加,使得1988年1季度较1987年同期的住院收入增加了0.35%。,-,3 ,说明在固定q,p的情形下,单纯由m的变动而引起的X的变动,即由于病床周转次数的下降,使得住院收入减少了6.18%。4,说明在固定q,m的情形下,单纯由p的变动而引起的X的变动,即由于人均费用的增加,使住院收入增加了25.79%。,-,三、综合评分法 综合平分法是建立在专家评价方法基础上的一种重要的综合评价方法。首先根据评价目的及评价对象的特征选定必要的评价指标,逐个指标订出评价等级,每个等级的标准用分值表示。然后以适当的方式确定各评价指标的权重,并选定累积总分的方案以及综合评价等级的总分值范围,以此为准则,对评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第五 指标体系 权重 确定 课件
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1454668.html