电气基础培训课件.pptx

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1、电气基础培训,汇报时间：2014年5月28号,汇报人：陈华贵,2022/11/26,1,1,2,3,4,5,6,电子技术基础及其入门,电机控制,电气气动控制,传感器信号,组织及人力计划,教育训练,7,8,9,10,费用预算,管理重点,所需支援,风险控制,2022/11/26,2,1,电子技术基础及其入门,2022/11/26,3,1.电子技术基础及其入门,1.1 电的由来：通过电荷的得失来实现 带有正电荷意味着失去电子 带有负电荷意味着得到电子 物理特性：异性电荷互相吸引，同性电荷互相排斥、1.2 电压的产生、电流和电压的形式 1.2.1 电压的产生： 电压的产生与电荷得失的原理一样，产生电压

2、的几种途径： 电解（电池） 磁感应 加热 光照 晶格变形（压电效） 1.2.2 电压与电流的形成 为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较，我们用电压U 来表示 在电压的作用下产生流动的自由电子的多少，我们用电流I 来表示,2022/11/26,4,1.电子技术基础及其入门,2022/11/26,5,2,电机控制,2022/11/26,6,2.电机控制,2.1 电机的启动方式： 1）直接启动 直接启动应考虑的问题： 1 电流 2 电压 3 电流的热效应 4 绝缘 5 启动转矩 2）降压启动：降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机 自耦变压器降压启动 类型 星三角启动 软起动器启动（变频

3、器启）,1启动简单（7.5kw以下）2启动电流是额定的38倍3线路电压降（频繁90%不频繁85%）转矩与电压的关系4启动时间5对变压器30%和发电机10%容量的要求6绕组温升,条件,问题,2022/11/26,7,2.电机控制,A,B,C,KM,FU,QS,B,C,KM,SB,动作过程,控制电路,主电路,三项异步电机的直接启动,2022/11/26,8,2.电机控制,三项异步电机的星三角启动,KM,FU,QS,FR,A,x,B,y,C,z,主电路,KM -Y闭合，电机接成 Y 形；KM- 闭合，电机接成 形。,2022/11/26,9,2.电机控制,三项异步电机的变频启动,2022/11/26

4、,10,2.电机控制,配电电器,控制电器,开关 QS熔断器 FU,接触器 KM继电器按钮 SB行程开关 ST,时间继电器 KT热继电器 FR中间继电器 KA,2.2 低压电器介绍,低压电器,2022/11/26,11,熔体额定电流 的选择：,异步电机的起动电流 Ist=(57) 额定电流。,2. 空载电机,3. 频繁起动 的电机,熔断器,作用：用于短路保护。,2022/11/26,12,接触器,2022/11/26,13,接触器, 220,2022/11/26,14,继电器,继电器和接触器的工作原理一样。主要区别在于，触发器 的主触头可以通过大电流，而继电器的 触头只能通过小电流。所以，继电器

5、只能用于控制电路中。,2022/11/26,15,发热元件,功能：过载保护,热继电器,结构：,I,常闭触头,2022/11/26,16,作用：可实现短路、过载、失压保护。,自动空气断路器（自动开关）,工作原理：过流时，过流脱扣器将脱钩顶开，断开电 源；欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。,2022/11/26,17,3,电气气动控制,2022/11/26,18,2022/11/26,19,2022/11/26,20,2013年度总结,2,标题XXx,1.设备资产采购,其中万泰设备购置总金额为：1223418元,2022/11/26,21,2013年度总结,2,标题XXx,1.设备资产采购,

6、2022/11/26,22,2013年度总结,2,标题XXx,2.改造项目施工,2022/11/26,23,2013年度总结,2,标题XXx,3.设备保养,2022/11/26,24,2013年度总结,2,标题XXx,4.故障维修,2022/11/26,25,2013年度总结,2,标题XXx,5.备品备件,6.设备验证审计,备品备件成立时间为2013年9月份，经设备部和财务部共同盘点，截至目前共剩余备件总类约300种。由于前期失去的资料不完善，故无法统计出具体价格。,2013年公司共办理26份压力容器使用许可证，较2012年新增10台。办理费用约为10000元,2022/11/26,26,20

7、13年度总结,2,标题XXx,2022/11/26,27,2013年度总结,2,标题XXx,部门建设进程,8月份,9月份,10月份,11月,12月,14年1月6月,构建部门工作流程图,分析工作事项现有情况，初拟各事项期望目标,确定员工职级标准,修订部门职责、确定员工岗位职责,确定岗位考核标准,调整岗位结构,确定组织架构,14年8月,2022/11/26,28,2013年度总结,2,标题XXx,2022/11/26,29,2,SWOT 分析,2022/11/26,30,SWOT 分析,1,标题XXx,SWOT 分析-S,优势（S） 在设备采购上，目前仍属于买家市场，新型医疗设备层出不穷、为公司设

8、备选购提供有利条件在项目改造以及委外保养上，供应商选择性比较多，有利于公司在项目改造上进行多方报价，提供优质工程队设备负荷较低，给予设备保养维修提供较为宽松的时间。员工相对年轻化，可塑性较强，有利于岗位结构的变更,2022/11/26,31,SWOT 分析,1,标题XXx,SWOT 分析-W,劣势（W）目前设备维修体系处于刚创建初期，体系相对薄弱，员工对设备的管理认知程度较低 目前设备人力配备紧缺，薪酬待遇搭配偏低，人员招聘比较困难。 目前设备人员相对维修技能比较薄弱，很多维护保养过分依赖于厂家及外部力量，造成比较大的经费支出 公司设备处于老化阶段，而且一些设备存在设计和安装上的不合理，给目前

9、的设备使用维修带来了隐患。,2022/11/26,32,SWOT 分析,1,标题XXx,SWOT 分析-O,机会(O)： 随着当代设备管理体系不断健全，设备管理软件不断完善，公司可以吸取一些先进企业的设备管理体系，加以提升我们的设备管理水平 通过培养提升设备人员的技术水平，可以减少设备的委外费用，节约设备成本。医疗设备市场竞争激烈，替代产品较多各种品牌功能的设备应有尽有,2022/11/26,33,SWOT 分析,1,标题XXx,SWOT 分析-T,威胁(T)： 随着公司新厂的投建，生产的扩大，如何最大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课题。 高新技术的垄断。进口设备价格居高不降维修服务公

10、司商业化运作，设备后期维修和消耗费不断上升，给公司设备成本带来很大压力,2022/11/26,34,SWOT 分析,1,标题XXx,SWOT 战略分析,SO策略： 合理制定设备引进计划，合理鼓励国产的技术成熟设备，降低设备购入成本。 合理选择工程队，建立长期合作关系，促进公司设备改造项目施工 利用设备空闲时间，进行设备保养，降低设备突发故障全面展开员工培训工作，促进岗位机构优化,ST策略： 加强设备人员技术的培养。在设备采购中加强售后条款的签订，实现前移约束，维护公司利益 建立科学的设备管理体系，引入设备PM管理体系，加强预防性管理理念的认知，加大设备人员的成本意识。,WT策略：利用社会资源采

11、用引资、租赁等方式与有实力的商家合作降低资金压力实现共赢。 加强自身队伍的建设，内培外引，提高工程人员技术水平，变被动维修为主动维护,WO策略：针对目前医疗设备工程技术人员缺乏的情况，采用多元化的模式，利用等级资格认证、利用供应商培训、利用第三方维修机构。降低维修成本 完善设备管理制度，建立成本费用核算体系。,2022/11/26,35,3,2014年工作目标,2022/11/26,36,2014年工作目标,1,标题XXx,14年工作目标,降低设备成本，降低外委费用，加大自主比例改造空调运行设计，优化空调管理系统，降低空调能源消耗加强设备和备件的采购管理，降低采购成本加强设备工程人员技能水平，

12、加大自主维修、保养、改造的比例，全面降低设备运行成本。减低故障性维修，调整设备保养和故障维修的结构有计划的、完整性的巡检和保养。工艺关键点的控制，保护使用部门的关键需求,2022/11/26,37,4,2014年工作计划及进度安排,2022/11/26,38,1,标题XXx,2014年工作计划,组织类工作计划进度,2022/11/26,39,2,标题XXx,2014年工作计划,业务类工作计划进度,2022/11/26,40,2,标题XXx,2014年工作计划,业务类工作计划进度,2022/11/26,41,5,组织与人力计划,2022/11/26,42,组织与人力计划,1,标题XXx,2022

13、/11/26,43,6,教育训练,2022/11/26,44,教育训练,1,标题XXx,2022/11/26,45,7,费用预算,2022/11/26,46,费用预算,1,标题XXx,2022/11/26,47,8,管理重点,2022/11/26,48,管理重点,1,标题XXx,2022/11/26,49,9,所需支援,2022/11/26,50,所需支援,1,标题XXx,2022/11/26,51,10,年度执行进度表,2022/11/26,52,年度执行进度表,1,标题XXx,2022/11/26,53,11,风险控制,2022/11/26,54,风险控制,1,标题XXx,2022/11/26,55,2022/11/26,56,