营销工作总结优秀集锦.doc
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1、营销工作总结优秀集锦 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!营销工作总结篇一在服饰上班到现在为止已经整一个季度了。这个星期里的每一天都处于一种紧张忙碌的学习状态之中。通过学习,我深深感到水晶的博大深厚,深深发现需要学习的知识太多太多。来水晶后我被分在鞋区,通过几天的学习,我想从以下几个方面来汇报我的学习情况和思想状况。1.现场工作方面来到鞋区,首先在现场站柜学习,了解鞋子的分类,质量,价
2、位,产地以及鞋子的销售技巧,从而弥补对所在区域物品的不了解。其次,在每天的例行工作中,督促柜组卫生,疏通消防通道,监督导购穿工服,戴工卡,留意标价签的整齐摆放,正确书写,检查销售小票,磁扣的打定,录入单的填写,做到最好的预防工作。最后,根据实际情况,分析各柜组的不足之处,让各个柜组的各项工作都能得到更好的改进。这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事,但是销售无小事,服务无小事,无数个小事堆积起来就是大事了。有本书写得好:细节决定成败。只有关注细节,关注日常小事,才能保持一个良好的销售环境,才能保证一个服务的良好进行,才能保证销售到更好业绩。2.业务熟悉方面这几天在业务方面也学了很多,从录
3、入单的正确录入,标签的正确填写,导购员规章制度等简单的业务到跟重货制度,售后服务标准,商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人认为,学得虽然不少,但真正能用得到的并不是很多,因为所有的事情都是看人看事看情况而定,要做到真正服务于顾客,服务于供货商,并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就需要我们从实践中去学习制度,去体会水晶理念,去处理所遇到的事情,需要我们不间断的学习,提高自身的素质,才能成为一名合格的水晶管理人员。3.工作中的心得与体会在水晶工作的这几天,因为鞋区是商场所有区域里售后最多的区域,所以除了现场工作和业务的学习外,看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感叹:顾
4、客在水晶就绝对是上帝!所有的售后服务都是以顾客为中心,站在顾客的立场上去理解顾客,去处理问题,尽量的让顾客满意。由于水晶的售后服务好,也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了机会,强词夺理,但我们的售后人员并不与其强争,而是温和的给他们讲解三包的规定范围,用自己的态度和服务去感动这些难缠的上帝。我作为一个新的管理人员,我一定要取其精华,努力学习,真正领会企业服务理念,并在日常工作细节上认真对待,争取成为一名优秀的管理人员,还希望各位前辈和领导能给予更多的指导。营销工作总结篇二一、年度业绩回顾1、年度销售回款:年度销售总回款接近_千万.2、开店情况:年度签约开店经销商数量突破_0家(工程客户除外),已
5、经开业店面数量达到_家左右。3、工程信息:上海_房地产开发有限公司精装修_00套,正在跟进之中;广东_别墅工程_多套,已经进入样板房设计。_万_已经报备,预计20XX年初开始制作样板房。二、销售划区及人事情况1、全国区域划分为6个大区,分别为_区域,_区域,_区域,_区域,_区域,_区域。设立大区经理6名,业务人员共计20名;2、任务完成情况,开店目标基本完成年初制定任务,销售回款整体完成率完成_3%;3、各个区域销售回款完成目标:_区约_5%,_区_%,_区_2%,_7%,_7_%,_3%。三、店面终端建店情况1、招商情况:目前_区共招商签约_家,开业_家,其中_4店,全部建设在建材市场或卖
6、场橱柜区,四川5个店,贵州4个店,云南7个店;_区共有签约_个店,开业_个店,山东省即有近_个店,均建设在主流市场。_区共招商签约_个店,已经开业_个店;_区共招商签约_店,已经开业6个店 ;_市场共有_个经销商,已经开业3个;_市场共招商签约_个店,已经开业2个店,_市场目前较为弱势。合计 招商签约店面约为_0个店,已经开业店面40个 ,预计到年前开发网点数量将突破_0家。2、零售情况:5月份各个经销商店面陆续开业以来,销售下单达到每个月_单以上的店面有_个店,单月下单_单以上的店有1_个店,月下单量5单以上的有25个店;销售回款:月度回款达到_万及以上店有5个店,每月销售回款5万以上的店有
7、_个;板材类型:37%销售类型为双饰面板,1_%为吸塑门板,_%为烤漆板,其他类型合计约2_%;透过销售数据,我们不难看出几大问题:1、经销商整体参差不起,销售波动比较大;2、接单回款能力有待加强,单值偏低;3、板材类型不合理,低端板材销量大,高端不起量,这反映出内部产品结构不合理,后平台有待提升!四、20XX年工作重点a.招商建店,20XX年全年目标开发新店数量_0家,更多考核单店产值,强调店面的位置,面积装修等硬件,切入主流市场区域,与行业内品牌同台竞技。b.工程目标:成功签约5-_个精装修楼盘项目,并有3个左右开始供大货。c.回款目标:回款目标_万,挑_万目标.d.团队建设,完善各区域商
8、务配置,对业务人员进行深入培训。导入严格激励体系。e、鼓励经销商开发更多经销渠道,公司提供了强大的政策支持,尤其将电商及团购作为突围重点,网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部,并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单,线下经销商提供服务的模式, 这是对线下渠道的重要补充。与此同时,公司与_齐家网、北京_等国内领先的o2o电商团购平台积极合作!经销商大力进行团购渠道的开发,成为品牌新的“吸单大法”,涌现出诸如济南店,上海店,一日疯狂签单_余单的销售业绩。20XX年对年度渠道的整体规划:1、以精装修工程为主,只有工程可以快速上量,面对更加严峻的房地产调控形势,开
9、发商越来越多参与进来精装修,目前精装修的比例逐渐攀升;2、加大传统零售渠道的开发与维护,将重点考核单店运营质量,不再以开店数量作为考核目标,以团购、联盟等形式快速吸单,让新店新品牌在新渠道发力;3.对电商等新兴平台要加强关注与配合,电商的发展一日千里,已经是大势所趋,不可逆转,电商力量不容忽视,以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱,品牌发展必然势如破竹。五、20XX年业绩如何完成(战术规划):1、20XX年节后上班即安排所有商务返程,进行封闭式大培训,时间为_-20天,让全体业务学会产品核心卖点,销售讲解,简单量尺初尺,做设计方案。2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域
10、进行小型区域观摩会,不断进行优质店面及优秀业务经理的经验传播分享,并不定期举行小型的招商会议,吸收更多行业内经销商加盟,以实现更快更好发展;3、学习工程业务操作模式,跟进工程相关流程,向优秀经销商,优秀业务学习分享工程操作经验,多渠道广泛开展信息搜集,工程业务公关,在工程渠道上取得突破。4、为了实现总部要求的重点考核店面质量,要求所有业务人员做到:a、对经销商进行严格考核,判断其经销实力,信誉,当地市场影响力,从业经验等等;b、考核店面所在位置,面积,装修等硬件,宁缺毋滥,必须要进入当地市场主流区域,直接分享成熟品牌的客源;c、经销商的团队建设,协助经销商做专业经营团队,导入店面管理模式,将主
11、动营销,团购,网购模式植入每个经销商体系;5、展开经销商之间交流互动,向优秀经销商学习,多渠道开展营销工作,计划20XX年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会;6、树立每个省1-2个样板市场,位置一流,装修形象好,人员配置完善的店,在全省范围内邀请意向客户到现场进行观摩学习,举办小范围招商大会,实现快速跨越式发展。7、实行末位淘汰,销售及理念跟不上的客户要逐步进行淘汰,更换优质客户。六、下步需要公司支持配合的地方:1、增加网络推广的投入,特别是百度推广,中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站,公司需要加大在网络及其他相关渠道的推广力度,尽快宣传品牌。2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产
12、品及终端展示风格。3、培训体系,业务人员对于产品,市场方面的培训需要加强,严格导入考核体系。4、对经销商信息的反馈平台和渠道要畅通,让经销商畅所欲言,第一时间解决客户需求。5、技术、培训人员加强对经销商信息反馈及培训,让前端的工作简化。营销工作总结篇三尊敬的各位领导、同事:你们好!做为一个刚踏入房地产行业的新人,“房地产”这个词对我来说十分的陌生。在此,我非常感谢领导给予的我这个平台及给予的我帮助与支持。房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月,我跟随贾部长做的工作有:步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷
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