让组织充满活力ppt课件.pptx
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1、让组织充满活力,2019年5月5日,现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队彼得.德鲁克,一、加强团队建设的意义,一支竹篙呀,难渡汪洋海 众人划桨哟,开动大帆船 一棵小树呀,弱不禁风雨 百里森林哟,并肩耐岁寒,众人划桨开大船,一燕不能成春克雷洛夫 二人同心,其力断金易经一个篱笆打三个桩,一个好汉要有三个帮毛泽东 天时不如地利,地利不如人和孟轲,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团:拥有不同知识和技能的人,在规则内发挥才能 队:注重倾听和沟通,不忽视每个人的想法,每个人都听从指挥。 团队:各尽所能,有效沟通,齐
2、心行动。,二、团队的主要特征,团队的释义,二、团队的主要特征,人(People),一群懂得感恩的人,一群志同道合的人,一群积极向上的人,一群互助互爱的人,一群有着共同信仰的人,一群为同一目标努力奋斗的人。,权限(Power),团队的规则清晰、奖罚分明;团队成员不越权、不推责、不踩法规红线。,团队成员有条理、有步骤的前进,从而最终实现目标。,目标(Purpose),团队成员有一个既定的共同目标,为团队成员导航,知道从哪里来,要向何处去。,计划(Plan),团队中每个人有清晰的角色定位,知道自己在团队中存在的价值和贡献点。,工作概述,团队的5P构成要素,定位(Place),团队团伙团体(群体)的区
3、别,二、团队的主要特征,(一)提升领导力以上率下、示范引领的驱动力 项目经理个人魅力。,三、如何激发项目团队活力,市场博奕能力:熟悉规则、善运规则;敏锐洞察,敢于发声,扭住不放。,沟通协调能力:善于表达、简明扼要;善于倾听、互动交流,达成共识。,管理协调能力:善抓主线、果断决策,敢抓敢管,杜绝好人主义。,识人用人能力:把合适人的用在合适的位置上,扬长避短。,风险意识危机意识,(一)提升领导力以上率下、示范引领的驱动力 项目班子成员示范引领。 分工明确,授权清晰,彼此信任; 大事讲原则,小事讲风格; 以身作则,敢于打头阵。,三、如何激发项目团队活力,一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一个
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