上海中心大厦分析ppt课件.pptx

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1、超级工程上海中心大厦,小组成员：李思璇 欧阳雪珂 黄秋霞 阙明阳,Contants,基本情况简介,方案推导建筑设计,01,02,03,结构设计,SHANGHAI CHINA,施工技术,04,05,BIM技术分析,开工时间：2008年11月29日。 竣工时间：2014年。 占地面积：30368平方米。 建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米。 建筑高度：632米。建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。 结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。 用钢量：约100000吨。 建筑造价：148亿元。本工程建设单位：上海中心大厦建设发展有限公司。本

2、工程设计单位：美国Gensler公司、同济大学建筑设计研究院,PARTTWO,方案推导+建筑设计,方案设计：2008.62008.11 初步设计：2008.82009.11 施工图设计：2008.92010.4 精装饰设计：2009.12011.5 施工：2008.11.282014.5 低区办公及裙房部分试营业：2012.9.30 全部营业：2014.12.18,大厦造型来源 -中国传统的图案,“龙”,方案设计,“上海中心”内部由九个圆柱形建筑彼此叠加构成，其间形成九个垂直空间，每一个空间构成一个完整的社区，九个社区组成了一个垂直的城市。,外皮做成旋转收缩上升的样式，让大楼更加具有动感。将尖

3、角改为圆弧状，以减小风压的影响。圆润的角度能包容硬朗的环球和金茂。而最终玻璃的消耗仅增加18%。,立面设计,由三段圆弧构成的圆导角三边形（其中之一切角）作为上海中心外围几何的基本构形，旋转上升并均匀缩小，演进为一个平滑光顺的非线性扭曲面，形成了大厦独特的立面造型。,竖向功能,概况 建筑高度：632m 结构高度：574m 塔楼层数：地下5层，地上124层大楼竖向划分为9个区 1个裙房商业区 5个办公区 2个酒店区 1个观景区每个区被2层高的设备层分隔 空调设备 电力设备 逃生区域 电梯设备 维修保养设备,Zone1,Zone2,Zone3,Zone4,Zone5,Zone6,Zone7,Zone

4、8,Zone9,平面设计,相对于金茂大厦、环球金融中心 的近似正方形的平面布局，这样的布局少了视线和光线死角，不仅可以让办公人员能在更多的角度欣赏大厦周围的美景，而且在冬季阳光可以更多的进入建筑内部 ，减少了建筑的能耗。,平面设计,平面设计,平面设计,平面设计,平面设计,平面设计,商务休闲层中庭功能排布，中庭悬挑近14米,PART THREE,结构设计,抗侧系统设计,上海中心的抗侧力系统是一“核心筒-外伸臂桁架-巨型框架”，它由以下三部分组成：混凝土复合核心筒，外部巨型框架和外伸臂桁架。上海中心大厦最大层间位移在合成的风荷载情况下为h/505，在多遇地震荷载下为h/623 。,塔冠的设计,竖直

5、桁架将重力荷载直接传至下方的118层，径向支撑将风压引起的径向 荷载传至核心筒框架。简单垂直支撑的开间在三角形的三个转角处与隔层布置的垂直支撑一起共同帮助塔冠系统抵抗扭转。,抗震设计,基于性能化的设计明确地考虑了结构构件的非线性和延性。Abaqus和Perform 3D计算机软件被广泛地用于非线性分析，此本工程中，它们被用来发展和分析数学模型。 分析显示，上海中心大厦可以达到性能设计的要求。,PART FOUR,施工技术,超长钻孔灌注桩施工关键技术,上海中心大厦，采用钻孔灌注桩作为承重桩基，主楼桩总数955根，桩径1000mm，最深深度为86.65m。采用正反循环结合钻孔工艺及桩端后注浆施工技

6、术顺利完成了955根灌注桩，经过静载试验和超声波检测结果显示满足设计要求。,主楼桩位布置图,顺逆作结合的超大超深基坑工程施工关键技术,中部区域主楼基坑采用岛盆结合式分7层开挖，分层土体高度大于4m时采用2级放坡。第一、二、七层土以盆式挖土为主，第三六层土以岛式开挖为主。周边区域裙房，采用逆作法施工。采用土方分区同步开挖、结构分块同步施工的原则，先行完成“十”字对撑体系，再开挖四个角部，有效控制地墙变形以及对周边环境和管线的影响。,裙楼基坑开挖,高强混凝土基础底板一次浇筑技术,底板长121m厚6m混凝土总量达6万m3。为控制混凝土裂缝，采用中低热水泥，大掺量粉煤灰和矿物掺合料，采用高性能减水剂，

7、控制单方用水量在160kg/m3。为缩短浇筑时间，结合混凝土生产能力和场地条件，按1000 m3/h混凝土供应速度，考虑由6个拌站同时供料，配备405辆搅拌车无间歇运输，60h完成浇筑。,主楼底板浇筑,混凝土泵送施工关键技术,底板长121m厚6m混凝土总量达6万m3。为控制混凝土裂缝，采用中低热水泥，大掺量粉煤灰和矿物掺合料，采用高性能减水剂，控制单方用水量在160kg/m3。为缩短浇筑时间，结合混凝土生产能力和场地条件，按1000 m3/h混凝土供应速度，考虑由6个拌站同时供料，配备405辆搅拌车无间歇运输，60h完成浇筑。,主楼建造,BIM技术,PART FIVE,BIM技术的特点及作用,

8、目前建筑业信息化技术应用的主要瓶颈是信息的共享，而BIM技术为建筑相关信息的及时、有效、完全共享提供了可能，为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段,信息流动仍不畅,心有余而力不足,传统管理模式,工程项目管理模式,业主方管理模式,项目融资管理模式,承发包管理模式,业主自行管理模式,PM模式,PMC模式,DBB模式,DB模式,EPC模式,业主、总包、设计“三位一体”的工程管理模式,BIM信息化技术管理模式,分析与选择,从孤立BIM到集成BIM,从专家BIM到全员BIM,外部专家用BIM做一个项目的工作,外部专家用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作,外部专家用BIM做所有项目的所有

9、工作,内部专家用BIM做一个项目的工作,内部专家用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作,内部专家用BIM做所有项目的所有工作,所有员工用BIM做一个项目与其相关的一个工作,所有员工用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作,所有员工用BIM做所有项目的所有工作,初级阶段,中级阶段,终级阶段,BIM信息化技术管理模式,分析与选择,BIM信息化技术管理模式,分析与选择,业主、总包、设计“三位一体”模式,业主/监理,总包,设计,信息流动,信息流动,信息流动,业主/监理,总包,设计,信息流动,信息流动,信息流动,BIM数据平台,虚拟管理平台,基于BIM“三位一体”精细化管理模式,BIM

10、信息化技术管理模式,与传统建设项目管理模式效益的对比分析,美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术的产生的巨大收益和效果：1）消除40%投资预算外变更；2）造价估算耗费时间缩短80%；3）合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%之间）；4）项目工期平均缩短7%。,基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程,基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程,精细化管理流程,新型管理模式下提升管理效益,更好地提高设计质量,更好地进行施工管理,更好地进行运维管理,新型管理模式下提升管理效益,上海中心大厦BIM项目组织架构,

11、上海中心,BIM咨询,上海建工,金螳螂室内设计,市装饰,同济院,迅达电梯(3人),钢构幕墙顾问(7人),沪宁钢机(4人),宝钢钢构(6人),远大幕墙(5人),江河幕墙(7人),建工安装(20人),三菱电梯(4人),新型管理模式下提升管理效益,1.设计阶段,1）通过多专业协同设计提高工作质量、效率2）通过可视化设计管理提升管理效率,新型管理模式下提升管理效益,1.设计阶段参数化设计,在基于BIM技术下的新型管理模式中，参数化设计主要通过grasshopper来完成。,Grasshopper以自己独特的方式完整记录起始模型（一个点或一个盒子）和最终模型的建模过程，从而达到通过简单改变起始模型或相关

12、变量就能改变模型最终形态的效果。当方案逻辑与建模过程联系起来时，grasshopper可以通过参数的调整直接改变模型形态。,新型管理模式下提升管理效益,1.设计阶段可持续设计,光污染分析,新型管理模式下提升管理效益,1.设计阶段可持续设计,建筑群风环境分析,室内自然采光模拟,地下自然采光模拟,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,1）通过可视化预演提升施工组织效率,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,2）通过多专业协调施工提升施工效率,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,3）通过4D模拟优化可缩短施工进度,施工进度计划,BIM施工模型,通过施工虚拟预演，预先调整施工计划，避免施

13、工中可能的冲突，减少等工的情况，有助于缩短工期，并降低施工成本。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,利用BIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,利用BIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。,幕墙嵌板族,A1系统,A3系统,凹

14、台板块,凸台板块,凹台板块,凸台板块,凹台板块,凸台板块,幕墙嵌板族,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。,换热器室,空调水泵房

15、,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。,通过二维码扫描仪扫描风管上二维码，获取图纸中详细信息,通过二维码扫描可获取管配件安装具体位置、性能、物理、厂商参数，包括安装人员姓名、安装时间等信息,纸质数据转为电子数据，便于查询,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,机电专业利用BIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。,采用构件精细化预制和施工方案的效益：1）减少60%现场制工作量；2）

16、减少90%的焊接、胶粘等危险与有毒有害作业；3）实现70%管道制作预制率。,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。,小便器单元,小便器爆炸分析图,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,室内装饰利用BIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。,铝板天花非标准块安装,架空地板非标准块安装,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,4）采用BIM模型进行构建精细化制造和施工,室内装饰利用BIM技术进行模

17、块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。,BIM模型现场对比,新型管理模式下提升管理效益,2.施工阶段,5）三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能力,新型管理模式下提升管理效益,3.运维阶段,1）运用BIM数据模拟提升物业信息化管理效率,新型管理模式下提升管理效益,3.运营维护阶段,2）运用BIM技术提升灾害预警应急水平,人员疏散逃生线路选择及优化,新型管理模式下提升管理效益,某项目BIM技术经济指标（参考标准）,上海中心大厦项目BIM经济指标估算结果（按照碰撞数的参考单价）,上海中心大厦项目BIM经济指标估算结果（按工程变更费的比率）,类推,根据相关统计，在大中型工程项

18、目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。而此类费用是可以通过BIM信息化手段来解决。通过两种估算方式，在采用BIM信息化技术手段后，预计的费用节约在7400万3.6亿之间，占工程总投资的0.5%3%。考虑到上海中心项目的复杂程度及体量大小，与普通工程的管理模式相比，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至少超过1亿元人民币。,BIM经济指标测算,新型管理模式下提升管理效益,4.制定合理地BIM技术运用成本和利益分配制度,制定合理的BIM成本和利益分配策略,将工程建设因技术和管理效率的提升而产生的利润在建设单位和各参建单位之间进行合理的再分配，并将其写入合同文本中。

19、,用BIM技术应对上海中心大厦在管理中的主要问题,管理问题,工程参建单位众多，项目统筹协调阻力大,项目运行管理复杂，海量信息共享传递难,项目建设周期较长，成本合同管控难度大,理论方法,解决方案,创新技术大量应用，进度质量控制要求高,以组织行为学为指导，从权利和影响力、授力与授权、团队的作用等角度设计本项目组织体系,运用运营管理理论，推行柔性运营系统，如采用虚拟建造、构配件工厂模块化预制等技术的运用,采用战略管理的蓝海战略理论，获得了蓝海战略的基石价值创新,采用技术运营方法，进行定量化价值创造对比分析；并运用战略选择理论进行战略定位,全员参与和专业分工相结合原则职责明确与协同合作相统一原则管理效

20、率与管理效果相统一原则,设计阶段：BIM技术精细化设计施工阶段：预制件的工厂化加工运营阶段：物业管理一站式服务,制定了合理的BIM技术运用成本和利益分配制度，在通过蓝海战略实现机会最大化和风险最小化的同时，实现了所有单位的共赢,针对上海中心大厦项目，做出了“建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式”这一战略选择,几点思考,1. 需结合企业发展战略持续改进该模式并确定其服务产品的推广模式,2. 需建立具有中国特色的BIM运用机制和相关标准体系 虽然本文探索了一种新型的基于BIM信息化技术的企业精益化管理模式，但是由于BIM信息化技术在国内的应用才处于起步阶段，我国尚无统一的

21、BIM标准体系，而且也无关于BIM运用相关管理、推行的机制。因此，需要从多种渠道建议政府建立统一的BIM技术应用标准体系、规范使用制度，并应加大BIM技术的管理应用宣传力度。,应根据不同企业的发展战略、业务定位、企业现有团队素质和应用基础、企业合作参与方的能力特点等，找到BIM信息化技术应用的切入点，循序渐进地将基于BIM的精益化管理模式应用于工程项目。 本项目在组建参建各方共同参与的BIM工作模式的同时，聘请了第三方专业BIM咨询机构与建设单位管理人员一起组成建设单位的BIM核心团队，发挥BIM管理团队内部的专业分工与合作，来共同发挥基于BIM信息化技术的这种无边界的虚拟组织、无缝对接的协同管理平台的优势和效益。,几点思考,3. 如何让BIM技术实现真正的BIM管理？,Building Information Manufacture,Building Information Modeling,Building Information Management,Thanks.,