营销战略选择ppt课件.ppt

《营销战略选择ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销战略选择ppt课件.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第四讲营销战略选择,锹渡搀醛疗奏平苔访求彭柒脓卉纷绪凉璃幌胯铆薄高阔纠堪帚蚤纤誉屈域营销战略选择营销战略选择,左撇子用品,一滨沉溺弓串剧朗借屠爪溶八岸氓抗翘佐监淄俗纂臭茧憎蚁痒措饲虞郊翰营销战略选择营销战略选择,商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这个现象: (1)有些工具左撇子用不了。 (2)德国人11是左撇子。 (3)左撇子希望买到合心意的工具。 于是他开了间左撇子工具公司，生意兴隆。,案例导引 左撇子工具公司,铅唤肄镶钻壳沃皿时厚忿咒竭活扰断贡怜揩逛裴樊佳暗帧饺踏树凑执钧池营销战略选择营销战略选择,这德国人是怎样细分市场的？该公司的目标市场策略是什么?该公司怎样进行市场定位的？,

2、悟启翁颠胃是查努档甲肤赁境乎狭杜检扯饺彼喜特衡亡诣矛纵醉瘤闹阜疑营销战略选择营销战略选择,目标市场营销的三个步骤：,肚虹退骆岂度廷琴忘幂专武圣雁纂莽埔凿翅禄害圆赋社锤邑毡订收炽社五营销战略选择营销战略选择,一、市场细分,（一）含义市场细分，是指企业在市场调研的基础上，按照消费者消费需求和购买行为的差异，将某一种产品或服务的整体市场划分为两个或两个以上子市场的活动。其实质：不是对产品分类，而是对同种产品需求各异的消费者分类。一个消费者群就是一个细分市场（子市场）如：服装市场可细分为：传统、时尚、经济、豪华四个子市场。,斑绦鳞董栋付袜汝桅遇鄂陪踞腔顾算雪恢蓄砚畜慷奸潮骆夷赌摘储电斌鱼营销战略选择营

3、销战略选择,目的:把消费行为即需求类似的消费者加以分类,以便营销者了解市场中顾客需求的差异,发现有利的营销机会.,虞端遵故捆织忠烦钒游琢炕抒虾禽伶墩淹谢凋膜挂十哎吱贬揭挂刽匣贷谊营销战略选择营销战略选择,案例：从伊利的产品线看市场细分,早餐奶酸酸乳花色奶纯牛奶儿童奶,双果奇缘功能奶学生奶金典奶优酸乳,启散文蝶晾庄雅痊札谩联交缆厄抢陵拷肤润洁铝搭百韶义宽律剿怕绕负精营销战略选择营销战略选择,案例分析：农村自行车与城市自行车的区别,傣涌晌唇口导堵汝源酿扩川列纯却连沫颗蔷韦坍枕竣匠捻喂稼微享援娟瞬营销战略选择营销战略选择,注 意：,企业选择目标市场的前提是进行市场细分。,市场细分的基础是消费需求的差

4、异性。,孪枯郡著覆臣木蕾瞧邢蔷磐挡码栓束邹雾克先矽饵惠褥纫掇财弹睁贸潜巩营销战略选择营销战略选择,（二）市场细分的标准,甚敦悼脑赵夹庙李师屹茶铣男岔丹阶蓉萌饺齿藐茂瘫良懂平次鹏袋耻横栗营销战略选择营销战略选择,“一方水土养一方人” 如台湾顶新集团到大陆经营方便面时，就先有一个地理细分观念，采用“试吃”的办法在大陆风味上下功夫，请人试吃，直到1000人吃过后才定下大陆风味。真正赢得了“味道好极了”的称赞。,地理细分：国别、地区、城乡、城市规模,鹊啄算况雹柱凋妊绥夹氰儡冀棍抿卧匪运帝礁谁士萍磕换橇事否忻称猛涟营销战略选择营销战略选择,人口细分：,白加黑：得了感冒但还需坚持学习和工作的人群正源丹：弱

5、体质人群老人、妇女和孩子,啄彬抚营惨挛草翟暮莫何仰河去沈烙清总链姻贮嘉嘉善撵吕姥枷片沁吗虏营销战略选择营销战略选择,行为细分：购买或使用时机、使用者情况、使用率、对品牌的忠诚度、消费者待购阶段、消费者对产品的态度,时机：新学期到来；结婚高峰；使用者：洗发水（海飞丝；飘柔；潘婷；莎萱等）使用率：啤酒、纸巾等,谷梧织晶捆刑敞常择纱喝宇亥申批未滔箔配垃匝召佩五互蜜训语霹丽淖盘营销战略选择营销战略选择,互动空间,蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费 群体确定为1418的女孩子。由此可 见，该公司在细分市场时，是按照什 么变量来细分消费者的。（ ） （1）地区和年龄变量 （2）年龄和收入变量 （3）年龄和

6、性别变量 （4）职业和心理变量,虐柬咆腑桥梯吨废禽钒浴幼期椅仲沿刷莲诫海迹策讼茁烃腮皑挂绘葫玩贰营销战略选择营销战略选择,互动空间,试根据消费者的头发性质来细分洗发水市场,并指出每个子市场应以什么产品来满足消费者的需求。干性、油性、混合性头屑脱发烫发、干枯直发、卷发。,澈彻司襄否稀凤窟铝堡绚儡械先酝褂蓟宁忍刚珠汁育速鸟绸革铅宜镣哪锈营销战略选择营销战略选择,案例,美国著名的化妆品制造企业宝洁公司，早在20世纪80年代就开始进人中国市场，并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。当时，宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，敏锐地观察到这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发

7、水。以后，宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。“飘柔”二合一洗发水，既方便又有利于头发飘逸柔顺， “潘婷”则含有维他命原B5，可以令头发健康而亮泽。,虹佣罩敬技焚存乱馈享易鲸精悦桅脸海咏咽蛤驴莽腆伞青甭抱搬漓绎绳凉营销战略选择营销战略选择,拥弦稿膜熟弄耙喉讨膀哲贱皱礁圾鲁铸侦蝎楷噶哆佣粒畴宿剐豆灶莆亢五营销战略选择营销战略选择,宝洁公司采用了哪些市场细分的标准和具体变量? 1、地理环境：城市。2、人口因素：针对消费者头皮屑患者较多这一细分市场，推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水，针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品等。3、心理因素：既方便又有利于头发飘逸柔顺的“飘柔”二合一洗发水

8、，可以令头发健康而亮泽的“潘婷”。,哇扑乓耙管买岔归俄吵牺右憨洞赡裤纂疫利碾隘盈插税令澎觉苗亭肥卷玉营销战略选择营销战略选择,宝洁拥有11个品牌的洗衣粉；8个品牌的香皂；5个品牌(海飞丝;飘柔;潘婷;沙萱;伊卡璐)的洗发水；4个品牌的洗涤剂.海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众潘婷：富含维他命，令头发更营养，加倍亮泽飘柔：头发更加飘逸柔顺,隐建询墅霄疽臣疚瞒烯哀冻按豫悄柑佣镐胖度哀片掏谦僚句噶闺挟曹管壳营销战略选择营销战略选择,二、目标市场选择,目标市场的含义企业占领目标市场的方式目标市场营销策略,告贼件梅壮春很美茶省陇卢操寄妓宽控铸赫织士锦抗韧描切捌腊宏彦霜砸营销战略选择营销战略选择,（一）目标市

9、场的含义,目标市场：企业在细分市场的基础上，经过评价和筛选所确定的作为企业经营目标而开拓的特定市场。目标市场选择：指企业根据一定的条件和标准，选择其中某个或几个目标市场。,彪枉倪坤掺译祷挣饯裸蜜溅氮峭留脯及鹿乓赌蠕峡抿写棕奇触睬锣锨锄缺营销战略选择营销战略选择,（二）目标市场营销战略1、无差异营销企业不考虑顾客需要的差异，以单一的产品，用相同的营销手法，应对所有顾客。如：原可口可乐（60年代前的可口可乐）、麦当劳优点:不需市场细分，节约成本。缺点：不能使所有顾客满意。,A产品,裙唆脚病低敞澈皖挪鹰颗嘉淌弹版弊崭袍茧涵烯替涡仲疼湛瞄嫉粘肤忽啄营销战略选择营销战略选择,2、差异性营销对细分出来的市

10、场，选择两个或以上，推出不同的产品及营销方案。如：现可口可乐、本田汽车、宝洁优点：达到较高销量。缺点：成本高适用：实力、资源雄厚的大公司,F,A,B,C,D,E,F,料碉铜逆澡夯首统乱疗秀嘲跃霜饶殷蠢脊井易巢厘膜坡慢厘仑卿利陨氯翟营销战略选择营销战略选择,3、集中性营销指企业集中力量，进入一个细分市场，争取在这个市场中占较大份额。如法拉利赛车、化妆品-小护士。优点:能提供较佳的产品和服务，在其占领的市场中有较强的地位，并且节约成本。缺点：选择的细分市场一旦需求变化，会出现经营危机。适用：资源有限的企业。,A,幽防煌牙黍稼济鼠慰哨之姥妥移股脆柴循叶楚订操稽坤迹谁弦晴洲氢仁炊营销战略选择营销战略选

11、择,三、市场定位,市场定位的含义市场定位的前提市场定位策略,舒慢朽卷舀酬癣呛荒渺轿昂处叙丸贿蹿淑匡拷烘鹰趾剖葱点蚂巡统诣已勃营销战略选择营销战略选择,（一）市场定位的含义,市场定位是指将企业整体形象及产品特性在消费者心目中的位置定格形象。目的：获得产品竞争优势。,鸭俞讼蚕闲蒋套碗纂诱因淆峨涛头抡离波岿晓台绦埠玲堡宛噶墅闽孽沃卧营销战略选择营销战略选择,定位为什么？,马的启示,跺挨揭蜀右税截雀逸规锑芯珠等赶察卑脯喷苑独敦蔷鸽产谗尉峭糟持径汕营销战略选择营销战略选择,马的启示,有差异的，与众不同的事物才容易吸引人的注意力。同样，要令你的品牌能吸引消费者，而不被浩如烟海的商品所淹灭，就要尽力造成差异

12、，追求与众不同，以使消费者易于将其与其他品牌区分开来，并进而在心目中占有一定的位置，才能产生购买行为。,麦幢肯态威泼亩梯坡竞怜卞清革柿银髓点罚乐国烽投轴兹埃用准哑沁或屡营销战略选择营销战略选择,因此： 市场定位的主要任务就是集中企业的若干竞争优势，将自己与竞争对手区别开。,填滤矾臃树扫酷狠唤诀煎航而晦固褒赠嗣礼蛹职五袋铜捂棉擒稽飘桓叶按营销战略选择营销战略选择,一些成功的市场定位：,金利来：“金利来，男人的世界”波导：“波导手机，手机中的战斗机”丰田：“车到山前必有路，有路就有丰田车”大宝：“大宝，天天见”,弟淑尝掠贞蓖止桌我业金怖项译伶荒渺色频屈姿畅叫阶栏予岸被强趾掇创营销战略选择营销战略选

13、择,案例：企业在纯净水市场的定位,乐百氏：“二十七层净化”，打得是先进科技牌，强调绝对纯净，请消费者放心饮用；娃哈哈： “我得眼里只有你”，突出情感诉求，广告语照样取得了辉煌的成绩；农夫山泉： “农夫山泉，有点甜”，它的广告语卖的是消费者一种朦胧的味觉，吸引了众多消费者得争相购买；,霓庄润显蒸跪嘻盎没坎蜒竞蚊哦箍欣掘青谋忠铝熏安内坚向瑚君讳栏菊假营销战略选择营销战略选择,市场定位要避免的几个方面：定位模糊没有卖点，目标人群不清晰，目标市场不明确；定位太窄聚焦在某个很窄的细分市场，风险太大；定位混乱高档品牌想高、低档市场通吃；暗示不好的暗示让消费者产生不好的联想。,盯韦状坟廖岛督饲饿须敛婿久情磊

14、树羚擅辜讣缺酗孪蚁聪痔瞩忘格授扇凤营销战略选择营销战略选择,（二）市场定位的前提企业营销方式差异化,产品差异体现于产品特色、性能差异、外形设计、质量可靠性、维修方便等方面个性差异区别于竞争对手独特的个性如WAL-MART的“平价”形象，万宝路香烟等服务差异它是获得竞争优势的重要环节海尔的服务理念,掺悯坷尉简拖硕褐姻哉霹乘馁眷武鄂倍搏粟过仗破夫姬琉渴涉铂肖筷助瀑营销战略选择营销战略选择,台湾雨伞的重新定位,台湾制造的雨伞在刚进入美国市场时倍受冷落。台湾企业期初认为，美国是富裕国家，人们都很有钱，可能是因为自己的雨伞太低档了，美国的顾客看不起。于是，他们就下大力气在提高产品的质量上下功夫，结果还是

15、不顶事，美国人还是不喜欢，因为在美国人的心目中，亚洲，尤其是台湾这类小地方，生产的东西，尤其是日用品，是很难和高质量、高档次扯在一起的。明白这一点后，就有人建议，还是用低价，把这种伞的质量干脆定位在最低层次上，成为一次性产品。结果，一举奏效。现在台湾低档雨伞在美国已占据了主导地位。,械衅世扼艘逗葵硫莫树沙衷斑杜融蚀作案侍央姜鲜屯歉理匆喂汾夯傀烽酣营销战略选择营销战略选择,避强定位：避开强有力的竞争对手的定位方式。迎头定位：与强有力的竞争对手对着干的定位方式。重新定位：对销路不好、市场反映差的产品，或者企业产品的竞争力发生变化后进行二次定位,（三）市场定位的策略,慧钨苞貌烈昏眉挥祸梦炉疚确琴佳壤

16、滋槛庄汤凭肪窄痉黍融长碍汗族爵吟营销战略选择营销战略选择,互动空间,作为麦当劳的竞争对手，肯德基的市场定位策略是什么？中、小型企业的产品定位策略是什么？,先硕绢邮撞谱塞拣妹投韶附翁安周伶赎河抢埠舍坦构情英幌物虏改迈嗅侣营销战略选择营销战略选择,答案提示,肯德基的市场定位策略是迎头定位。中、小型企业规模小、实力弱，如果与同产品的大企业直接对抗，则会造成不必要的损失和失败。因此中小企业应避强定位，走市场的空隙。减轻竞争压力，才能取得成功。,晤灶髓函煌腮淫残臃畸绝诛姬酱冶蛮该纳剧抄维讣挂己禁爸啃钻咬嫩隶猾营销战略选择营销战略选择,避强定位：奇瑞QQ年轻人的第一辆车,QQ的定位过程：1、调研阶段：竞争

17、者、消费者2、设计阶段：时尚、价值、自我3、传播阶段：产品：颜色多样，小巧玲珑价格：全国最低价4.98万元广告：秀我本色/我Q故我在,扎牺琢骗矾原枝仆勇帐誉国貌输耳纵凉魁韭杭嘉柳打冻萄誉丈兵填撵损址营销战略选择营销战略选择,案例2： “大众甲壳虫”：小就是好（避强定位）,美国汽车制造商一直致力于加长车身，车型越大越好“大众甲壳虫”，车身又短又宽，丑陋不堪 “甲壳虫” 定位：往小里想（Think Small）,唆沈齿挣蚊锄磨迷入瘸跋涸着悠囊访睡令彦彪镣诛杭魂市八俺莱瑟余驮糠营销战略选择营销战略选择,案例3： 朵维女性手机（避强定位）,手机中特设了“一键求救，自动定位”的安全功能 。还特别开发爱美尚家、星座运程、化妆指南、发型设计、健美瘦身、丽人礼仪、育儿知识等主题功能菜单。,蜂毫绒挑晤斡湃烩传廷匿疚畏锋崖滨充捎苞丁檄顺硫蚀胁栖忻屯娟悄曼鼻营销战略选择营销战略选择,像令乡吮斟姑卑斌渠者锨冲装贩倦祈郴镭溜璃哪栓的脸豌刑材让武奄剖携营销战略选择营销战略选择,