第四章 奖励旅游ppt课件.ppt
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1、第四章 奖励旅游,学习目标开章语主要内容本章小结思考与练习,开章语,当今旅游业竞争日益激烈,旅游市场不断细分,奖励旅游作为高级旅游市场的一部分应运而生,并开始风靡世界。如今,美国约有 50%的公司采用奖励旅游的办法来奖励员工,英国商业组织的奖励资金中,有 40%是以奖励旅游方式支付给员工的,在法国和德国,奖励资金中的一半以上是通过奖励旅游支付给员工的。 随着中国加入世界贸易组织,不少大型外资企业纷纷进驻中国市场,奖励旅游也随之兴起。目前,国内的一些国有企业、较大规模的民营企业经营者也纷纷开始采用这种方法来激励员工,并把它作为凝聚企业向心力、提高生产力、塑造企业文化的一种重要手段和管理法宝。,主
2、要内容,第一节 奖励旅游的概述第二节 奖励旅游的操作流程第三节 奖励旅游的发展趋势和我国奖励旅游的发展,引导案例,两个不同企业员工对奖励旅游的看法 在北京某软件公司工作的吕小姐刚从香港游玩回来,拎着大包小包,高兴得合不拢嘴。她不是自掏腰包观光旅游的,而是作为20名先进员工之一,受公司奖励集体到港旅游的。“这比起金钱和物质奖励更令我高兴,它使我集体荣誉感油然而生!”吕小姐开心地说。某外企职工李先生也是一名受益者,他说:“我在公司的业绩一直都很优秀,一家旅行社一年前就预测我将有机会,不断向我们推介他们的创意,可以说奖励旅游激励了我整整一年。”,对此,中国旅游教学研究会会长、湖北大学旅游发展研究院院
3、长马勇教授一语道破其中的奥妙,“奖励旅游这种形式,可以延长奖励对员工的刺激作用,相对于金钱和物质奖励更为有效更重要的是,常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感,对于刺激业绩成长可形成良性循环。”,第一节 奖励旅游的概述,一、奖励旅游的概念二、奖励旅游的类型三、奖励旅游的特点,一、奖励旅游的概念,(一)概念国内外的观点(P72)奖励旅游:是现代旅游的一个重要项目,是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励,增强员工的荣誉感,加强单位的团队建设,用公费组织员工进行的旅游。今天它已经成为企业促进业务发展、塑造企业文化的重要手段。,一、奖励旅游的概念,一般奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴
4、或晚会等部分,企业的首脑人物会面作陪,和受奖者共商公司发展大计,这对于参加者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也由有关旅游企业特别安排,融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感,加强企业团队建设的作用。更重要的是,常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感,对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。,一、奖励旅游的概念,(二)本质奖励旅游的本质:现代企业的一种管理手段和激励措施。奖励旅游的形式:表现为一项特殊的旅游活动,又具有会展活动的显著特征,是旅游和会展的综合体。奖励旅游的参与主体:奖励旅游者、奖励旅游主办者和奖励旅游服务商。,奖励旅游的参与主体,奖励旅游参加者:公司员工、经销商、商业伙伴、客户
5、奖励旅游提供者 :公司/企业、行业组织奖励旅游组织者:公司内部的执行部门、奖励旅游顾 问公司、旅行社服务供应方 :目的地供应商、场所供应商、 餐饮、住宿供应商、交通供应商、辅助 性服务供应商,一、奖励旅游的概念,(三)我们可以通过以下几个角度来理解奖励旅游的含义:管理手段精神奖励和长效激励绩效标准公费活动特殊旅游,1管理手段,奖励旅游作为现代管理的法宝,是达到现代企业管理目标,增强企业实力,促进其良性健康发展的重要手段。通过奖励旅游,企业可以加强团队建设、塑造企业文化、增进企业与经销商、客户的关系、维护企业已有的销售网络和扩大销售渠道、树立企业形象等。总之,企业开展奖励旅游活动,目的在于满足企
6、业管理的需要,已达到特定的企业目标。,东莞:为留人才企业热衷奖励旅游,日前,4000多名新莞人接受企业奖励前往珠三角周边城市旅游。据介绍,目前东莞许多企业热衷于以奖励旅游的方式留住人才。 东莞旅行社介绍,东莞暑期旅游市场红火,团队也比往年增加了不少,其中一部分是来自暑假期间企业的奖励旅游团队。某周六,东莞组织了东莞市镇一大型外企近4000人前往珠三角周边城市旅游。据企业介绍,针对日益突出的人才难留、供需不协调的矛盾,越来越多的企业热衷组织员工外出旅游观光,提升企业员工的积极性。,2精神奖励和长效激励,奖励旅游的出现和实施是企业激励方式转化的一种表现.在物质激励效用减小的情况下,企业转而依靠精神
7、手段来满足员工的社会需求和人性要求. 与传统的奖励形式相比,奖励旅游是一种长效激励.在参加奖励旅游的过程中所产生的令人愉悦的精神享受和难以忘怀的经历,对员工和其他奖励旅游者 的内在激励将是长久的.,奖励旅游: 员工最好的年度礼物,面对著湛蓝的大海,公司领导向所有参加奖励旅游的员工表示感谢;然后,一起参观野生动物园;在悉尼歌剧院,领导层人员享受贵宾待遇;接下来,观看飞行表演,飞机在空中喷洒出英文“安利”的字样到了晚上,欣赏美丽的焰火表演,为悉尼之行画上完美的句号。这就是台湾永业旅游公司为安利公司策划的大型奖励旅游。它已经成为一个经典案例。,3绩效标准,奖励旅游是基于企业目标的的实现而对为实现这
8、一目标作出贡献的工作业绩表现优异的人员进行的奖 励.当奖励旅游对象达到企业预先设定的绩效标准时, 企业就通过奖励旅游服务商将奖励旅游计划付诸实施. 奖励旅游一般是在员工超额完成企业指定任务的前提下实行的,其费用来自于员工创造的超额利润.奖励旅游作为激励措施的灵活性,也是其被企业管理者看重的主要原因之一.,4公费活动,奖励旅游属于公费旅游活动的一种.对于奖励旅 游者而言,奖励旅游是一项带薪的,免费的活动,整 个活动的费用由企业全额支付.企业为了达到奖励优秀职员和宣传企业形象的目的,在活动组织方面不惜花费巨资,以期使奖励旅游者满意.可以说,奖励旅游是企业给予优秀员工和对企业作出重大贡献的供应商,经
9、销商,客户等利益相关人员的一项福利.,美国 2005 年的一项调查显示: 80% 的受访者认为,获得“奖励旅游”要比现金奖励更令人难忘。目前,美国已有一半以上的公司实施奖励旅游。在英国企业的各类奖金中,40% 用于支付员工旅游费,法、德两国公司在这方面的比重更高达 50%。近年来,中国经济发展迅猛,奖励旅游也成了不少中国的老板和经理人的选择。,5特殊旅游,奖励旅游是一种通过精心设计的旅游活动项目来达到激励员工和相关利益人员及实现特定企业目标的特殊旅游形式,即通过旅游的形式来实现企业管理的目标.奖励旅游活动的内容广泛,既包含消遣性活动, 又包括各种商务性活动,尤其特意安排诸如企业会议, 公司展览
10、,员工培训,主题晚会,颁奖典礼等活动内容,使奖励旅游成为一种综合性的会展活动,充分体现了旅游与会展的交融性.,案例:,在 2002 年瑞士国际会议和奖励旅游展上,无论是买家还是卖家都感觉出一种强劲的新趋势,商务市场的热点开始从纯奖励旅游移向了结合商务会议和活动的奖励旅游。2002 中国国际旅游交易会期间,ICCA 首度在中国亮相,并与国家旅游局联合举办了中国会奖旅游洽谈会。从这些会议关注的重点不难发现,现在像过去一样的纯奖励旅游活动越来越少了,而更多的是合二为一的会议性奖励旅游,且已成为全球的一大发展趋势。,二、奖励旅游的类型,(一)按目的划分的奖励旅游类型(二)按活动模式划分的奖励旅游类型,
11、(一)按目的划分的奖励旅游类型,1、慰问型2、团队建设型3、商务型4、培训型,1、慰问型,作为一种纯粹的奖励,奖励旅游的目的主 要是慰劳和感谢对公司业绩成长有功的人员, 纾解其紧张的工作压力,旅游活动安排以高档次的休闲,娱乐等消遣性活动项目为主.,2.团队建设型,奖励旅游的目的主要是为了促进企业员工 之间,企业与供应商,经销商,客户等的感情 交流,增强团队氛围和协作能力,提高员工和 相关利益人员对企业的认同度和忠诚度,旅游过程中注重安排参与性强的集体活动项目。,3.商务型,奖励旅游的目的与实现企业特定的业务或管理目标紧密联系,如推介新产品,增加产品 销售量,支持经销商促销,改善服务质量,增强士
12、气,提高员工工作效率等,这类奖励旅游 活动几乎与企业业务融为一体,公司会议,展销会,业务考察等项目在旅游过程占据主导地位.,4.培训型,奖励旅游的目的主要是为了对员工,经销 商,客户等进行培训,最常见的为销售培训. 旅游活动与培训的结合,达到寓教于乐, 可以更好的实现培训的功效.,(二)按活动模式划分的奖励旅游类型,1.传统型 2.参与型,1.传统型,这类奖励旅游有一整套程式化和有组织的活动项目,如在旅游中安排颁奖典礼,主题晚宴或晚会,赠送赋予象征意义的礼物,企业首脑出面作陪,请名人参加奖励旅游团的某项活动等.通过豪华,高档和大规模来体现奖励旅游参加者的身价;通过制造惊喜, 使参加者产生终生难
13、忘的美好回忆.,2.参与型,越来越多的奖励旅游者要求在他们的旅游日程中加入一些参与性的活动,而不再仅仅满足于一个“有特色的party”,如参加旅游目的地当地的传统节日, 民族文化活动和品尝风味餐,安排参与性强和富于竞争性,趣味性的体育,娱乐项目,甚至要求加入一些冒险性活动。参与型奖励旅游使奖励旅游者通过与社会和自然界的接触,感受人与社会,人与自然的和谐, 有助于唤起他们的责任感.,案例:中国银行2005世界之巅越野行活动说明,背景,中国银行深圳分行突破传统模式创新服务客户 第一次单纯的客户奖励旅游,变成一次提升企业形象的大型宣传活动 全程6600公里 历时17天 完成了有史以来第一次雨季穿越滇
14、藏线的壮举 成功的到达珠峰大本营实现了穿越世界之颤的梦想 连续的媒体报使活动产生了轰动效应使中国银行深圳分行的品牌价值得到了快速提升是奖励旅游成功案例的典范,参加单位,主办:中国银行深圳市分行承办:深圳新景界商务旅行有限公司媒体:深圳广电集团汽车先锋深圳商报,线路行程,A线:昆明-大理-丽江-中甸-德钦-盐井-芒康-左贡-八宿-波-林芝-拉萨B线:拉萨-日喀则-定日-珠峰大本营-定日-日喀则-拉萨,D1:深圳-昆明D2: 昆明-大理-丽江(570KM)D3:丽江D4:丽江-中甸香格里拉 (196KM)D5:香格里拉-德钦 (180KM)D6:德钦-盐井-芒康 (220KM)D7:芒康-八宿 (
15、353KM)D8:八宿-波密 (257KM)D9:波密-林芝 (224KM)D10:林芝-拉萨 (410KM)D11:拉萨D12:拉萨-日喀则 (350KM)D13:日喀则-定日 (252KM) D14:定日-珠峰大本营-定日 (200KM)D15:定日-日喀则-拉萨 (450KM)D16、17:拉萨-深圳 (活动结束),安全保障,专业车队车队构成:领航车1部客户车7部媒体车2部服务车3部维修车1部共计14部,安全保障,所有司机都经过严格选拨与培训车队配副驾驶名每部四驱车都配有全球卫星定位系统及车载电台团队配有两名专业医护人员所有行程安排都由公司专业人员实地考查,三、奖励旅游的特点,(一)高端
16、性 (二)独特性(三)创造性 (四)文化性,(一)高端性,1.需求档次高2.经济效益高,1.需求档次高,开展奖励旅游的企业决不允许旅游企业将奖励旅游者当作普通旅游者来接待.所以,奖励旅游无论在交通,住宿,餐饮,接待,游览,娱乐等各方面的需求均体现出高档次的特点.对于实施奖励旅游的企业来说,价格不是重要的考虑因素,质量和创意才是衡 量奖励旅游是否成功的关键.奖励旅游过程中的每一 个环节都要求提供最优质的服务,最终在活动内容, 组织安排以及接待服务上达到尽善尽美.,乘坐豪华邮轮,2.经济效益高,据国际奖励旅游协会的研究报告显示, 一个奖励旅游团的平均规模是110人,而每一个客人 的平均消费是300
17、0美元.一个奖励旅游活动结束后客 户在未来12个月的时间里回头咨询反馈的比率是80%, 其中有效比率为15%20%.,一个豪华奖励旅游团的消费通常是一个普通旅游团的 5 倍,他们不但在吃、住、行、游、购、娱等方面具有高档次的特征,如豪华饭店、大型晚宴、特殊的旅游线路等,而且在旅游活动内容、组织安排以及接待服务上要求高规格,这种高规格往往就伴随着高消费。2000 年,美国大都会保险公司奖励旅游团的北京之行一行 400 人,4 天消费高达 400 万美元,人均 10 000 美元。,(二)独特性,奖励旅游在内容安排上极具丰富性. 奖励旅游活动在各个环节上都体现出独特性. 奖励旅游有别于其他的公费旅
18、游形式.奖励旅游在目的上更为复杂;在内容上更为丰富,独特;在形式上更为多种多样;在对象的选择方面更具有公正性,对企业的每一个职员都有积极的正面激励效果.,(三)创造性,奖励旅游是一种创造性的旅游活动,它必须创造 与众不同的体验才能给奖励旅游者留下难忘的经历. 奖励旅游并非简单的提高接待标准的豪华旅游,而是 融入了企业管理目标的具有创意的旅游形式.奖励旅 游必须为整个活动设计一个具有一定创意的主题,通 过各种主题活动的巧妙策划和精心安排,并在这一主 题下,把各个旅游要素有机的组合在一起,从而满足 奖励旅游者的需求和实现企业的奖励目的.,(四)文化性,奖励旅游要求为企业提供量身定做的专业化产品,将
19、企业文化与理念尽可能的融合到奖励旅游活 动的计划与内容中,并随着奖励旅游的开展,逐渐体现出来.奖励旅游活动的安排是与公司的企业文化相 适应的,奖励旅游充满着富有浓厚人情味和深寓文化气息的活动项目,具有鲜明的企业文化特征.,乘风破浪, 扬帆远航某企业2010年全国经销商大会暨奖励旅游,客户背景:行业: 制造业人数: 1600人长度: 5晚4天活动需求:主题: 10周年庆典及优秀经销商表彰会议需求: 1天半娱乐需求关键字: 参与性、国际化、异域风情、奢华感服务需求关键字: 体贴、中文服务,弘扬该公司品牌活动纪实:线路: 2010年3月 上海-鹿儿岛-釜山-上海 5晚线路,“海洋神话号”上的成功案例
20、,我们的特色服务:1. 增加中式菜品的比重2. 增加各主要娱乐部门一线华语员工的比例3. 增加每晚做夜床时的 “每日惊喜”4. 增加茶包品种5. 开辟2个电视频道不间断播放该品牌新品讯息,及当日会议主要内容和精彩游戏瞬间,会议组织者这样说:“选择游轮,使我们在会议成本上与往年相比得到了一定的节省。最关键的是完全一站式的优质服务,活动安排紧凑,会议与旅游观光得到了完美结合。游轮上新鲜刺激的娱乐活动使客人大开眼界。而选择皇家加勒比,则是看中了他们有明显优势的硬件设施,以及组织大型活动的卓越经验!”,第二节 奖励旅游的操作流程,一、奖励旅游的操作机构 二、奖励旅游的操作流程三、奖励旅游策划应注意的具
21、体问题,一、奖励旅游的操作机构,(一)全面服务型奖励旅游公司(二)“完成型”奖励旅游公司 (三)设有奖励旅游部的旅行社和航空公司,(一)全面服务型奖励旅游公司,这类专业公司在奖励旅游活动的各个阶段向客户提供全方位的服务和帮助,从项目策划到具体实施, 从绩效标准的制定,开展公司内部的沟通到鼓舞士气的销售动员会,直至整个奖励旅游活动的组织和指导. 这类公司的报酬是按专业服务费支出再加上交通,旅馆等旅游服务销售的通常佣金来收取的.,(二)完成型奖励旅游公司,这类公司通常规模要小些,它们主要是完成 公司客户自己设计好的奖励旅游项目,业务专门集中于整个奖励旅游活动的旅游部分的安排和销售上,而 不提供需要
22、付费的策划服务.它们的收益就来自通常的旅游佣金.,(三)设有奖励旅游部的旅行社和航空公司,二、奖励旅游的操作流程,(一)奖励旅游策划前的预备知识1、奖励旅游的客源地选择国际奖励旅游客源市场的行业分布国内奖励旅游客源市场选择,国际奖励旅游客源市场的行业分布,国际奖励旅游客源市场主要集中于北美、欧洲和亚太地区,因为时间安排、目的地吸引力、文化相容性和成本费用等因素的影响,这些地区尤其是北美和欧洲的奖励旅游大部分集中在洲内,或者在北美与欧洲各国之间互相流动。,国内奖励旅游客源市场选择,从奖励旅游的实施主体来看,我国目前的奖励旅游客源市场主要集中在外资企业、合资企业和民营企业中,而近年来事业单位,尤其
23、是科研、教育、新闻、出版行业的奖励旅游则呈现出增长趋势,至于国有企业的奖励旅游活动由于受国家规定等因素的影响,一定时期内隐性操作的痕迹还比较明显,但相信这块“坚冰”逐渐会被打破。,2、奖励旅游目的地选择从基本条件来看,旅游吸引物、旅游服务、旅游设施以及旅游可进入性构成了奖励旅游目的地的四个基本要素。,当然,旅游目的地形象最终要落实到定位和具体的口号上,如泰国为“远东旅游天堂”(Tourism Heaven of Far East),德国柏林为“新欧洲之都”(Capital of the New Europe),美国加州则为“那些加利福尼亚”(The Californians)。为了进一步加深旅
24、游者对我国奖励旅游目的地的认知,应该尽快加大对奖励旅游目的地形象的塑造。,(二)奖励旅游的操作流程,1. 前期市场调查2. 设定主题3. 选择目的地4. 设计参与人数5.设计线路,1. 前期市场调查,前期市场调查分析是设计奖励旅游产品的基础和依据,调查的内容是收集委托企业的相关材料如企业的背景、文化、财力、举办奖励旅游的目的、以往奖励旅游的状况包括举办次数、规模、后期效果等,还有受奖励人员的具体情况,以确定什么奖励最适合也最能激励他们,在对委托企业进行了准确细致的评估与分析后,才能确立奖励旅游的主题、活动项目等。,2. 设定主题,主题策划是奖励旅游开发的关键,应根据本次奖励旅游的目的和其它收集
25、的素材提炼与确定出创新性的主题,主题应内涵丰富、概念独特、切合企业需求且易于操作,具有挑战性和刺激性的主题尤其受到企业的欢迎,如探险旅游、极限旅游等 。,策划者需要重点考虑几个因素,包括活动目标、信息个性、地方特色和公众需求等。尤其在旅游目的地有众多的观光胜地、文化景点、观光园及活动可供选择时,表现更为突出。此种状况下,旅行社应建议企业选择数个景点以符合奖励旅游主题。以香港为目的地为例,有美食文化之旅、流行风尚之旅、安逸悠闲之旅、活力运动之旅等主题旅程可供选择。倘若目的地景点较少,可选择该地较具有代表性、特色的行程,以目的地名称为主题,更具纪念性。本步骤在奖励旅游行程设计与规划时就应酝酿,但由
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