索尼公司战略分析ppt课件.ppt
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1、索尼公司战略分析,整体框架,案例背景-SONY,外(内)部环境分析,1,2,3,SONYMAKE.BELIEVE,4,索尼公司发展史,索尼产品市场占有率及全球化,Description of the contents,Description of the contents,2、索尼公司简介,索尼公司是一家全球知名的电子产品制造商,为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘,总部设在日本东京。索尼的前身为“东京通信工业株式会社”,创立于1946年5月,由盛田昭夫与井深大共同创办,目前的经营团队由霍华德.斯金格与中钵良治共同领导。索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一
2、,它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就,也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。,索尼公司(TYO: 6758, NYSE: SNE)(株式会社,Sony Corporation),或者索尼株式会社,简称索尼,日本东京为企业总部,是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘,其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月,擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办,目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在
3、线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。,创新源于好奇 梦想成就未来Believe that anything you can imagine, you can make real.,定义make.believe是全新的索尼集团品牌信息。make.believe 将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的推广活动联合在一起。它的推出象征着索尼的创新精神,也是索尼集团第一次推出涵盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息。它将重新点燃索尼品牌的魅力和激情。make.believe 象征着我们的品牌精神。它代表了我们的创造力,我们将想法变为现实的能力,以及“创新源于好奇,梦想成就未来
4、”的坚定信念。,一个统一的目标1946年,在一起努力将想法变为现实的共同信念下,井深大和盛田昭夫创立了索尼。那最初的火花带来了许许多多改变世界各地人们生活方式的创新。 今天,索尼通过影视、音乐、游戏、移动产品和电子产品继续改变着全球各地消费者体验世界的方式。 无论是一位音乐家头脑里的一首歌,一位导演的一个想法,或者你想捕捉的一幅画面,索尼都能提供令人们梦想成真的方法和手段。中间的“点”的含义连接“make”和“believe”的那一个“点”是梦想与现实相遇的地方,是超越现实的起点,也是索尼在将想法变为现实过程中担任的角色。 make.believe 将想象与现实、设计师与工程师、硬件与软件、电
5、子与娱乐、以及索尼与索尼用户连接起来。,1946年5月,他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社,但是在那时,日本制造几乎是低质廉价货的代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员,可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外,国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。,我们把原来日本式的公司名字改得非常西化,这在当时无论如何都属于勇敢之举,足以令世人瞠目。我们只是希望取个世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记住的公司名字,让这个名字成为对产品负责、让消费者信任的同义词。,产品开发大记事,1947年、贝尔研究所发明了晶体管,这一奇迹般的器件注定将
6、改变世界。,人们渴望看到远处的世界的梦想终于在1933 年柏林奥林匹克体育场电视试播时成为了现实。,到了十九世纪,人们发明了留声机,声音可以被录制下来了这个令人们等待了太久的想法实现了。,Walkman把人们听的方式作了重大的改变,然而,正 确地说,应该是人们对这种聆听方式的渴求导致了Walkman的发明。,1970 年前后,真实记录,变得非常流行。当然,是索尼开创了这一潮流。,这项革命的开始源于对CDP101的历史性开发,它是于1982年在爱迪生1877年发明留声机后约100年时推出的。,然而,索尼坚信这样的产品会存在于人们的梦想中,也是世界上前所未的的。心存“发现”的梦想是通往创造新生事物
7、的第一步,而这一创造力带 领我们走向一个又一个新的发现。,3.1宏观环境分析,PEST,社会和文化环境,1、社会发展,人们开始追求高品质的产品2、电子产品的社会文化差异并不明显,政治和法律环境,1、全球提倡和平发展2、美日政治合作升级 3、中日钓鱼岛之争,技术环境,1、电子产品的技术竞争愈来愈激烈2、索尼自身已经掌握较强的技术竞争实力,经济环境,1、08年金融危机的冲击2、全球经济复苏缓慢3、发张中国家经济实力的 崛起,3.2产业环境分析,成熟期,3.2产业环境分析.波特五力,潜在进入者:规模经济性产品差异性转移成本分销渠道,产业竞争对手:大量可抗衡竞争对手:三星、苹果电子产品同质化严重行业增
8、长较快,买方议价能力:客户分散程度高产品差异性小,导致价格战激烈客户很容易使用其他公司产品,替代品的威胁:手机的替代可能性不大相机替代可能性较大,供应商议价能力:电子产品供应商家较多原料的替代程度不高供应商总体威胁不大,3.3竞争环境分析,三星,华为,佳能尼康,电子产品行业目前竞争较为激烈,索尼目前所面临的手机竞争对手主要有三星、苹果、诺基亚,相机方面主要来自佳能、尼康等的威胁,苹果,3.4市场需求分析.目标客户,索尼公司提供了优良的客户服务,并拥有专业的销售及技术支持队伍,可以为不同的领域的客户提供服务,大学生群体,白领,女性客户,政府及有关机构,企业客户,家庭客户,分散客户,组织型客户,3
9、.4索尼市场细分分析,体现差异化战略,4.1核心竞争力,引进外部技术,注重创新,人才培养,索尼积极引进外部技术资源,重视独创性,培养技术能力,这使得索尼核心产品占领了其大部分市场。,技术创新,4.2索尼价值链,全球多元化战略指导下的索尼公司内部价值链形态,职能战略业务战略,价格战导致的低成本战略,采购管理,雨较大供应商建立稳定采购关系,互利共赢,利润,利润,索尼公司基础建设:全球统一的生产组织人力资源管理:大规模裁员,招聘全能创新型人才技术开发:注重创新、延续数字化技术,内部后勤,生产经营:多元化产品类型,通用性零部件,外部后勤,市场销售:建立直营店,加强广告投放量,服务及客户价值体验,4.3
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