核心人才管理与开发(2) 关键岗位识别ppt课件.ppt

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1、2022/11/22,核心人才管理与开发模块：关键岗位识别,核心人才管理与开发,模块1：战略明晰与人才管理现状诊断模块2：职位体系梳理与关键岗位识别模块3：关键岗位任职资格体系优化模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别模块5：核心人才招聘与选拔模块6：核心人才培养模块7：核心人才职业发展规划模块8：核心人才绩效与激励模块9：核心人才预警与退出机制,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别,BU战略相关度分析 定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法 定核心中层岗位,关键指标评估法 定关键岗

2、位,职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容,内容：关键人才识别,目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。,关键岗位结构与数量,关键岗位的层级结构关键岗位按业务领域分类,关键岗位的判定依据,方法1：分层次判定法（多业务、集团化经营的企业）,方法2：关键指标评估法（单一业务企业或业务单元）,职位序列划分,扫描现有职位体系划分职位序列,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别,方法1,方法2,职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览,资料分析,公司发展

3、战略业务结构 岗位说明书,职位序列划分,关键岗位清单,步骤,工具/方法,扫描现有职位体系划分职位序列,职位序列划分,1,确定领军岗位组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为,关键岗位识别,2,资料分析管理层访谈问卷反馈,基于战略的岗位权重分析与评估,关键岗位分层分类,关键岗位整理,3,资料分析管理层访谈,战略相关度分析,核心竞争力要素分析,岗位重要性评估问卷,关键岗位评估问卷,问卷反馈,关键岗位清单,方法1,方法2,2022年11月22日,职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础,一、职位序列划分扫描现有职位体系，划

4、分职位序列二、关键岗位识别（方法1）依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位组织成功关键要素及核心竞争力要素分析结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为三、关键岗位整理关键岗位分层分类,工作步骤,XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单 (PPT),周,内部资料阅研访谈问卷,时间安排,交付成果,工作方法,2022年11月22日,职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础,一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法2）基于战略的岗位权重分析与评

5、估三、关键岗位整理关键岗位分层分类,工作步骤,XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单 (PPT),周,内部资料阅研访谈问卷,时间安排,交付成果,工作方法,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别,2022年11月22日,并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础,XX公司职类结构,管理类,专业类,项目管理类,业务类,职能支持类,研发管理序列,技术支持序列,原有职类结构,按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列

6、,XX公司职类结构,行政管理类,专业技术类,项目管理类,生产辅助类,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,三、Step2：关键岗位识别 1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法,由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为,组织的关键能力,组织的发展策略,从企业策略明确 组织的关键能力,个人的技能要求,从组织的关键能力明确岗位技能需求,从组织的关键能力明确继任计划的 关键职位,高相关度岗位清单,通过对集团战略目标、关键成功因素

7、的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息,从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法,2005年5月23日,然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位,高,高,低,3类岗位,1类岗位,2类岗位,2类岗位,组织核心能力相关度,岗位重要性,选择顺序首先是两个维度双高的岗位，然后是高组织核心能力相关度的岗位和高重要性的岗位。两个维度双低的岗位予以排除。,说明,2005年5月23日,至此，得出分层分类的关键岗位清单,模块2职位体系梳理与关键岗位识别,三、Step2：关键岗位识别 1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法,2022年11月22日,然后，从战略目标贡献度、不可替代性、责任重要度及职责复杂度四个维度及12个子维度进行综合分析，确定XX公司的关键岗位,11/22/2022,依据关键岗位识别指标、岗位设置实际情况以及企业管理层对岗位的最终评分，发现和定位企业的关键岗位,核心关键岗位,重要关键岗位,支撑辅助岗位,一般岗位,关键岗位清单,2022年11月22日,本阶段使用方法/工具小结（方法1）,2022年11月22日,本阶段使用方法/工具小结（方法2）,2022年11月22日,如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页http:/, 本部分内容到此结束，谢谢 ,