分类广告经营可行性论述ppt课件.ppt
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1、分类广告经营可行性分析,多元化经营战略,自93年成立至今,公司已经迈入快速成长期。表现为主营业务已然运营成熟、公司规模不断扩张、企业和节目品牌获得社会广泛认可。公司下一步的发展战略是借势资本的力量,完成从节目经营到资本经营的跨越。发挥公司核心资源的价值、通过成功地资本运作,开拓多元化经营模式,是完成二次腾飞的关键。,企业发展的第二次腾飞,资源配置优化,开展多元化经营一方面可以盘活现有空余的节目广告资源存量。体现公司“一鱼多吃”的经营策略。另一方面有助于公司的长远发展战略,即在媒介融合的大趋势下,抓住机遇,通过商业模式的创新,实现从传统的Content Provider到Platform Car
2、rier的转型,从而在未来竞争中占据更为有利地位。,广告资源的优化配置及战略转型,市场空间,北美互联网市场上的分类广告业务正处于高速增长阶段,有专家预计该市场在未来五年内将以超过300的速度继续增长,到2007年整个市场容量将超过23亿美元。目前我国整体分类广告年收入规模的数据尚不得而知,但仅广州日报一家媒体在 四年前的分类广告年收入就已突破了2亿元大关。由此可见,分类广告的发展得益于国内经济的持续增长,其兴旺程度与经济发展水平呈正比的态势。,分类广告市场空间巨大,分类广告的跨媒体经营,2002年8月,新浪和慧聪国际正式宣布双方将共同出资300万元人民币成立一家合资公司,致力于开发互联网分类广
3、告市场。新浪将把目前每年有数百万元收入的分类信息业务剥离到合资公司中,同时慧聪国际也将把自己在平面媒介上的包版广告业务投入到新的合资公司中。,跨媒体合作所带来的启示,专家视角,报社可以通过与广播、电视台、出版社等其他媒体合资、合作成立广告公司或通过协议的形式建立广告联盟,共享广告资源,为客户提供从电视、报纸到互联网的全方位整合营销传播和一站式广告套餐服务,减少广告客户的搜寻成本,为广告客户提供更为科学、合理、便捷、完善的广告服务,最终也会增强报纸吸纳广告渠道的能力。 - 摘自某业内专家评论,报刊分类广告对跨媒体的探索,跨媒体合作评论,两家公司的合作不完全是出于对资本扩张的需要,更是双方对资源整
4、合可能会产生1+12的彼此认同,即两家企业都是分类广告经营者,在各自领域都享有一定的品牌号召力和市场占有规模,新浪在个人广告服务领域享有很高知名度,慧聪在B2B行业分类广告界有多年的成功运作经验。二者结合后,慧聪为其传统行业用户提供了更为广阔的展示平台,新浪则成为横跨网络和平面两种媒介形式,囊括B2B、B2C、C2C三种分类广告服务的庞然大物。,新浪与慧聪的合作模式,市场策略,如何进入?何种姿态?优势劣势?机会挑战?,派格太合的市场策略,媒介特点比较,电视广告 V.S. 报刊及网络分类广告,结论:网络与报刊具有先天的结合优势,非常容易使实现优势互补,在目标人群基本一致的前提下,通过合作可以为用
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