创业团队的组建ppt课件.ppt
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1、任务二 创业团队,团队合作的故事,深山里住着一个以打猎为生的猎人,他养了三只动物而且它们非常优秀,狩猎时这三只动物分工十分明确彼此之间合作得很好,从没失过手猎人按照各自的表现发食物日子一天一天过着,一天,猎人病了,不能外出打猎把三个动物叫到了床前,我现在不能出去打猎了,但我们还要生活下去.你们三个已经合作多年了,今天你们自己出去打猎,按各自己的分工做好自己的工作就行了,三只动物果然合作得很好:老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方向飞奔,马跟在猎狗后面,注意、注意,兔子向西跑了,兔子又向南跑了,兔子不断变换自己奔跑的方向,眼看猎狗抓不到,老鹰着急坏了于是一个俯冲,
2、将兔子抓起来再摔下去,猎狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了,猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按照以前规则发放了食物,晚上,三只动物互相埋怨起来,老鹰,你的工作是发现目标,用不着管我的事,你去抓兔子算怎么回事!要是主人知道了,会觉得我没有做好呢,猎狗,运猎物是我的工作,你干嘛自己叼回来了?,我好心才帮你的,要不然你怎么能抓住呢?,我的事不用别人管,要是出了问题,你负责吗?,猎狗,这也是我想对你说的!,好,那我们各司其职.,我负责抓获猎物,我负责运输猎物.咱们谁也别管谁.幸好猎人没有问我们是怎么抓到猎物的,要是知道了,你老鹰发两份食物,猎狗发一份,而我只能看着你们吃了.,我负责发现猎物与指引方向
3、.,第二天,它们又出发了,互相之间不说话,按照头天晚上的约定开始工作,老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发出了信号;猎狗按照指示去抓.就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿时伤痕累累,要不要去帮猎狗呢? 不帮的话帮它,说不定会被骂;唉!还是管好自己的事情,要不要去帮猎狗踢狼一脚呢?可昨晚上嗯,各司其职,还是不管了,猎狗继续和狼撕咬着,它们只有空着手回家,最后虽然胜利地赶走了狼,自己却受了伤,猎物也早没影了,猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕累累的,问清原因后把三个家伙都训了一通.最后谁也没得到食物,三个家伙耷拉着脑袋,各自在心里嘀咕开了:“各司其职、明确分工很好
4、嘛.”,我错了吗,我帮过猎狗,但它不愿意接受,搞成这样,关我什么事?,我错了吗?自己的工作应该自己负责,如果别人帮助出了问题,还不是我负责?,反正不是我的错,我只是个遵守自己职责的好马!,难道是我错了?给它们分了工,希望它们能各司其职,并且按照各自的工作成绩发放食物,激励它们做得更好,我哪里错了?,请你来分析,问题出在哪里呢? 我们又能从中得到什么启示呢?,成功的团队,既要有明确的分工,更要有互相协作.,只有互相协作的团队才能高效率地完成工作.,在竞争中合作,在合作中竞争,充分激发个人潜能.,只有合作的团队才是成功、双赢的团队.,一、创业团队的概念,创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
5、早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体,往往是212人的团队组合。,二、个人创业与团队创业相比较,讨论提问:个人创业优点与不足团队创业的优点与不足,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?,是蚂蚁军团来了!,团队的力量,波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司,其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示,其中只有68家由个人创建,而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。我国学者张玉利和杨俊(20
6、03)在2002年10月2003年4月期间对我国企业进行的调查显示,合伙创业的比例是60.5% ,而个体创业的比例只占39.5,这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。,团队的普遍性,单干or团队,每一个创业者最初遇到的问题:是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下普通意见:做小生意可以单干,干大事业就 得合伙是否形成团队办企业,要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如:律师事务所、顾问公司、培训机构,三、创业团队的类型,创业团队并非一模一样,也不是一成不变的。依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性的强弱,创业团队分为风铃形、环形、星形、散点形四种类型的创业团队。,1、风铃形
7、创业团队,“领袖”,风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物,但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后,寻找合伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候,“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的“支持者”。风铃形创业困队的特点如下:(1)“领袖”的话语权较大。(2)做决策速度较快。(3)权力集中,导致决策失败的可能性增加。(4)在“领袖”和“支持者”的意见不统一时,“支持者”较为被动;但是,如果“支持者”离开团队,这种冲突对团队的影响相对较小。(5)不易形成权力重叠。(6)寻找团队目标的速度较快。(7)团队的执行力非常强。,支持者,队
8、员B营销,队员A技术,队员D管理,队员C资金,2、环形创业团队,环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个明确的领导,而且它的形成常常是经过成员的共同协商后,将创业理念厘清,最终组合在一起的。对于初创企业而言,每一个“伙伴”都要找准自己在团队中的定位,并尽到自己作为 “协作者”的职责。环形创业团队的特点如下:(1)团队中各个成员的话语权较平等,没有特定的“领袖”。(2)在做决策的时候,往往是大家相互讨论,因而做决策的速度较慢。(3)做出错误决策的可能性较小。(4)在各“协作者”的意见不统一时,成员倾向于采用协商的态度来解决冲突;不过,一旦冲突升级,有成员离
9、开团队,那么将对整个团队的结构产生很大的影响。(5)由于团队成员的平等性,团队当中容易形成权力重叠。(6)寻找团队目标的速度较慢。 (7)团队的执行力较强。,3、星形创业团队,星形创业团队中存在一个核心人物。他并不像“领袖”那样有着绝对的权威。而是在做决策的时候要充分的考虑团队成员的意见。另外,团队成员之间是相互依赖的,成员的的地位也是平等的。因此。核心人物更多的是负责协调和统筹等内部管理工作。星形创业团队的特点如下:(1)核心人物的选择多数是由团队成员投票决定的,所以具有令人信服的领导地位。(2)由于核心人物的存在,团队做决策的速度较快。(3)由于核心人物考虑成员的意见,决策失误的可能性较小
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