集团年度经营目标制定分解流程课件.ppt

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1、年度经营目标制定/分解流程规划,明确公司发展战略规划,上年度公司经营状况分析,编制年度公司经营计划，确定经营目标,组织相关部门对公司年度经营计划进行分解,年度经营计划的实施,年度经营目标的调整,年度经营目标制定/分解流程规划明确公司发展战略规划上年度公司,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,绩效指标词典建立流程规划,绘制战略地图,战略主题强相关识别,战略主题分解，及KPI建立,KPI定义,绩效计划的建立,绩效指标词典的发布,绩效指标词典建立流程规划绘制战略地图战略主题强相关识别战略主,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,部门绩效考

2、评流程规划,季度部门KPI识别,KPI目标确定,编制绩效考核表,绩效数据收集,绩效考核,绩效考核成绩的应用,部门绩效考评流程规划季度部门KPI识别KPI目标确定编制绩效,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,普通员工绩效考评流程规划,分解落实个人季度绩效指标,个人季度绩效指标完成情况统计,建立员工个人年度能力素质考核指标,组织进行员工年度、季度考核,考核结果审核,考核结果应用,普通员工绩效考评流程规划分解落实个人季度绩效指标个人季度绩效,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,部长绩效考评流程规划,编制部长级员工年度考评方案,年度考评指

3、标的建立,组织年度考评,考评结果统计,考评结果应用,部长绩效考评流程规划编制部长级员工年度考评方案年度考评指标的,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,干部述职管理流程规划,编制干部述职方案,组织编写干部述职报告,组织召开干部述职会议,干部述职结果统计,干部述职结果应用,干部述职管理流程规划编制干部述职方案组织编写干部述职报告组织,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,劳动合同管理流程规划,劳动合同文本起草与审核,劳动合同期限规划,劳动合同签订,劳动合同过程管理,违反合同处理,劳动合同的续签、中止/终止、解除,劳动合同管理流程规划劳动

4、合同文本起草与审核劳动合同期限规划劳,：,：,集团年度经营目标制定分解流程课件,员工异动流程规划,员工异动申请提出,员工异动审核,员工异动审批,起草和发布异动文件,异动手续办理,异动记录档案,员工异动流程规划员工异动申请提出员工异动审核员工异动审批起草,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,年度薪酬预算流程规划,公司年度经营策略分析,上年度工资总额统计与分析,本年度员工变动预测,本年度薪酬水平变动预测,编制年度薪酬总额预算,预算审核、审批和实施,年度薪酬预算流程规划公司年度经营策略分析上年度工资总额统计与,：,：,集团年度经营目标制定分解流程课件,职能部门员工薪酬

5、核算流程规划,统计员工考勤结果,计算员工岗位工资,编制员工岗位工资发放明细表,员工岗位工资表的审核,员工岗位工资发放,职能部门员工薪酬核算流程规划统计绩效考核结果计算公司及部门绩,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,薪酬层级异动流程规划,收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求,编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案,方案的审批,薪酬水平及员工薪酬层级调整实施,通知员工,薪酬水平及薪酬层级异动分析,薪酬层级异动流程规划收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,企业文化建设流程规划,明确公司

6、战略发展目标,企业文化现状调查与分析,理念文化创作征集,编制企业文文化建设草案,企业文化建设方案审批,企业文化实施和改进,企业文化建设流程规划明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分,集团年度经营目标制定分解流程课件,集团年度经营目标制定分解流程课件,目录,一、人力资源流程设计规划二、人力资源管理流程三、人力资源流程管理说明,目录一、人力资源流程设计规划,人力资源管理说明,一、人力资源管理流程使用说明1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。2、人力资源管理流程的主要因素有：流程名称流程编号流程版本流程制定目的适用范围流程核心步骤流程归口部门流程配合部门流程决策部门流程说明与本流程相关的制度或文件与本流程相关的表单3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。 2、人力资源管理流程应由归口部门定期组织相关部门进行检讨与修改。,人力资源管理说明一、人力资源管理流程使用说明,