新西兰电力市场介绍ppt课件.pptx

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1、新西兰电力市场介绍,作者：侯文杰班级：电气1105学号：2011001125,新西兰概况,新西兰位于南太平洋,是一个岛国，主要由北岛、南岛及附近小岛组成，面积 26.8 万 km2，1999 年人口 381 万，74 为英国移民后裔，15 为毛利人。1999 年国民生产总值(GDP)为 538 亿美元(按1990 年美元价格计算)。新西兰气候宜人，拥有丰富的水力和地热资源。但资源分布不均衡，大部分水力资源分布在南岛的南部地区，而主要的人口中心却集中在北岛的北部地区。,电网的基本结构,电力市场的改革进程,电力市场现状,电力市场的结构、特点,总结,新西兰电网的基本结构,新西兰发电装机容量约为860

2、0MW，1996年的用电量为305.3亿千瓦时，政府拥有90%的发电量,水力发电77.4%,火力发电16.9%,地热发电5.7%,风力发电0.17%,水力发电,新西兰67的水力发电在新西兰的南岛，约占新西兰发电量的41，新西兰380万人口和主要工业城市集中在北岛，北岛的用电量占全国的64，南北两岛以330高压直流连接，最大输送容量为1000MW，全国的发电备用容量仅为13，因此许多私人企业投资在燃机发电和其他快速发电中，约为500MW。,新西兰电力市场的改革进程,1987年新西兰电力工业是全部国有，纵向一体结构，新西兰电力司负责全国的发电和输电，地方供电局负责供电和售电,1987年成立了国家电

3、力公司ECNZ。 ECNZ是一个国营企业，有独立的董事会，是商业实体，控制全部电厂和国家电网,1991成立了国家电网公司TransPower 国家电网公司是ECNZ的独立子公司,拥有和运行国家电网,1993-地区配电和零售公司成立 作为一个商业实体运营,引入了松散管制的机制,供电信息只在区域内封闭使用.,1994-国家电网公司TransPower与ECNZ分离成为一个独立的国有企业 国家电网公司有独立的董事会，是一个商业实体，拥有和运行国家电网,1996-成立康泰克能源公司（从新西兰电力公司中分离出） 成为一个新的国有企业，有独立的董事会，是商业实体，拥有大约ECNZ的三分之一发电厂,1996

4、-建立批发市场进行电力交易,1998-政府希望再将ECNZ分成3个竞争的发电商 配电个零售之间产权和经营活动分开,1999-建立Genesis,Meridian能源公司,（GenesisEnergy,MeridianEnergy）和MightyRiver电力公司（MightyRiverPower），对所有竞争者开放全部零售市场,新西兰电力市场现状,新西兰电力市场现状,新西兰由财政部负责国有企业的改革。 规章制度委员会 （由发电输电供电等7人参与组成） 制定和提出改变建议 市场监督委员会 独立的市场监督委员会监督规章制度的执行 电力市场公司规章 由电力市场公司负责执行 新西兰没有关于电力的法律所

5、有的交易按照合同进行，如有执行异议可上诉至法院。,新西兰电力批发市场是开放、竞争、自愿、自律的市场。所谓自愿，指新西兰电力市场是一个自愿加入的市场，业内参与者并非强迫参与。新西兰电力市场由 2 个独立的市场组成，即期货财务合同市场（已经不起作用）和现货市场。现货市场具有 2 种基本交易方式，可以自由选择。一种是类似于澳大利亚的中心交易市场（Pool）交易方式，实际已占市场交易份额 80 以上；另一种是双边合同交易方式。选择前者，则意味着同意接受新西兰电力市场公司的统一管辖，交易电量、电价通过市场竞争决定。选择后者，则以双向买卖电方式在市场外进行。所谓自律，是指新西兰电力市场是自我规范式的，政府

6、不直接管制电力市场，也没有专门的电力市场立法。电力市场规则的制订和修改，完全由市场参与者按市场交易份额投票决定，政府不直接参与。独立的市场监督委员会负责监督市场规则的执行，保证公平竞争的市场机制正常有序的运作。市场的服务工作分别由新西兰电力市场公司和新西兰输电公司及其全资子公司d-Cypha承担。独立的市场监督委员会(MSC) 由 5 人组成，成员以兼职为主，与电力市场交易无关，工资由市场公司支付，具体人选由市场参与者决定。现行的监督委员会主席是一位最高法院退休法官，成员包括 1 位专职律师、1 位经济学家和 2 名电力专家。新西兰电力市场公司（EMCO） 是买卖双方共同认可的市场管理者，主要

7、负责交易价格和清算管理，依据市场规则管理中心交易市场（Pool）的信息与交易系统，并处理市场监督委员会的日常工作。市场交易的清算，由公司下属的清算分公司负责。市场公司原由新西兰供电协会（ESANZ）、新西兰电力公司（ECNZ）和新西兰输电公司（Trans Power）等额出资创立。,新西兰电力市场的结构、特点,4个主要独立发电公司/零售商电力库（MCO）电网公司（TRANSPOWER）配电,大多为水电不易分离,改革电力部门先由政府机构改变成立电力公司,电力交易者(MCO)、系统运营者（TRANPOWER）不拥有发电企业,电力交易（MCO）和系统运营（TRANSPOWER）两者分开，MCO只负责

8、发电排序和交易，TRANSPOWER负责系统安全和紧急事故处理，两个公司之间联系非常密切，紧急事故处理时交易结果要作修改。,配电和零售完全独立经营，产权分开，所有的零售商都由发电商拥有产权。,电价,新西兰的电价分为趸售和零售电价。1987 年以前，发送电由国家直接管理，趸售电价由中央政府制定。1987年以后，新西兰电力公司（ECNZ）和输电公司成立，趸售电价由ECNZ和配电部门协商后制定，电价由发电电价和输电电价组成。ECNZ负责电费的计算和征收。1994 年新西兰输电公司（Trans Power）从ECNZ分离出来以后，输电电价由Trans Power公司制定。,总结从新西兰电力市场情况中我国应该做到的,正确认识电力市场改革的精髓，继续坚持和把握改革的方向。做好合理的市场设计，确保现有的系统安全。重视企业资本经营，把握企业经营的本质。完整的工业结构、市场交易结构是改革得以成功的保证。独立而完整清晰的管制结构也是改革成功的基本保证。电力市场的改革需要有一个循序渐进的过程。设计合理的风险规避结构，最终达到充分的竞争。,