优秀六西格玛报告模版ppt课件.ppt
《优秀六西格玛报告模版ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀六西格玛报告模版ppt课件.ppt(60页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、LOCAL MODEL COLOR 不良减少,SIX SIGMA BB PROJECT,LCD PNL 制造技术赵红玉2004.02.09-2004.06.30,65K COLOR,Project Code : 事业TEAM : DSDI- LCD事业部 Project 题目 : LOCAL MODEL COLOR不良减少BB/GB 名 字 : 赵红玉 工号 :20010446 目标Belt : BB,组员: 胡少华、周胜昌、李爱花、胡建、钟琛、,1. 顾客,Process/ Product : 组立工程- 制品工程 ;,2. Project 定义 ( 现象,目的,范围) 现状: 2003年来
2、5LINE COLOR MODEL 直行率低下,特别LOCAL COLOR MODEL COLOR不良很高1.64%,造成大量资材LOSS! 目的: 通过6-SIGMA改善方法,减少工程中这一不良的占有率,迅速达到目标水平0.50%. 范围: 5LINE 组立工程及制品工程.3. 结果值(Y) 定义及测定方法(OD:具体性,数值化,目标水准表现)是什么? Y=LCD COLOR不良数/LCD CELL投入数*100%. 现有水准: 1.64%;目标水准:0.50%.4. Defect的定义及规格是什么 ? (Operational Definition) COLOR不良是SEAL 周围发生CO
3、LOR、整体COLOR或内部局部相差而出现COLOR不良 判定规格:限度设定5. 预想的原因变数(X)是什么? COLOR FILTER端差、SPACER SIZE、PRE CURE 温度及SPACER散布均匀性、H/P 温度压力、END SEAL 压力等工程条件。6. 关联的 Project是什么?7. Project完成时预想的财务效果是什么? 有形效果=LCD 单价*(BASE LINE-目标 )*月平均产量* 12月=178.4万元/年,SIX SIGMA PROJECT登录书,Resource (资源),Objectives (目标),Business Result (预想经营成果)
4、,Completion Plan (完成计划),CHAMPION: 李圣宰FEA部署长 : 郑昌録革新事务局 : 李浩铉所属部署长 : 金永权指导MBB :,04年DSDI法人经营方针,1.生产及品质水准一流化2.扩大事业领域及提高技术自立度3.推进持续的革新活动4. 体现变化与挑战的组织,1, Project select,全社经营方针,对应未来加速“结构改革”,LOCAL MODEL COLOR不良减少,事业场经营方针,LCD经营方针,MY PROJECT,生产及品质水准一流化,确保世界最佳LCD事业场,2, Problem Statement 1,MODEL 别COLOR 不良率,环境变
5、化:COLOR 产量急剧增长(单位:KPC),MY PJT,2003年6月PNL 5 LINE 量产以来,COLOR MODEL 产量急剧增长,但是直行率一直与本社有一定的差异,与目标相差-5.9,特别是12系列(LOCAL MODEL)COLOR 不良占TTL COLOR不良的80%,急需要改善!,3,材料 - COLORFITER - ITO GLASS - 反射板 - SEALANT - SPACER - AU - WHITE BOARD 设备 - SCREEN MASK - PRINT 设备 - SPACER 散布 - H/P 热压机 - E/S 设备 作业方法 - 作业条件 - 确认
6、方法,Process,Output,Customers,内部顾客,组立-制品 - PRINT工程 - PRE CURE - SPACER 工程 - ASSY - HOT PRESS - S/C - E/S,COLOR 不良改善,V/I 及E/T 工程 - 资材LOSS减少 顾客品质 -无不良,Input,供应商 - Geomatic - AIS - SSC,Suppliers,外部顾客,LOCAL 顾客品质 -无缺陷的产品 无进行性不良, Custormers & CTQ,4,定义,SEAL COLOR(1),部分COLOR(3),限度设定,规格,良品与缺陷比较,defect,-SEAL 状态
7、是正常的,但是在SEAL 周围发生COLOR或在SHORT 点周围和SEAL周围发生COLOR现象,因在CELL 局部地相差,而出现COLOR不良,Y=Y1+Y2+Y3 Y1为:SEAL COLOR 不良率=SEAL COLOR不良数/投入数*100% Y2为:部分工程不良率=部分COLOR 不良总数/投入数*100% Y3为:BODY COLOR 不良率=BODY COLOR 不良数/投入数*100%,限度设定,良品,不良,良品,不良,BODY COLOR(2),良品,不良,限度设定, Y &Defining Defect,与正常CELL比较全体的BODY COLROR不同,5, Goal
8、Statement,COLOR:1.64%,Base line,Entitlement,COLOR:0.5%,COLOR:0.4%,Goal,月别不良现况,东莞与本社COLOR不良率现况比较,差异1.02,6,1、提高直行率!2、资材LOSS降低!2、生产性向上,提高顾客的满意度!,无形效果:,计算公式: 财务效果 =月均产量*改善度*单价*12个月 =800000*1.14%*16.3*12 = 178.4万RMB,有形效果:,百分比向上度=现在百分比-目标值百分比=1.64%-0.5%=1.14%, Expected F.E.A,7,已FEA,CELL GAP 形成 工程,SEAL 温度,
9、SPACER散布,ASSY,H/P,SCRIBE,Sealant ( Coat ),Precure温度,Spacer Spray (Time ),Spacer ( pressure ),Pressure,Temp,VaccumPressure,Time,Pressure,Time, Project Scope & Boundary,Direction : 4 M+1E 变动 最少化, CELL GAP 工程 能力 向上 !,組立工程,Macro Level,製品工程,# 5 LINE CELL GAP 形成 工程,Micro Level,Cell洗净,Temperature,Time,END-
10、SEAL,Pressure,Time,IMAGE 工程,8,*工程品质维护* 工程标准遵守监督* CHECK方法制定* 使用SIGMA方法不 良分析改善,胡少华,周胜昌,钟琛,数据收集工程不良分析工程CHECK 最佳方法TEST,业务:优化生产安排严格标准遵守最佳化作业, Project Key Members,李爱花,胡 建,9,法人长:赵锡来,Champion:李圣宰,Leader :赵红玉,部门经理:金永权,冯宏宇,业务:确保优秀原材料品质,林京春,袁志杰,1.管理措施实施2.改善活动维持3.改善措施标准化,1.DOE进行2.改善活动实施3.预防实施,1.原因分析2.问题点整理3.问题点
11、研究,1.问题调查2.数据收集分析3.工程管理状态研究,1.课题计划、目标及方法2.推进人员的责任及分配,推进内容,3月19日,Define,Measure,Analyse,Improve,Control,2月20日,4月3日,5月16日,6月13日,完了日,2月27日,3月28日,4月8日,3月3日,3月30日,4月30日,5月30日,6月30日,PHASE,DATE,MEETING, Project Plan,10, Stability of Y,WE-12R09E1、 2月份COLOR 散布比较大,需要改善!,11, Stability of Y,通过以上分析:1月P值=0.0750.0
12、5,2月 P值=0.3330.05说明Y的工程能力具有稳定性与正态性,数据是可信赖的,12, Capability Analysis,COLOR不良工程能力,13, Capability Analysis,CELL GAP 均匀性工程能力,14,测量方法:,结论: 从分析图中得出:Operator 1、2、3的检出力为100%,检出力一致,OPERATOR没有问题可以信赖!, M S A,测量结果:,1. 抽取有缺陷的COLOR 不良 30 PCS作为选别的SAMPLE 测量者:3人 CYCLE:3次 2. 判定方法:良品“1” 不良品“0”,Within AppraiserAssessmen
13、t AgreementAppraiser # Inspected # Matched Percent (%) 95.0% CI 达萌 10 10 100.0 ( 92.8, 100.0)刘君惠 10 10 100.0 ( 92.8, 100.0)王惠 10 10 100.0 ( 92.8, 100.0)# Matched: Appraiser agrees with him/herself across trials. Between AppraisersAssessment Agreement# Inspected # Matched Percent (%) 95.0% CI 10 10 1
14、00.0 ( 92.8, 100.0)# Matched: All appraisers assessments agree with each other.,15,x1: Man x2: Method x3: Material x4: Machine,Y : Cell Gap Uniformity y1 : Seal Gap 不良 ( = Seal color )y2 : 内部Gap 不良 ( = Body color )y3 : Gap 部分不良 ( = 部分 color ), Identify the process and input/output,Process mapping,16
15、,SEALPRINT,Outputs,SPACER散布,Outputs,SEALANT 种类SEAL SPACER 种类SEAL SPACER SIZESEAL SP. MIXING比Au SIZEAu MIXING比SEAL 幅DUMMY SEALDUMMY PATTERNSEAL PRINT 方式 二重 SEAL偏离距离二重 SEAL 偏离大小PRE-CURE 温度PRE-CURE 时间,Inputs,Type,CCCCCCCCCUCCCC,H/P&OVEN,CCC,内部SPACER 种类内部SPACER 数量内部SPACER SIZE,PRE-CURE,ASSY,Seal Gap 不良
16、内部 Gap 不良 Gap 均匀不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀不良,Process mapping,17,Outputs,Type,Inputs,Outputs,STICKSCRIBE,WHELL种类WHELL角度WHELL压力BASE 间纸数平板吸着真空压,Inputs,Type,CCCCC,温度时间,Cell洗净,CC,ENDSEAL,加压力加压时间间纸平坦度间纸数JIG S
17、IZE加压板平坦度加压板SIZE安装STICK数,CCCCCUCC,CELLSCRIBE,CCCCC,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀 不良,WHELL种类WHELL角度WHELL压力BASE 间纸数平板吸着真空压,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀 不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀 不良,Seal Gap 不良 内部 Gap 不良 Gap 均匀 不良,Process mapping,18, C&E MATRIX,19, C&E MATRIX,通过C & E矩阵找出重要因子,C&E Matrix 结果,20, F M
18、E A,通过 FMEA找出5个重要因子重点分析,21, M阶段分析,针对COLOR不良发生较高的MODEL WE-12R09D/E分析,对不良进行CELL NO层别,从层别图看,不良整个PNL 发生,但周围发生较严重!,22, M阶段改善事例,23, Capability Analysis,COLOR不良改善前后工程能力,24, Capability Analysis,CELL GAP 均匀性工程能力,改善前工程能力,改善后工程能力,25, M-PHASE 小 结,M 阶段总结,Y 的正态性及可控性确认 工程检出力与工程能力现状确定 使用MAPPING找出对Y有影响因子,对顾客重要程度进行评
19、价找出对Y影响的重要因子,向 后 计 划,对M阶段层别分析的影响重要因子进行分析COLOR 不良细部原因查找分析,26, Multi Vari 研 究,从图看对COLOR 不良有影响的因子GLASS 放置位置、AU SIZE、AU MIXING PRE CURE 排气量、 内部SPACER 数量等。,27, Multi Vari 研 究,数据收集及分析方法计划,28,WE-12R09D COLOR 不良分析结果,39%,4%,57%,从以上DATA 表明COLOR 主要为SEAL COLOR 与 部分COLOR,29, Chi-square test,检查数 不良数 TotalAU:7.5 1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀 六西格玛 报告 模版 ppt 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-1418063.html