房地产策划方案 房地产提案那点事ppt课件.ppt
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1、方案,创意,创意,策略,策略,周详计划,提案那点事!,夯基础,一分钟自我介绍一分钟家庭成员介绍,绕口令!韵母的练习:1、坡上立着一只鹅,坡下就是一条河。宽宽的河,肥肥的鹅,鹅要过河,河要渡鹅不知是鹅过河,还是河渡鹅?2、山上五棵树,架上五壶醋,林中五只鹿,箱里五条裤。伐了山上树,搬下架上的醋,射死林中的鹿,取出箱中的裤。3、山前有只虎,山下有只猴。虎撵猴,猴斗虎;虎撵不上猴,猴斗不了虎。,鼻韵母练习1、扁担长,板凳宽,扁担没有板凳宽,板凳没有扁担长。扁担绑在板凳上,板凳不让扁担绑在板凳上。2、一平盆面,烙一平盆饼,饼碰盆,盆碰饼。3、任命是任命,人名是人名,任命不能说成人名,人名也不能说成任命
2、。4、山前有个严圆眼,山后有个严眼圆,二人山前来比眼,不知是严圆眼的眼圆,还是严眼圆比严圆眼的眼圆?,复韵母练习1、磨房磨墨,墨碎磨房一磨墨;梅香添煤,煤爆梅香两眉灰。 2、出南门,走六步,见着六叔和六舅,叫声六叔和六舅,借我六斗六升好绿豆;过了秋,打了豆,还我六叔六舅六十六斗六升好绿豆。3、哥挎瓜筐过宽沟,过沟筐漏瓜滚沟。隔沟挎筐瓜筐扣,瓜滚筐空哥怪沟。4、山前有个崔粗腿,山后有个崔腿粗。二人山前来比腿,不知是崔粗腿比崔腿粗的腿粗,还是崔腿粗比崔粗腿的腿粗?,唇音练习1、老方扛着黄幌子,老黄扛着方幌子。老方要拿老黄的方幌子,老黄要拿老方的黄幌子,末了儿方幌子碰破了黄幌子,黄幌子碰破了方幌子。
3、 2、粉红墙上画凤凰,红凤凰,粉凤凰,粉红凤凰,花凤凰。3、吃葡萄不吐葡萄皮儿,不吃葡萄倒吐葡萄皮儿。4、八百标兵奔北坡,北坡炮兵并排跑,炮兵怕把标兵碰,标兵怕碰炮兵炮。,舌尖中音练习1、你会炖炖冻豆腐,你来炖我的炖冻豆腐;你不会炖炖冻豆腐,别胡炖乱炖炖坏了我的炖冻豆腐。2、老罗拉了一车梨,老李拉了一车栗。老罗人称大力罗,老李人称李大力。老罗拉梨做梨酒,老李拉栗去换梨。3、有个面铺门朝南,门上挂着蓝布棉门帘,摘了蓝布棉门帘,面铺门朝南;挂上蓝布棉门帘,面铺还是门朝南。4、大刀对单刀,单刀对大刀,大刀斗单刀,单刀夺大刀。,舌根音、舌面音练习1、七加一,再减一,加完减完等于几?七加一,再减一,加完
4、减完还是七。2、你也勤来我也勤,生产同心土变金。工人农民亲兄弟,心心相印团结紧。3、一班有个黄贺,二班有个王克,黄贺、王克二人搞创作,黄贺搞木刻,王克写诗歌。黄贺帮助王克写诗歌,王克帮助黄贺搞木刻。由于二人搞协作,黄贺完成了木刻,王克写好了诗歌。4、小郭画了朵红花,小葛画了朵黄花,小郭想拿他的红花换小葛的黄花,小葛把他的黄花换了小郭的红花。,翘舌音、平舌音、练习(1)1、天上有个日头,地下有块石头,嘴里有个舌头,手上有五个手指头。不管是天上的热日头,地下的硬石头,嘴里的软舌头,手上的手指头,还是热日头,硬石头,软舌头,手指头,反正都是练舌头。 2、三山屹四水,四水绕三山;三山四水春常在,四水三
5、山四时春。3、长虫围着砖堆转,转完砖堆钻砖堆。4、师部司令部指示:四团十连石连长带四十人在十日四时四十四分按时到达师部司令部,师长召开誓师大会。5、早招租,晚招租,总找周邹郑曾朱。,总结销售短语,1、促销就像吸毒,容易上瘾,用的多了,伤筋动骨;2、未来房地产市场走势,谨慎的乐观;3、未来中国房地产市场,迎来白银的十年;4、营销的魅力在于,塑造产品的价值感,让价值感大于价值;5、好物业就像住宾馆,五星级和三星级能一样吗?6、千金买房,万金择邻。7、预算编得好,麻烦就会少 等等,提案不过的7大原因,1、未摸清楚对方的“底”2、抓不住“眼球” 3、提案内容毫无逻辑 4、提案内容没有参考价值5、预算编
6、列不精确 6、效益评估随便做7、主题缺乏整体包装,一次完整的提案技巧培训,提案技巧,人的行为总是一再重复因此卓越不是一时的举动而是一种习惯,接下来你会学习到一种提案的习惯,如何 准备 一场提案如何 组织 一场提案如何 进行 一场提案,提案技巧,准备一场提案,你该如何准备一场提案 ?,Contents 内容,Practice 演练,Context 结构,专业,提案演出成功的元素,说什么: 情况、选择、建议谁来说: 职称、地位、背景怎样说:精神面貌、肢体语言、 声音 / 语调、个人魅力及辅助工具,7%,53%,40%,提案技巧,什么是提案技巧?,一次有效的提案需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成
7、两组:,策划和组织的技巧,清晰的目标开场白的设计明确的议程平顺的过渡突出重点视觉工具设计结论再强调生动的结尾,策划和组织,表达和表演的技巧,视线交流抑扬顿挫的嗓音手势/移动与听众保持和谐/互动控制舒适度/活跃度真诚/有说服力 时间把握/停顿/步调,表达和表演,其实,提案就是一场Show甚至可以说.就是一场娱乐演出!只要登场,就没有第二次机会给你NG重来、暂停休息、临时换角、改换主题等等.所以,你只有一次机会来赢得观众的肯定与掌声!,秀Show,秀Show,秀Show, 你的观众是谁?,Whom, 他想看到什么?,What, 我要给他看什么?,What to be, 谁来演?,Who, 在哪里演
8、出?,Where, 什么时候演出?,When, 怎么演?!,How,秀Show,目标观众导向,1、说他(们)能听得懂的语言!,2、用能打动他(们)的方式说话!,3、他(们)的好处在哪里?,4、随时注意他(们)的反应!,目标观众导向,成功提案9步骤,1. 观众分析,2. 设定目标,3. 收集资料,4. 选择提案架构,5. 创造视觉辅助工具,6. 熟读内容,7. 演练、彩排,8. 提案演出!,9. 回顾分析,成功提案9步骤,准备,组织,进行,1. 观众层级分析,企业老板、董事长、总经理、股东董事等,企划、财务、业务、代理商、经销商等,秘书、助理员、执行层人员、配合厂商,决策型-,分析型-,旁听型-
9、,成功提案9步骤,成功提案9步骤,1. 观众层级分析,决策型,分析型,旁听型,哪里人年龄阅历个性如何个人喜好重点关注对象,研究透,制定针对性应对方案。,团队站位关注点年龄资历了解与决策人的关系及被信任程度,需要关注和小心的一类人。,职业资历职位工作范畴获取支持,适时关注和认可,最好结成同盟,可能得到更多的信息。,赢,2. 设定提案目标,成功提案9步骤,收集资料,整理资料,运用资料,品牌信息消费调研市场情报竞争状态其他资料,时效性真实性适用性延伸性价值性,哪些用作内容?哪些用作佐证?如何排列组合?如何包装?何时用最好?,3. 收集整理资料,成功提案9步骤,成功提案9步骤,“告知” 架构,告诉他们
10、你将要说的内容说给他们听告诉他们你已经说的内容,3个步骤:,4. 选择提案架构,成功提案9步骤,目前情况分析尽量给2个选择你的建议,提案的3个内容,成功提案9步骤,团队提案,第一责任人,核心团队,辅助人员,队长主策人员负责整个工作的分工统筹和具体执行、团队分工及甲方跟踪,贯穿整个提案工作的全过程。,2-3人公司领导、策划经理、副策人员指导全程工作,重点是前期指导和最终审核,过程中引导和支持为主。,第三梯队策助、市场、销售辅助工作的执行,分担部分具体工作,作为主策人员的助手以团队支持者的身份出现。,成功提案9步骤,开一次准备会(队长主持)做好策划组织的进度表做好人员分工准备排演进行实际排演 进行
11、提案回顾提案,队长职责,开场白,桥段,有创意的,主题,议程,议程,议程,导入,导入,导入,主体,引出,主体,引出,主体,引出,总结,总结,总结,结论 /下一步,可选择,4. 选择提案架构,成功提案9步骤,开场白,桥段,有创意的,议程,议程,议程,导入,导入,导入,主体,引出,主体,引出,主体,引出,总结,总结,总结,下一步,可选择,4. 选择提案架构,建 议,成功提案9步骤,开场白,桥段,议程,议程,导入,导入,导入,主体,引出,主体,引出,主体,引出,总结,总结,总结,结论 /下一步,议程,可选择,主题,提案者 1,提案者 2,提案者 3,有创意的,4. 选择提案架构,成功提案9步骤,提案时
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