医院服务人才质量文化建设.docx
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1、医院服务人才质量文化建设医院文化一环境文化康复护理室宽敞明亮,又保留有独立的私密空间,地面使用单一颜色,避免艳丽图案造成视觉冲击门诊一卡通缩短候诊时间,提升就医感受病房内明显区分过道和床位远程会诊缓解老年患者转诊弃波之苦候诊大厅皮座椅提升舒适度严密的安保系统,保障患者就医安全医院文化一服务文化以专业的水平服务老年患者。专业意味着应用专业知识和专业技能按照老年患者的需求和要求,在某一领域提供特殊化服务。要求我们在原有知识基础上不断学习与创新,充满创造力;执着地追求患者的满意度。专业表现为一种我们对工作的态度和对工作更严格的要求。以优质的护理服务关爱老年患者。优质护理服务定位区别于其他一般护理的范
2、畴,包括:亲情服务、责任服务、延续护理服务、水果茶歇服务、六个一服务等。为患者提供轻松就诊,特色住院护理服务。以贴心的护理照护患者。贴心的护理能缓解患者住院的紧张心情,为患者创造亲切温馨的医疗环境,“贴心护理”诠释了老年医院全新的护理理念,蕴含着高标准的医疗服务规范。以诚挚的态度对待老年患者。以真心实意、坦诚相待构建医护患之间相互信任的桥梁,诚挚才是桥梁的根基。把每一位患者当作朋友进行沟通,给予患者有效治疗,减轻患者的痛苦。诚挚打造和谐医患关系,营造和谐社会。以关爱老年人,共筑健康梦为目标,延伸老年护理服务,以医院为圆点,各个社区、养老院为半径,满足不同老人的各种需求,就近患者、方便患者、尊重
3、患者、关爱患者,切实做到以病人为中心的服务理念。医院文化一人才文化发掘培育自身人才。我们将紧密结合医院发展需要,以学科建设是龙头,人才培养是核心的原则。逐步构建起以学科带头人为主力、以核心专家为骨干、以中青年医生为储备的人才队伍格局。对各层次的人才进行有针对性的培训,规划人才职业生涯,寄哪里知识共享平台,促进人才脱颖而出,最终呈现出“医院搭台,人才唱戏”的局面。积极引进技术人才。医院五年规划中提出,医院将人才发展放在优先战略考虑,将引进人才配备到合适的位置,合理布局,分类发展,统筹规划。千方百计用好人才。健全和完善干部职工评价激励机制,不断提高人才对医院发展支撑。通过有力政策措施增加医院对人才
4、吸引力,不拘一格地吸收和重用医院发展所需要各类人才。努力做到事业留人,感情留人。以医院文化建设促进学科建设、技术服务、学术研究、人才培养、以及科学管理等。牢固树立“尊重生命、关爱健康、以人为本、优质服务”的思想,强化医护人员“品德优先、尽职尽责、敬业为本”的职业素养,形成富有老年医院特色的医院文化,增强医院凝聚力。医院文化一质量文化统一标准以明确质量,标准化是质量管理的基础,是医院秩序有序化保证,是医院技术进步的催化剂,我们坚持通过完善质量管理体系,形成互相联系,相互制约、目标一致的标准,不断完善制度建设,体现制度化、标准化、规范化的质量文化。执行制度以保障质量,我们一直以来严于律已,严格执行
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