宫迅伟：供应商关系管理与合同管理培训ppt课件.ppt

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2、个人简介,真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,课程目标,采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的

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8、如何设立供应商KPIKPI考核中各部门的分工如何考核供应商交货准时如何做到供应商准时交货如何处理公司“急！”订单供应商交期管理及跟催,供应商绩效评估与改进,供应商质量考核指标的设立如何避免质量争议如何设立供应商服务指标供应商绩效改进供应商质量改进的18个方法汽车行业供应商质量问题的3种处理方法,供应商绩效评估与改进,供应商奖惩机制的设立如何通过AB角改善供应商,目,录,CONTENTS,我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）,Part 1,如何寻求供应商,Part 2,如何评审供应商,Part 3,供应商财务评估和风险评估,Part 4,供应商绩效评估与改进,Part 5,如何让供应商创造更

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10、Part 6,供应商关系管理与合同管理,Part 7,Part 8,八招应对强势供应商,供应商关系管理与合同管理,四种供应商关系SRM的5个层次如何建立供应商沟通机制如何与供应商结盟如何实施供应商管理库存VMIVMI与寄售有何不同,供应商关系管理与合同管理,合同管理的关键问题如何保证合同的履行,目,录,CONTENTS,我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）,Part 1,如何寻求供应商,Part 2,如何评审供应商,Part 3,供应商财务评估和风险评估,Part 4,供应商绩效评估与改进,Part 5,如何让供应商创造更多的价值,Part 6,供应商关系管理与合同管理,Part 7,Pa

11、rt 8,八招应对强势供应商,八招应对强势供应商,11,Contents,目,录,1、你签的合同有效吗？,合同只要签了万事大吉了吗？可撤销合同效力待定的合同合同概述合同主要风险点合同主体法律风险点,1、你签的合同有效吗？,合同管理常见问题要约与承诺要约是否可以撤回及撤销什么时间合同才成立谁签署合同才是有效合同如何避免“表见代理”,1、你签的合同有效吗？,合同欺诈行为的主要方式合同欺诈不同于合同纠纷合同欺诈的常见手段什么条件合同生效签订合同中易忽视的问题法律知识案例,Contents,目,录,2、你签的合同条款严密吗？,合同条款合同的变更、转让与终止流程合同标的的法律风险点合同权利义务的法律风险

12、点如何约定标的条款？怎样约定产品质量条款？,2、你签的合同条款严密吗？,怎样约定产品质量检验期限？怎样约定交货期限？ 怎样约定付款期？ 格式合同条款合同类型基于成本的合同付款与现金流,2、你签的合同条款严密吗？,不可抗力法律知识案例,Contents,目,录,3、你所签的合同被执行了吗？,合同的履行管理流程履行的原则与日程表合同履行的法律风险点履行的顺序主体变更，以及主体资格履行内容的变更,3、你所签的合同被执行了吗？,债权的转让合同的解除不执行合同谁负责？法律知识案例,Contents,目,录,4、合同出现违约怎么办？,违约主要风险点合同档案管理法律风险点如何保证合同的履行“定金”与“订金”合同约定不明确时的处理违约金的约定和处理,4、合同出现违约怎么办？,怎样约定违约金？怎样约定违约的损失赔偿额？怎样约定解决争议的方法？怎样约定法院管辖条款？多余交付物的处理合同风险管理,4、合同出现违约怎么办？,合同绩效/供应商绩效管理索赔的处理和约定如何打官司？合同纠纷的预防与管理法律知识案例,宫迅伟,宫迅伟-采购与供应链,13917322828,