客户关系管理与网络营销ppt课件.ppt

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1、客户关系管理与网络营销营销基本理念介绍,2,3,营销阶段,4,营 销 理 念,5,菲利普科特勒指出，如果将营销比作漂浮在海里的一块冰山，销售只不过是这座冰山露出水面的那一部分。他在接受记者采访时谈到：“中国企业过分地依靠媒体和广告做市场营销工作，这是个非常大的错误。”,菲利普科特勒：（1931年-）是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学SC强生荣誉教授。,6,国内令人印象深刻的营销案例-脑白金广告运作的强势,广告资金,根据市场态势不断进行策划,“送礼”概念、脑白金概念+软文广告,媒体分合整合无缝覆盖策略,销售,

2、7,广告案例,脑白金有效就是硬道理送礼篇恒源祥羊羊羊,8,什么是营销？,营销不是广告，不是销售，他们都是营销的一部分。营销是将产品、服务带入市场，从而达到使顾客、企业和社会满意目标的战略和方法。一种交换活动：了解人们的需要和欲望，并促成和实现交换。一种管理职能：识别、确认和评估需要与欲望；选择和确定能够最好地为它服务的顾客群（目标市场）；指导产品的开发、生产及其他职能，以顾客满意为中心运行；向目标市场和潜在顾客推荐产品；使产品到达顾客手中。,1. 消费者需要购买什么（what）2. 消费者什么时候需要购买（when）3. 消费者在什么地点购买所需的产品(where)4. 消费者为什么购买产品或

3、接受服务(why)5. 什么人购买产品或接受服务(who)6. 怎样实现购买产品或接受服务(How),关于消费需求的6个基本问题,企业向消费者提供什么产品或服务才能满足消费者的需要。,1、买什么？WHAT,我们所要探讨的是，消费者在什么时间买（购买时机），多久买一次（购买频率），一次买多少（购买数量），消费者是在早上还是晚上使用，了解消费者使用的速度及使用量，细分出重量级使用者、中量级使用者、轻量级使用者。了解购买频率和购买量 ，据此推估出市场总量,2、何时买？/买多少？WHEN,促销的依据,就购买地点而言，营销人员应该了解消费者最常在什么地方购买，百货店、超市、便利店、专卖店、杂货店，以便为

4、配送提供参考依据。 要知道消费者在室内还是室外使用，是独享还是与众人分享？,3、在何处买/使用？WHERE,从营销角度来讲，我们称之为购买动机，在其中，我们所要了解的是消费者所追求的产品利益点究竟是什么？,4、为什么买？WHY,1、弄清楚谁是我们的主要消费者，进一步了解消费者，是营销人员的首要任务。2、谁参与了购买决策？购买决策是一项复杂的行为，金额越大，复杂度越高，参与意见的人越多，决策时间越长。,5、谁买？WHO,购买产品或接受服务的形式，商场、直销、电话订购、网上等。,6、如何买？HOW,16,什么是营销？,一种经营哲学：生产导向“我生产什么，就卖什么” ；推销导向“我卖什么，就得让你买

5、走什么” ；市场导向“客户需要什么，我就生产什么”。,生产导向,17,营销在企业规划中的地位,18,市场营销方式的发展,绿色营销：人们为了满足生态需要而消费符合环境保护标准的商品和劳务的方式。直复营销： direct marketing，即“直接回应的营销”，以赢利为目标，通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布信息，以寻求对方直接回应的社会管理过程。关系营销：即识别、建立、维护、巩固企业与顾客及其他利益相关人的活动，并通过企业努力，以诚交换及履行承诺的方式，使活动涉及各方面的目标在关系营销活动中实现。合作营销：由两个或两个以上相互独立的企业为增强企业竞争能力，实现企业营销战略目标，而在资源或项

6、目上开展一系列互利合作的营销活动。,19,市场营销方式的发展,数据库营销：企业通过收集和积累消费者大量的信息，经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品，以及利用分析结果以达到说服消费者去购买产品的目的。定制营销(一对一营销)：它的核心是“客户占有率”为中心，通过与每个顾客的互动对话，与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系，为客户提供定制化的产品。网络营销：利用计算机互联网技术为基础，通过与顾客在网上直接接触的方式，向顾客提供更好的产品或服务，并与消费者互动沟通，在时机成熟的时候完成交易。,20,营销理论的演变,生产观念： 产生于19世纪末到20世纪初。以制造业的表现尤为突出。企业生产比较单

7、一的产品来满足市场，整个市场需求基本上是被动的。典型案例：美国的皮尔斯堡面粉公司“本公司旨在制造面粉”美国的福特汽车公司“不管顾客需要的是什么，我们的汽车就是黑色的”,21,产品观念： 几乎与生产观念流行于同一时期。与生产观念类似，企业并未认识到消费者真正的需求及需求的变化，认为只要是生产精美的、高质量的产品就会顾客盈门。典型案例：美国的爱尔琴国民钟表公司通用公司的自动洗碗机,营销理论的演变,22,推销观念： 盛行于20世纪20年代末到50年代前。市场由卖方市场转为买方市场。特别在1929到1933年资本主义危机期间,大量产品销售不出去，企业必须重视广告术和推销术。,营销理论的演变,23,市场

8、营销观念： 产生于20世纪50年代后。当时社会产品急剧增加。该观念认为企业应确定目标市场的需求和欲望，并比竞争对手更有效率和效能地传递目标市场所期望的产品和服务，才能在竞争中取胜。,营销理论的演变,24,社会营销观念：出现于20世纪70年代。背景：市场营销的发展给社会和消费者带来巨大利益。市场营销的发展也造成了资源短缺、环境污染，破坏了生态平衡。（例：木质家具、貂皮服饰、象牙制品）同时出现了假冒伪劣产品及欺骗性广告，引起了广大消费者不满，迫使企业营销活动必须考虑营销者及社会的长远利益。内容：以尊重社会道德为前提，权衡公司利润、消费者的需求和公众利益三者的关系。,营销理论的演变,25,“以产品为

9、中心”转向“以客户为中心”,营销理论的演变,26,营销学的新主题,27,营销整合：新的决策模式,理念转变,过程整合,28,关系营销与传统交易营销对比交易营销：你买我卖，创造购买关系营销：你我伙伴，稳定顾客,29,顾客层面营销与全方位大营销整合客户层面营销：以客户为对象全方位大营销：面向全体伙伴,30,内部营销与外部营销整合内部营销：内求团结外部营销：外求发展,31,战略营销与战术营销整合战略营销：做正确的事战术营销：正确地做事,战略：是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑与统筹安排。计划Plan政策Policy模式Patten定位Position观念Perspective战术：是指实现战略过程

10、的具体行动步骤。战术则决定由何人、何时、以何种方式通过何种步骤将战略付诸实施,32,战略性营销的决策流程,机会：是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。微观环境分析1.企业本身包括各部门的实际情况、企业最高层的意图2.市场营销渠道企业制造商-代理商-批发商-零售商消费者3.竞争者愿望竞争者、一般竞争者、 产品形式竞争者、 品牌竞争者4.公众金融公众、媒体公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、一般群众、企业内部公众宏观环境分析1.人口环境 2.经济环境 3.自然环境 4.技术环境5.政治和法律环境 6.社会和文化环境,33,市场细分：通过需求差别的分析、确认和分合，从顾客及其需求的不同之中，寻找和

11、发掘共同或相关因素，将市场分别为若干部分。消费者市场细分的依据地理变化与地理细分人口统计变数和人口细分心理变数和心理细分行为变数和行为细分评估细分市场市场规模和增长潜力市场的吸引力企业本身的目标和资源,战略性营销的决策流程,34,目标市场：经过分析、比较和选择，决定作为自己服务对象的有关市场。可以是某一个细分市场，若干细分市场的集合，也可以是整个市场。确定目标市场营销战略无差异性市场营销（加盟连锁店：肯德基等）差异性市场营销（汽车市场）集中性市场营销影响目标市场营销战略选择的因素企业实力市场差异性大小产品生命周期的阶段竞争者的战略当前市场状况,战略性营销的决策流程,35,定位：为自己、产品或品

12、牌在市场上树立特色、塑造形象，并争取目标顾客的认同。重点向目标市场说明，与竞争者有什么不同和区别市场定位的策略 “针锋相对”式定位（百事可乐、可口可乐） “填空补缺”式定位（碳酸型饮料、果汁饮料、茶饮） “另辟蹊径”式定位（两岸咖啡（茶馆式咖啡店）确定市场营销组合：针对目标市场的需求对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销）的优化组合和综合运用，保持可控性、复合性、动态性和整体性,战略性营销的决策流程,36,战术营销的任务,根据目标顾客、市场定位的要求，选择营销手段：如何提供合适的产品？怎样制定合适的价格？怎样到达合适的销售地点？如何与目标市场进行沟通（促销）？协调营销手段。产品创新

13、：企业可以积极、主动站在买方立场，透过某种产品的具体形态，深入地看到顾客的实际所想与期望所得，形成创新所必须的发散性思维方式。分销（渠道）创新：案例：日本的精工电子手表促销创新：促销政策与传播方式决不能千人一面、一个模式。尤其不能模仿竞争者正在采用的做法，为竞争者推波助澜。价格政策与付款方式创新,关系营销,路在何方？,客户不满意我的产品?,客户太难管理了？,我的客户成本为什么很高？,客户关系管理的困惑,客户在哪？,关系营销概述关系营销模型关系营销的三个层次关系营销的具体战略关系营销案例分析,Agenda,关系营销产生背景,1984年，科特勒提出了所谓的“大市场营销”概念（4P+政治权利+公共关

14、系）。关系营销是从“大市场营销”概念衍生、发展而来的 。贝瑞率先提出“关系营销是吸引、维护和增进与顾客的关系” 。杰克逊提出要与不同的客户建立不同类型的关系。北欧诺迪克学派的的代表人物葛劳罗斯、舒莱辛格和赫斯基则论证了企业同客户的关系对服务企业市场营销的巨大影响。,关系营销：是把营销活动看成是一个企业与客户、供应商、销售商、竞争者、政府机构及其他相关者互动，并建立起长期信任、互惠关系的过程。其核心是通过建立长期关系和提高客户满意度和忠诚度来实现每一客户的最大价值。CRM理念源自关系营销学。,概念,关系营销核心,关系营销的核心就是客户关系的建立、保持、扩展 IBM戒律: 多花时间使客户高兴 沃尔

15、玛的原则： 原则一：顾客永远是对的 原则二：如果顾客错了，请改用原则一,关系营销的目的和效果,同顾客结成长久的“伙伴”关系，着眼点是如何稳定顾客队伍，提高品牌忠诚度和巩固市场，在卖方对买方的依赖性不断增强的同时提高买方对卖方的依赖性。买卖双方都将为关系的建立和发展，投入较高的期望、大量的时间、金钱。所以，顾客会发觉，转向另一位卖主要付出更大代价，风险很大；卖主也会发觉，失去这位顾客将是一个巨大损失。,关系营销与传统交易营销对比交易营销：你买我卖，创造购买关系营销：你我伙伴，稳定顾客,靠关系找项目、资金、客户关系学、厚黑学跑部(门)钱进（跑步前进）,中国的关系,是金钱、人情与权力的交换是在寻找权

16、力的租金(寻租理论)是桌面下的交易是过渡时期的一种扭曲现象不是成熟市场体制下的关系市场营销,中国的关系实质,关系营销的本质特征,双向沟通。在关系营销中，沟通应该是双向而非单向的。只有广泛的信息交流和信息共享，才可能使企业赢得各个利益相关者的支持与合作。合作。一般而言，关系有两种基本状态，即对立和合作。只有通过合作才能实现协同，因此合作是“双赢”的基础。双赢。即关系营销旨在通过合作增加关系各方的利益，而不是通过损害其中一方或多方的利益来增加其他各方的利益。,关系营销的本质特征,亲密。关系能否得到稳定和发展，情感因素也起着重要作用。因此关系营销不只是要实现物质利益的互惠，还必须让参与各方能从关系中

17、获得情感的需求满足。控制。关系营销要求建立专门的部门，用以跟踪客户、分销商、供应商及营销系统中其他参与者的态度，由此了解关系的动态变化，及时采取措施消除关系中的不稳定因素和不利于关系各方利益共同增长因素。此外，通过有效的信息反馈，也有利于企业及时改进产品和服务，更好地满足市场的需求。,关系营销的适用场景,客户一方有持续或者阶段性的服务需求。如宽带或者公寓管理服务。客户掌握对服务供应商的选择,如干洗店、牙医等。可选的服务供应商不止一位，客户从一位供应商转向另一位供应商的现象普遍。如饭店、航空公司等。,关系营销的双赢效果,对经销商销售量增加成本降低口碑效应客户忠诚对客户信任利益社会利益特殊对待利益

18、,关系营销战略思考,塑造“以客为尊”的经营理念 :全球共20多个国家设立了全国性的顾客满意度指数（ACSI）,发布顾客满意度排行榜。 开发令顾客满意的产品 :日本丰田汽车公司根据订单的多少安排生产，按照顾客的要求进行生产，不仅满足了顾客对商品数量的要求，而且满足顾客对商品质量、花色、式样或款式等方面的要求，使商品真正做到了适销对路。 提供令顾客满意的服务 :长虹公司的“阳光网络”服务工程宣言，海尔公司的“星级服务”；小天鹅公司的“一、二、三、四、五”独特服务规范 ；100-1=0，其寓意是：职员一次劣质服务带来的坏影响可以抵消100次优质服务产生的好影响。,关系营销战略思考,价格和促销措施让顾

19、客满意. 科学地倾听顾客意见 ：据统计，在不满意的顾客中，只有45会正式提出投诉，因此每有1名通过口头或书面直接向企业提出投诉的顾客，就会约有24名保持沉默但感到不满的顾客。假如这24名顾客每人都会对另外10名亲朋好友宣传这家企业的恶名，造成消极影响，而这10名亲朋好友中，约有33的人会把这一坏消息再传递给其他20个人。这样：（2410）（2403320）1824， 即每一名投诉的顾客背后，有1824个潜在顾客对企业不满，他们有可能转向竞争对手，从而削弱企业的存在基础。,关系营销=吃喝营销?,吃喝可以维持关系,增进感情?回扣损害企业利益导致企业缺乏创新与国外差距拉大真正关系营销=信任营销可以补

20、充价值营销、技术营销、服务营销,关系营销的市场模型,涉及关系营销的市场活动范围 ，包括六个子市场：供应商市场：与供应商的关系决定了企业所能获得的资源数量、质量及获得的速度。内部市场：只有工作满意的员工，才可能以更高的效率和效益为外部顾客提供更加优质的服务，并最终让外部顾客感到满意。竞争者市场：在竞争者市场上，企业营销活动的主要目的是争取与那些拥有与自己具有互补性资源竞争者的协作，实现知识的转移、资源的共享和更有效的利用 。,关系营销的市场模型,分销商市场：零售商和批发商的支持对于产品的成功至关重要。顾客市场：顾客是企业存在和发展的基础，市场竞争的实质是对顾客的争夺。最新的研究表明，企业在争取新

21、顾客的同时，还必须重视留住顾客，培育和发展顾客忠诚。 影响者市场：金融机构、新闻媒体、政府、社区以及诸如消费者权益保护组织、环保组织等各种各样的社会压力团体，对于企业的生存和发展都会产生重要的影响。,企业客户关系水平阶梯,责任型,主动型,被动型,基本型,伙伴型,企业客户关系选择矩阵,责任型,责任型,责任型,主动型,主动型,被动型,基本型,伙伴型,被动型,0,单位边际利润,销售份额,低,中,高,大,中,小,说明：边际利润是指增加单位产量所增加的利润。,关系营销层次,一级关系营销（ 财务层次营销 ）。它维持顾客关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场顾客的财务利益。频繁市场营销计划：指对那些频繁购

22、买以及按稳定数量进行购买的顾客给予财务奖励的营销计划。如香港汇丰银行、花旗银行等通过它们的信用证设备与航空公司开发了“里程项目”计划，按积累的飞行里程达到一定标准之后，共同奖励那些经常乘坐飞机的顾客。由新加坡发展银行有限公司、VISA和高岛屋公司联合发起的忠诚营销也是希望与顾客建立长期的关系，智能卡（Smart-Card）的持有者能享受免费停车、送货服务、抽奖活动等一系列优惠，具体形式则取决于顾客用智能卡购买商品的累积金额。（积分奖励）一级关系营销的另一种常用形式是对不满意的顾客承诺给予合理的财务补偿。例如，新加坡奥迪公司承诺如果顾客购买汽车一年内不满意，可以按原价退款。频繁市场营销计划的缺点

23、：容易被竞争者模仿；客户忠诚度低；服务水平较低,二级关系营销（社交层次营销）。它的实质是增加目标顾客的财务利益，同时也增加他们的社会利益。在这种情况下，营销在建立关系方面优于价格刺激，公司人员可以通过了解单个顾客的需要和愿望，并使服务个性化和人格化，来增加公司与顾客的社会联系。因而，二级关系营销把人与人之间的营销和企业与人之间的营销结合起来。公司把顾客看作是客户。对于一个机构来讲，顾客也许是不知名的，而客户则不可能不知名；顾客是针对于一群人或一个大的细分市场的一部分而言的，客户则是针对个体而言的；顾客是由任何可能的人来提供服务，而客户是被那些指派给他们的专职人员服务和处理的。二级关系营销的主要

24、表现形式是建立顾客组织。以某种方式将顾客纳入到企业的特定组织中(俱乐部/会员群），使企业与顾客保持更为紧密的联系，实现对顾客的有效控制。,关系营销层次,三级关系营销（结构层次营销）。它的实质是增加结构纽带，与此同时附加财务利益和社会利益。结构性联系要求提供这样的服务：它对关系客户有价值，但不能通过其他来源得到。这些服务通常以技术为基础，并被设计成一个传送系统，而不是仅仅依靠个人的建立关系的行为，从而为客户提高效率和产出。（售后服务/零部件）良好的结构性关系将提高客户转向竞争者的机会成本，同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的利益。特别是当面临激烈的价格竞争时，结构性联系能为扩大现在的社会联系

25、提供一个非价格动力，因为无论是财务性联系还是社会性联系都只能支撑价格变动的小额涨幅。当面对较大的价格差别时，交易双方难以维持低层次的销售关系，只有通过提供买方需要的技术服务和援助等深层次联系才能吸引客户。,关系营销层次,实施关系营销的策略,设立专门的顾客关系管理机构保持密切的个人联系：倾听、关注投诉实施频繁市场营销计划实施俱乐部营销规划：顾客会员实施客户化营销：以销定产（房地产中的期房）开展数据库营销：个性化交流与交易,案例分析：灿坤集团,未把关系营销的理念贯彻始终：会员制营销与价格比拼结合经济层次的关系：经济层次的关系是最不稳固的一种关系，顾客之所以会进入这种关系完全是出自经济利益上的考虑，

26、经济层次的关系无法给关系营销的企业带来任何竞争优势，同一企业处在经济层次关系上的顾客很容易在企业竞争对手的促销攻势下流失，所以，经济层次的关系一般只允许出现在关系建立的初始阶段。 社会层次的关系结构层次的关系未充分利用最新的关系营销手段：数据的利用仅局限在安排进货方面，从来没有利用这些数据开展有针对性的深度销售（up-selling）和交叉销售（cross-selling）网络营销电子邮件营销虚拟社区对品牌管理不够重视忽视员工上岗前培训：忽视了内部营销的重要性，员工培训的严重滞后致使顾客服务质量一直无法提高，影响了关系营销的顺利开展 危机公关处理不当：不能有效利用公共关系的手段对顾客的疑问做出

27、及时的反应，这使顾客逐步失去了对灿坤的信任，最终导致了灿坤关系营销的彻底失败,从灿坤的案例可以看到，虽然关系营销相对于交易营销而言被认为是营销范式上的一场革命，交易营销同关系营销其实各有所长，而且关系营销的实施也必须讲究科学的方法，采用关系营销的企业只有在精心控制关系营销成本的同时充分发挥关系营销的优势才能在竞争中占据主动。,案例分析：灿坤集团,关系营销总结,关系营销的核心是关系顾客服务是关系营销的基本手段顾客忠诚是关系营销的重要基础关系营销的成功有赖于内部营销的支持,The End!,4P：product，price，place，promotion,保证 维修,运送 服务,利益效用,包装,品

28、质,商标,特征,造型,延伸层,实体层,实质层,产品因素是市场营销首要基本的构成因素它与价格、渠道、销售共同构成企业的基本策略。任何产品都包括实质、实体和延伸三个层次。产品实质层=核心产品产品实体层=有型产品产品延伸层=附加产品,产品, 产品组合决策：对企业产品组合衡量一般用产品广度、深度、相互关联性等概念进行衡量 品牌与包装决策品牌决策有： （1）有品牌决策 （2）制造品牌与销售品牌决策 （3）家族品牌决策 （4）商品品牌和等级品牌决策 （5）更新品牌与推进品牌决策 （6）品牌再定位决策包装决策有： （1）类似包装 （2）等级性包装 （3）组合包装 （4）再使用包装 （5）附赠品包装 （6）改

29、变包装,产品, 产品的“经济生命周期” 新产品开发,产品,价格,影响定价的主要因素需求竞争成本定价方法心理定价 整数定价、尾数定价、声望定价、习惯定价、招徕定价折扣定价价格折扣的主要类型现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格折让影响折扣策略的主要因素竞争对手以及联合竞争的实力折扣的成本均匀性市场总体价格水平下降,地区定价1、FOB原产地定价 2、统一交货定价 3、分区定价4、基点定价 5、运费免收定价需求差别定价1、顾客差别 2、 产品形式差别 3、产品部位产别 4、 销售时间差别新产品定价撇脂定价：在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高。渗透定价：是指企业将创新产品的价格定得相

30、对较低，以吸引顾客，提高市场占有率。产品组合定价1、产品大类定价 2、选择产品定价 3、补充产品定价4、分部定价 5、副产品定价 6、产品系定价,价格,地点（分销渠道）,分销渠道：是指产品从生产者向消费者或用户转移的过程中所经过的一切取得所有权（或协助所有权转移）的商业组织和个人。分销渠道的作用：节省费用降低成本和售价提高效率和收益更好的满足目标市场的需要分销渠道的组织传统分销渠道垂直营销系统统一垂直营销系统契约垂直营销系统管理垂直营销系统,4C,顾客：consumer客户需求和要求要基于产品和服务（product）成本：cost客户购买产品的代价要基于价格（price）便利性：conveni

31、ence方便程度要基于销售和运输渠道（place）沟通：communication与客户的交流要基于媒体宣传（promotion）,己所不欲勿施于人！己所欲施于人！,老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼！,察己可以知人！察古可以知今！,4P与4C比较,重视产品导向消费者请注意；由厂商向消费者传播信息；宣传产品的特性和功能、产品的自身特点；多采用大众传播媒介。,客户（消费者）导向请注意消费者；传播和良好沟通为基础，建立长久的一对一关系；注意资源的整合，建立品牌和形象；双向沟通，选择媒体细、多、小众（分众）媒体。,大市场营销产生背景,在国际、国内市场营销中，面临着许多国家贸易保护主义的威胁，及国内地

32、方保护主义的制约，形成了许多壁垒较高的市场，即受到保护的市场或封闭市场。 日本的大部分市场就是受保护的，长期以来，人们对此怨声载道。外国公司在进入日本市场时，不仅会遇到高关税，而且难以招聘到良好的日本经销商 而进入当地的分销系统，甚至当外国公司提供优质产品和优惠价格时也是如此。 其他国家也采取类似政策。法国海关。,进入封闭市场的方法,容易的做出许多让步公司几乎无利可图困难的进入市场主要障碍不是来自顾客和最终用户要找到一把开门的钥匙同政府、劳工组织、利益集团打交道需要特殊技巧政治权力（Political Power ）公共关系（Public Relations ）,什么是权力,所谓权力就是A方能

33、使B方去做他原来不想做的事情的能力。B完成这件事的可能性，取决于A权力大小。A至少可采用以下五种方式来运用权力对B施加影响： 报酬：答应给B一定的报酬，使B按照A的意图行事。报酬可以是一种赏识，也可以是请客款待，或送一份礼物，或付给款项。 胁迫：如果B不按照A的意图行事，A就以加害B相威胁。 专业知识或信息：A提出，如果B按A的意图行事，A将向B提供一定的专业知识，如技术上的援助，或者向B提供某种特殊信息。 合法性：A可能有向B提出某种要求的合法权力。例如，日本首相要求日本电气公司把摩托罗拉公司列为批准的供应商之一。 声望：A在B心目中有名望，A可以利用这点而要求B顺从自己。例如，克莱斯勒公司总裁李雅柯卡曾要求会见某外交官员，以便提出在该国开办一个克莱斯勒工厂的理由。,运用权力的策略,探测权力机构金字塔结构派系权力机构联盟权力机构设计总体战略：在准备进入一个封闭型市场时，公司必须分清各个集团中谁是反对者，谁是同盟者，谁是中立者。公司的目标在于战胜反对者。 通过补偿反对者所遭受的损失，使他们保持中立。将支持者组成一个联盟。 把中立者转变为同盟者。 通过本国政府的权力施压。制定战术方案,