公司促销创意策划方案精选.doc
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1、公司促销创意策划方案精选 促销相关部门负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标。下面就是给大家带来的公司促销创意策划方案,欢迎大家阅读参考!公司促销创意策划方案1一、促销管理方案制定的目的1、指导各区域市场促销策划和有效实施,使产品在市场上更有竞争力,提高企业形象。2、加强管理与控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的完成。 3、促销管理制度化、规范化、科学化,保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。二、相关部门在促销管理中的职责促销管理中责任到各职能部门,明确各部门的权限与责任,以保证各部门之间相互配合,策划与
2、实施有效的促销活动,达成理想的促销目标。 部门:营销副总职责:负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标。部门:企划部职责:1、负责制定年度促销规划和费用预算。2、策划A、B类促销活动,并制定具体的实施计划。3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设计、选购和配给。4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发和丰富促销方案和工具。 5、负责根据各类促销品的采购计划进行按时、保质、保量的采购,加强供应商管理,不断反馈新促销品的信息。部门:销售部职责:负责促销活动的全程监督和执行。部门:办事处(区域经理)职责:1、负责C
3、类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。2、区域促销活动及资源管理,区域促销费用控制,促销人员的管理。部门:财务部职责:负责根据批准的促销预算计划,及时办理相关费用支付,同时对各项促销费用进行审核和监督。部门:行政部(物流部)职责:负责按照已获批准的促销品发放单,及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场,做好物流保障工作。部门:监审部职责:负责监管各区域的促销活动是否实施,促销人员的到岗情况,促销用品的发放情况,促销费用的使用等,并形成总结性的文字报告,提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考。三、促销管理中的促销分类根据
4、促销活动的目标与执行范围的不同,将促销活动分成A、B、C三大类,责任到各职能部门,以方便促销管理。A类促销:由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各办事处和区域经理负责组织实施。B类促销:主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销:主要是各区域市场针对行销中的一些经常性问题:如打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办
5、事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司总部提供“促销套餐”计划支持。四、各种促销类型的费用*及比例企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算,上报领导审批后财务部备案。每一促销项目实施前,责任人也应做好计划及相关费用预算,上报营销副总监审批后执行。根据公司的发展规划,公司在营销费用的总费用率为55%(例:55元的投入,产出即100元),促销费用也包括在总用费率55%之内,促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用。2、C类促销的其他规定 I:时间上的分配季度分配:1季度:2季度:3季度:4季度=?:?:?:?每一季度的费用分配根据销售情况做
6、相应的调整,每年未用完的促销费用不记入下一年度,每季度不可以超标使用费用,但上一季度未用完的部分可以累计至下一季度,单月的费用比率最低为0,最高为季度总额的? II:地域的分配每个办事处,每月至少有一半以上的市场参加促销,每一单体市场(比如:厚街、深圳罗湖区)至少每月参加一次促销活动。III: C类促销费用专款专用,不得挪做他用。五、促销管理流程各类促销活动严格按照流程式申报、审批、执行,各岗各司其职。A类促销管理流程B类促销管理流程C类促销管理流程六、促销活动的申请A类促销活动的申请企划部每月20日前申报下月的月度促销方案,由企划部提供具体的促销方案,申报营销副总,获批后由企划部、销售部、办
7、事处共同执行。(具体内容见表格)B类促销活动的申请针对竞争对手的促销活动,由企划部或办事处提出申请,申报到营销副总或企划部,紧急情况在一天内审批,获批后各部门共同执行。(具体内容见表格)C类促销活动的申请办事处统计所管辖区域各个市场下月要执行的促销活动,如:4月的促销活动安排在3月15日之前或15-18号之间申报,提交申请单到营销副总或企划部处审批。(具体内容见表格)七、促销活动的执行1、促销活动的执行在总部统一规划下,企划部与办事处各区域市场共同执行,需深入了解辖区内销售、渠道、竞争产品的实际状况,把握区域性促销活动的开展,确保促销活动的有效性。2、办事处需做好促销活动及相关资源的管理,做好
8、促销人员的管理;确保促销用品的正确发放;促销费用专款专用,指导现场促销人员的各种行为。3、每次促销活动开展前做好公司背景、产品知识、促销知识、基本销售技能等相关的培训工作,经培训后的人员方可上岗。4、做好现场产品、礼品、赠品的标准备化陈列,保证现场整洁、美观。5、促销过程中收集相关消费者资讯、竞品信息,顾客对本企业产品的建议与要求等存档管理,并及时上报领导。八、促销活动的监管根据各办事处审报的促销活动,监审部进行定期或不定期的市场巡查,营销中心将根据监审部门反馈的信息对各区域市场进行考核。(具体的见表格)九、促销活动的效果评估促销活动的效果评估主要从投入产出比、销售增量回报、效益增量回报三方面
9、进行,按月度、季度、年度做考核。公司促销创意策划方案2一、活动主题盛世中华庆华诞马可波罗瓷砖百万让利豪礼献庐州二、活动思路国庆黄金周来临之际力争打造一场完美的建材盛会。本次结合国庆黄金周的人气、品牌的优势、家装的联合、小区的联合,聚集人气提高销售业绩。各店认真布置店堂,增加节日气氛。三、促销目的:简单、直接的力道,提升销售业绩,为全年目标的完成冲刺。四、活动时间:9月29日-10月5日五、活动细则【百万让利】全场6.5折注:促销品除外【钜献豪礼】笔记本电脑、豪华冰箱、高档洗衣机等敬侯尊驾购马可波罗瓷砖满3000元送_X牌折叠自行车一辆(价值300元)购马可波罗瓷砖满5000元送_X牌微波炉一台
10、(价值500元)购马可波罗瓷砖满8000元送_X一台(价值800元)购马可波罗瓷砖满10000元送_X一台(价值1000元)购马可波罗瓷砖满15000元送_X洗衣机一台(价值1500元)购马可波罗瓷砖满20_0元送_X牌冰箱一台(价值20_元)购马可波罗瓷砖35000元以上送联想笔记本电脑一台(价值3700元)促销品除外注:具体电器需根据当地电器卖场定【华诞特供品】建议:推出几款特惠砖价格有史以来最低。【节日礼上礼、送又送】活动期间凡在本店购砖的顾客,可领取精美礼包一个。每户限领一个,送完为止。(礼包:环保袋、金属钥匙扣、保鲜杯、围裙、多功能工具箱每样一个)“至尊服务”“800电话”注:特价品
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