第六讲面试技巧与礼仪ppt课件.pptx
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1、,第六讲 面试技巧与礼仪,我国每年有超过600万的应届本科毕业生,如何在拥有几乎相同条件的毕业生中脱颖而出,顺利进入期望的工作单位或企业呢?,从几个问题开始,面对拥有学历相近的毕业生,企业又如何选择? 只凭一纸简历,企业管理人员就可以选择录用对象吗?,面试,面试的目的,4,面试是指在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序,进行面试、相互观察、相互沟通的过程。,步步为营,成功拿到企业“入场券”,面试基本类型,1,面试技巧,2,面试礼仪,3,面试基本类型,第一部分,一对一面试主试团面试小组面试集体面试,根据面试的进程,模式化面试 由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节,
2、逐一发问。毕业生对具体问题逐一进行回答。其目的是为了获得有关应试者全面、真实的材料,观察应试者的仪表、谈吐和行为,以及沟通意见等。 问题式面试 由主试人对应试者提出一个问题或一项计划,请应试者在一定的时间内予以完成或解决。其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现,以判断其分析问题和解决问题的能力。因其大多情况下都将应试者置于一定的情景中,因此也有人称其为情景式面试。 非引导式面试即主试人海阔天空地与应试者交谈,或应试者自由地发表议论,尽量活跃谈话气氛,在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。,压力式面试 由主试人有意识地对应试者施加压力,针对某一问题采用一连串的发问,不仅详细,而且追根问底
3、,直至无法回答。有时甚至正话反说,有意刺激应试者,看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应,以观察其机智程度和应变能力。 综合式面试 由主试人通过多种方式综合考察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考察其外语水平,让应试者写段文字以考察其书法,让应试者即时作文以考察其文字能力,让应试者讲一段课文以考察其演讲能力,也许还会要求你使用计算机或打字机等等。,一对一面试 由一个面试官对应聘者进行面试。,主试团面试 由2-5个主考人组成主试团,分别对每个应聘者进行面试。,小组面试 当一个职位的应聘人较多时,为了节省时间,让多个应试者组成一组,由数个面试考官轮流提问,着重考察应试者个性和协调性的
4、面试方式。,集体面试 将被试者分成数组,每组58人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者,提出一个能引起争论的问题展开讨论,从而考察被试者的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。,按其人员组成分,按面试的进程来分,按面试的进程来分,可以将面试分为一次性面试和分阶段面试:初试、复试两个阶段。,初试,复试,人事或招聘经理进行面试,主要是对应聘者的综合素质进行把关,看是否与公司的企业文化合拍。,用人部门负责人进行面试,主要是考察应聘者的专业知识、专业技能(含实践经验、管理能力等)。,当应聘人员为部门主管级以上人员(含主管级)及特殊岗位人员(如技术、财务、法务等)时,由用人部门的主管副总/
5、总经理与用人部门负责人一同复试。,复试可以隔天安排,也可以紧接就进行安排。为了尽快抢到人才,我们建议缩短面试流程,尽量将初试、复试安排在同一天完成。,按面试的标准化程度来分类,非结构化面试,面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。,部分因素有统一要求,如有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化。,对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性的面试。,结构化面试,半结构化面试,面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。,部分因素有统一要求,如有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变
6、化。,结构化面试概述,结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。,结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求,可以说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计面试问题。因此,结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关。,标准六维度,结构化面试一般包括的4类问题,1、情景问题,提出了一个假设的工作情景,以确定求职者在这种情况下的反应。2、工作知识问题,这些问题既可能与基本教育技能有关,也可能与复杂的科学或管理技能有关。3、工作样本模拟问题包括一种场景,在该场景中要求求职者实际完成一项样本任务,当这种做法不可行时,可以采用关键工
7、作内容模拟。4、工作要求问题旨在确定求职者是否愿意适应工作要求。这种问题的性质是实践工作的预演,并可能有助于求职者自我选择。,几种新的面试方法,面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息:1 求职者过去的工作经历,判断他选择本组织发展的原因,预测他未来在本组织中发展的行为模式2 了解他对特定行为所采取的行为模式,并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。,几种新的面试方法,在能力面试中,面试官试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点,他们特别关注四个要素(STAR):1 情景(Situation),即描述求职者经历过的特定工作情景或任务。2 目标(Target),即描述
8、求职者在特定情景当中所要达到的目标。3 行动(Action),即描述求职者在特定情景当中所做出的行动。4 结果(Result),即描述行动的结果,包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。,可见的外显的,深藏的内隐的,2,行为描述性的面试简称BD(behavior description)面试,是一种特殊的结构化面试。与一般的结构化面试的区别在于,它采用的面试问题都是基于关键胜任特征(胜任力)的行为问题。,毕比(1996)指出,行为面试的基本假定是过去的行为是未来行为的最好预测指标,越是近期的行为越比过去的行为更具预测性,长期存在的模式比孤立的事件更有预测性。,7,情景 Situati
9、on,行动 Action,结果 Result,目标 Target,8,行为面试法的STAR原则,9,1、请与小组中的伙伴合作,运用STAR原则 讲述成就事件 2、与课前准备的讲述成就事件相比较,10,在实际面试过程中,主试人可能只采取一种面试方式,也可能同时采用几种面试方式。有的应聘人数比较多的用人单位,初试后还要进行复试,最后确定录用名单。面试没有固定的形式、问题和答案。一般来说因招聘的目的、主试人的价值观不同而不同。,面试技巧,第二部分,面试准备,1,2,面试礼仪,3,4,面试之忌,面试问题,1、面试准备,了解企业和面试的信息,主要包括: 1、公司背景、产品、企业架构、业务情况、领导 人、
10、企业文化 2、职位要求及相应的素质要求 3、面试官:部门主管还是人资主管,整理必备物品 资料:简历、记事本、笔、身份证、技能证、获奖证书、成绩单等 注意事项:不要带同伴进入面试现场 不带过多杂物(零食、报纸等) 不喝酒、要休息充足熟悉交通路线 公司地址、面试地址、乘车时间,要留出富余时间供自己做好心理准备和放松心情,面试前准备仪容,仪容通常指人的外貌或容貌,主要包括头部和面部.爱在左,同情在右,走在生命的两旁,随时开花,随时结果,将这一径长途,点缀得花香弥漫,使穿枝拂叶的行人,踏着荆棘,不觉得痛苦,有泪可落,却不悲凉。,仪容美的三层含义,仪容的修饰美,仪容的自然美,与综合素养通过后天学习,不断
11、提高个人的思想,道德水准和文化艺术素养,培养出自己高雅的气质与美好的心灵,使自己秀外慧中,表里如一。,与如何规范修饰有关扬长避短,根据个人条件进行整体形象设计。,与先天有关如果先生拥有一副美好的仪容相貌,无疑令人赏心悦目,感觉愉快。,真正的仪容美是三者的高度统一,缺一不可!,头发:干净、整洁、无头屑、尽量不染发眼睛:干净,戴眼镜者定期清洗眼镜口部:干净、无异味,男生剃胡须鼻部:干净、及时修剪鼻毛耳部:干净,及时清洗耳孔指甲:干净、整洁,不留长甲、不涂指甲油,仪容局部修饰,干净、整洁、大方,面试前准备仪表,仪表即外表,服饰是仪表重要组成部分。求职时的着装,服饰打扮具有明显的暗示功能,从服饰的颜色
12、、式样、档次和搭配上均可以显示一个人的爱好、文化修养、生活和风俗习惯,并显示出一个人的气质和审美情趣。 研究表明:注重打扮的人自尊心和责任心较强,而随意者多半不修边幅、不拘小节。,着装的六大原则: 一、TPO原则 二、适应性原则 三、整体性原则 四、个体性原则 五、适度性原则 六、技巧性原则,女士着装,服装:稳重设计正式装;忌牛仔、T恤、休闲服等鞋子和丝袜:款式专业,颜色与套装相配;忌穿凉鞋挎包:与穿着相配,大小和长度适中;忌过分夸张发型、指甲:头发干净整洁、梳理仔细;忌抹指甲油化妆:清新自然,妆容干净;忌浓妆艳抹,忌过多香水配饰:简单、点缀;忌珠光宝气,男士着装,西服:裁剪良好、款式经典,以
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