储运仓库5S现场管理ppt课件.ppt

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1、,永鼎仓储物流有限公司,永鼎仓储物流有限公司,第一章 我们为什么要实行”5S”？,永鼎仓储物流有限公司,我们有下列“症状”吗？,永鼎仓储物流有限公司,公司中存在的不良现象,不良现象造成的浪费,01,05,404,03,02,人员浪费,资金浪费,效率浪费,成本浪费,空间浪费,永鼎仓储物流有限公司,仓库5S管理,解决这些疑难杂症的良方,永鼎仓储物流有限公司,实施5S能带来的效果,永鼎仓储物流有限公司,实施5S的阻力.,整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,整顿了.我们在很多年以前已经实施5S了.我们太忙了,哪有时间实施5S.为

2、什么要实施5S?,永鼎仓储物流有限公司,实施5S的好处.,永鼎仓储物流有限公司,整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,5S Management,永鼎仓储物流有限公司,整理（S eiri）,要与不要，一留一弃。,1,区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。,就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。,不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品,如何处置“不要”的物品,不要 的物品

3、,将来是否有用,放入待处理区,丢弃,归还或转赠,出租 或转卖,是否公司内部,是否对其 他人有用,是否 经常用,放在现场附近,放入仓库,否,否,否,否,是,是,是,是,不清楚,永鼎仓储物流有限公司,科学布局，取用快捷,2,整顿（Seiton）,定置、定位、定点定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。定位：叉车、托盘、工件、材料位置固定。定点：货架上、箱柜内物品定点放置。,重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内，注意标示朝外，便于随时存取查看。,将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东

4、西的状态要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）常有的问题,刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方

5、，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有,永鼎仓储物流有限公司,清除垃圾，美化环境,3,清扫（Seiso）,清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。,对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮,办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。,3S-清扫,清扫=检查,发现不正常现象或是细微的质量问题,确定专人负责,望闻闻切,即时维修,要求专

6、业人员进行维修,永鼎仓储物流有限公司,洁净环境，贯彻到底,4,清洁（Seiketsu）,清洁的执行要诀,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果目的：通过制度化来维持成果，长期坚持企业文化形成。,落实前3S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订5S实施办法,制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行部门负责人经常带头巡查，带动全员重视5S活动。,现场5S管理,四、清洁,5S的推行方法,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,目的,特别说明,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,永鼎仓储物流有限公司,为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这

7、种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。,清洁（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清洁（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清扫清洁中常有的问题,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。清扫保持与我无关。不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。清扫工具太简单许多脏物无法清除。反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。,永鼎仓储物流有限公司,形成制度，养成习惯,5,素养（Shitsuke）,【坚持对以上4S贯彻到底】,统一、维护并监督前四种S的做法制定

8、标准化，标准化要及时一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容,定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 ，营造团队精神。,员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧， 使工作圆满完成。,素养（Shitsuke）,永鼎仓储物流有限公司,素养（Shitsuke）,1改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于 口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，

9、不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理， 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。,永鼎仓储物流有限公司,素养（Shitsuke）,5保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“目视化”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。,永鼎仓储物流有限公司,