第六章智能建筑的物业管理ppt课件.ppt
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1、1,智能建筑的物业管理,2,第一节 智能建筑物业管理概论,智能建筑的物业管理不但包括传统的物业管理中的服务内容,还应包括对智能化设备系统的操作、维护和功能提升,使其物业真正起到保值、增值的作用。智能建筑物业管理需要的人力资源是以知识型为主体的。,3,一、智能建筑在建设及物业管理中遇到的难点1.设计质量低2.施工规范,验收标准不全3.系统集成商的技术水平与职业道德良莠不齐4.重建设轻管理5.专业技术人员配置欠缺,管理队伍的整体技能不高,4,二、智能化系统本身的特点智能化系统与传统建筑系统的最大不同,在于它是以电子类产品为主体的设备设施。智能化系统给物业管理工作带来的显著好处是把原来传统的机房现场
2、的隐性检查转变成为远程的实时监控。智能化系统也具有建筑中其他设备设施同样的线路隐蔽性问题。,5,三、智能建筑物业管理的重点1.在系统与设备的维护管理方面,要求从以往的定性检查深入到对系统每个零部件物理层的定量检测。2.智能系统的管理需要更多的相关环境条件的保证。3.智能化系统在突出信息作用的同时,也带来了信息资源的安全保护问题。,6,四、传统物业管理与智能建筑物业管理的比较智能物业管理不但在管理手段上和管理模式上与传统物业管理有很大的改进和提升,同时在管理内容和功能上也有很大的转变和扩充。智能物业管理将传统单一的物业管理功能转变为多样化的服务功能。课本表8-1。,7,第二节 智能建筑的物业管理
3、,一、广义物业设施管理概念 国际物业管理协会对物业设施管理所下的定义是:“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的,以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。,8,根据国际物业设施管理协会的分类,物业设施管理的业务内容主要有下面几项:物业的长期规划;物业管理的年度计划;物业的财务预测和预算;不动产的获得及其处理;物业规划、业务房间装修标准的设定,机器、器具和备品的设置以及房间管理;建筑和设备的规划和设计;新建筑或原建筑的改造更新;维护管理和运行管理;物业的支援机能和服务。,9,二、物业设施管理的工作目标1.质量目标特色、舒适、效率、可靠、适应2.财务目标设施运营费
4、、设施相关与投资、设施的固定资产、生命周期费用3.供给目标需求的响应:能为用户不断的提供他们所需要的空间、环境、设施与服务。设施的利用效率:充分发挥公共区域的设施能力(会议室、健身房、停车场等),提供服务,同时有效利用这些资产。,10,三、智能建筑物业管理的基础工作1.设备“三期”的管理工作初期故障期:了解装置中寿命最短的部件加以注意。偶发故障期:使设备的故障率下降到允许故障率之下。磨耗故障期:使设备和系统构成接近或达到各自的寿命期。,11,2.设备状况诊断设备的老化情况:对设备主要掌握其磨耗度、腐蚀度和绝缘性能;对机器主要掌握其效率、噪声和振动;对系统主要掌握其热平衡、水量平衡。节能情况:设
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