建设工程项目管理基础知识课件(34张).ppt
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1、建筑工程项目管理,建筑工程项目管理,建筑工程项目管理基础知识,陈 勇,建筑工程项目管理陈 勇,工程项目建设程序,工程项目建设程序,(一)项目的含义及其特征: 1、项目(Project): 是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、 限定时间),具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.,基本概念,基本概念,酒店,酒店,电站,电,科研课题研究,科研课,2、项目的特征:,基本概念,注:重复的大批量的生 产活动其及成果,不 能称为“项目”.,2、项目的特征:基本概念注:重复的大批量的生,(二)
2、建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,基本概念,(二)建设项目及其分类:建设单项单位分部分项基,基本概念,基本概念,建设项目按建设性质分类,基本概念,建设项目按建设性质分类基本概念,三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.,基本概念,基本概念,建筑工程项目管理类型,基本概念,建筑工程
3、项目管理类型基本概念,工程项目建设程序,工程项目建设程序,政 府 有 关 部 门,承建单位,监理单位,项目业主,工程项目,合同,合同,监理,涉及工程项目建设的各方,政 府 有 关 部 门承监项目业主工程项,工程项目建设程序,工程项目建设程序,项目建议书,可行性研究,动用前准备,设计工作,编制年度建设投资计划,建设准备,建设施工,竣工验收交付使用,(一) 我国工程项目建设程序,工程项目建设程序,可行性动用前设编制年度建建竣工验收(一) 我国工程项目建设程,(二)国外建设工程项目的建设程序:,工程项目建设程序,(二)国外建设工程项目的建设程序: 工程项目建设程序,【案例】 某市政工程分为四个施工标
4、段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:,【案例】,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题:1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式?2、调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备,总监理工程师投资质量进度合同一标段监理组
5、二标段监理组三标段监,工程项目建设程序,工程项目建设程序,(一)相关概念:,建筑工程项目管理组织和项目经理,(一)相关概念:建筑工程项目管理组织和项目经理,建筑工程项目组织,业 主承包商,(二)建筑工程项目管理组织设置的原则: 1目的性原则 2管理跨度原则: (1)管理跨度:也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 (2)邱格纳斯公式:C=N(2N-1+N-1) 3系统化管理原则 4精简原则 5类型适应原则 (三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:,建筑工程项目管理组织和项目经理,(二)建筑工程项目管理组织设置的原则:建筑工程项,建设工程项目管理基础知识PPT课件(-34页),职
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- 建设 工程项目 管理 基础知识 课件 34
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