安全文化安全培训师.pptx
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2、后果9.3万800年20亿Chernobyl27万34万,有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情,人因,事故教训:先进、严格的管理不能避免事故的发生! 经验启示:对于人,必须上升到安全文化管控才有效!,有些人没有干他该干的事情人因 事故教训:先进、严格的管理不能,1.安全文化:人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康,且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。安全文化研究所,企业安全文化安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围,企业安全文化,安全价值观,一个人判断什么是重要,什么是不重要什么是好,什么是坏什么是对,什么是错的心理标准,安全价值观一个人判断什么是重
3、要,什么是不重要,01,04,02,03,导向,激励,约束,凝聚,安全制度管不了人的态度和情绪,缺陷滞后性强制性,2.安全文化有什么作用?,01040203导向激励约束凝聚安全制度管不了人的态度和情绪,行为文化,观念文化,物态文化,制度文化,3.安全文化的内容,行为文化观念文化物态文化制度文化3.安全文化的内容,01,03,02,04,安全文化的表象.,安全文化的理念,安全禁令,安全文化模型,4、安全文化的表象与理念,01030204 安全文化的表象. 安全文化的理念安全,语言,文字,仪式,禁忌,安全文化的表象,语言文字仪式禁忌安全文化的表象,仪式和常规,新员工培训庆祝安全里程碑安全会议安全检
4、查安全日活动仪式非形式仪式,仪式和常规 新员工培训,安全理念,安全理念,树立安全理念四阶段,理念认同,四,理念渗透,二,三,理念内化,一,理念确立,树立安全理念四阶段 理念认同 四,安全理念渗透方法,安全理念,仪式渗透,诵读渗透,培训渗透,亲情渗透,媒体渗透,安全理念渗透方法安全理念BECDA 仪式渗透诵读渗透培训渗透,请把安全理念上升到信仰的高度!,安全文化安全培训师,怎样让安全禁令深入每一个员工的心中,怎样让安全禁令深入每一个员工的心中,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训,个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践
5、, 习惯 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,贵公司现位于哪个阶段?,贵公司的目标是达到哪个阶段?,多久能达到目标?,管理层承诺 个人知识, 承诺, 和标准 帮助别人遵守,第二篇,企业安全文化建设,第二篇 企业安全文化建设,企业文化建设的运行模式,企业文化建设的运行模式 安全承诺自主学习与改进安,1 安全承诺,1 安全承诺,安全文化安全培训师,案例:管理层承诺,案例:管理层承诺向员工发表安全政策的声明,作为员工的行动指南,安全文化安
6、全培训师,2 行为规范与程序,识别并说明主要的风险,;使用者参与,清楚理解不遵守程序导致的不利后果;对程序的有效执行保持警觉,不容忍违反程序;鼓励员工保持质疑的安全态度。,2 行为规范与程序识别并说明主要的风险,;,安全文化安全培训师,心理调节法:五必知,4,知员工性格,1,2,3,5,知员工成长背景,知员工家庭情况,知员工心理需求,知员工兴趣爱好,心理调节法:五必知4知员工性格1235知员工成长背景知员工家,心理指导方法:五必谈,4,状态不佳必谈,1,2,3,5,工作效率不高必谈,作业效果不佳必谈,员工之间不团结必谈,出现“三违”必谈,心理指导方法:五必谈4状态不佳必谈1235工作效率不高必
7、谈作,行为规范,不安全行为:操作错误,忽视安全潜在危险:夹伤,正确做法:在能源没有锁定的时候不要把手放在焊枪的活动区域,严格遵守安全操作规程。,教训:6月17日,一员工变换焊枪操作手势时,把手指放在了焊枪活动部位,同时误触发按钮,造成右手大拇指指甲被夹,缝8针。,手啊!,行为规范不安全行为:操作错误,忽视安全正确做法:在能源没有锁,危险行为:跨越安全垫操作潜在的危险:夹具的打伤、夹伤,滑倒摔伤,正确做法:待夹具合拢后在站在安全垫上操作。不要为了多焊几个零件而忽视自己的安全,看我的姿势帅吧!,危险行为:跨越安全垫操作正确做法:待夹具合拢后在站在安全垫上,危险行为:拿取零件时高过头顶并且动作过大潜
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