百度敏捷之旅课件.ppt

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2、景高效沟通相互信任严格执行,快 还是 反应快？,敏捷是什么最终目的，是提升效率 快 还是 反应快？,百度,每天响应来自138个国家的数十亿次搜索请求,在中国搜索市场份额超过80%,拥有9000多位员工，市值超过300亿美元,覆盖95%以上的中国网民拥有超过2亿注册用户,百度每天响应来自138个国家的数十亿次搜索请求在中国搜索市场,百度文化,核心价值观： 简单，可依赖,百度文化核心价值观：,百度文化与敏捷思想,小胜 反思,百度文化与敏捷思想 小胜 反思,同行竞争带来的思考,2008年1月30日,同行竞争带来的思考2008年1月30日,- No,敏捷会水土不服吗,- No,前期做了哪些准备,前期做

3、了哪些准备,现状调研,对照敏捷，找找哪些方面做得不错？,基本都是迭代开发项目执行了分级测试实现部分自动化具备项目管理与开发平台拥有简单可依赖的文化,现状调研对照敏捷，找找哪些方面做得不错？基本都是迭代开发,现状调研（续）,对照敏捷，找找哪些是改进空间？,强职能组织结构，会影响项目团队目标一致迭代规划方法不够合理单元测试和自动化测试在工具方法上欠缺存在一些低效的流程环节项目沟通与协作机制有较大空间加强,如何做好这样的调研活动？,现状调研（续）对照敏捷，找找哪些是改进空间？强职能组织结构，,引入敏捷的目标找寻自己的最佳击球点,提升效率（综合&长期）发挥人的主动性和能动性建立自适应方法集和项目管理体

4、系,引入敏捷的目标找寻自己的最佳击球点提升效率（综合&长期）,还有哪些必要的准备,争取上级领导支持确定试点与推进策略 原SQA职责开始转变 项目管理部,还有哪些必要的准备争取上级领导支持,如何分步推进敏捷实践,如何分步推进敏捷实践,第一步，针对业务需求型项目,统一团队目标产品整体负责人制度确立项目负责人优化需求管理迭代规划方法原型开发提高流程效率文档简化沟通机制,第一步，针对业务需求型项目,经历的挑战与对策,求简单需求池，并行项目管理零散需求管理重沟通启动会、站立会议阶段反思会、总结会推人才项目负责人培养SQA充当半个Scrum Master,并行和插入项目多，资源冲突严重流程简化后沟通不足导

5、致混乱项目负责人管理经验缺乏,经历的挑战与对策求简单,第二步，针对技术型项目,单元测试自动化回归 / QA提前介入持续集成 / 主干开发,第二步，针对技术型项目单元测试,经历的挑战与对策,发布规范：单元测试规范统一工具： 测试框架工具搭建平台： 持续集成平台积累实践： 单测方法论、实践经验测试模式： 实践探索,单测很大程度改变原有习惯单测对代码设计提出更高要求单测效率值得思考开发与测试工程师之间合作,经历的挑战与对策发布规范：单元测试规范,小结,小结,了解自己、坚持自己,了解自己，必须的你知道，自己所在行业特点吗？你知道，自己面临的真正问题吗？你知道，自身文化与敏捷的符合度吗？你知道，自己推行

6、敏捷的目标与引入方式吗？你知道，如何面对推进中的问题与改进方法吗？,坚持自己，必须的专注如一，把事情做到极致允许试错，给最自由的空间遇到新事务，先看看别人是怎么干的，始终保持学习心态认准了，就去做，不跟风，不动摇一定做自己最喜欢并擅长的事情，一定成为最优秀的人才,了解自己、坚持自己了解自己，必须的坚持自己，必须的,小胜反思同样适用于引入敏捷本身,小胜增强信心,反思构筑自信,小胜反思同样适用于引入敏捷本身小胜增强信心反思构筑自信,项目管理部职能产品研发效率改进思想项目负责人需求管理与迭代规划方法项目沟通机制流程与文档简化开发与测试并行方式单元测试 持续集成主干开发回顾反思方式,年终盘点：引入敏捷带来的变化,项目管理部职能年终盘点：引入敏捷带来的变化,变绿了,- 敏捷会水土不符吗,1,2,3,- 如何分步推进敏捷,- 前期做了哪些准备,4,- 小结,变绿了 - 敏捷会水土不符吗123- 如何分步推进敏捷,新的起点、新的启程,Q&A,新的起点、新的启程Q&A,