《组织发展理论与实践精要之OD基础知识概览》课件.pptx

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1、组织发展理论与实践精要,理论篇,方法工具篇,实践篇,课程大纲,理论篇：OD基础知识概览：OD理论知识概览,方法工具篇：企业经营与管理模型：商业画布与战略闭环：组织诊断与评估：其他相关方法工具介绍,实践篇：OD战略研讨与落地：提升组织有效性：企业文化重塑与融合“U”在企业中的运用,课程大纲,理论篇, 个 体 人 际 群 体, 团 队 组 织,1-1：OD基础知识概览,1、个体,世界上没有两片完全不同的叶子，但世界上也 没有两片完全相同的叶子。莱布尼茨,特点,能力,人格,个体行为分析,价值观,年龄性别任职时间,专业力领导力经营力,气质：多血质、胆汁 质、粘液质、抑郁质人格理论：大五人格、 DISC

2、、MBTI等,自由幸福自尊诚实平衡,个体行为分析,显性：行为风格隐性：激励因子,综合：成熟度,个体行为分析行为风格,D支配型（D因素）,I影响型（I 因素）,S沉稳型（S因素）,C严谨型（C因素）,-怎样处理问题并迎接挑战-怎样与他人沟通并怎样影响他们 -怎样应变以及自我调整节奏-怎样处理规则及他人设定的程序,掌控型直率的结果导向的严格的固执己见的言辞强有力的,影响型乐于交际的热情的乐观的精神抖擞的活泼的,善于分析的矜持的一丝不苟的内向的有条理的严谨型,性情平和的倾听他人意见的有耐心的谦逊的委婉的沉稳型,谨慎的 善于思考的,快节奏的 直言不讳的,友善的 认同的,好问的持怀疑态度的,个体行为分析

3、激励因子,判断一个人的价值观,个体行为分析激励因子,Values/Motivators 价值观/激励因子,Passion For 追求/受激励,Theoretical 理论导向Utilitarian 实用导向Aesthetic 唯美导向Social 社会导向Individualistic 个人导向Traditional 传统导向,Knowledge 知 识Money/ROI 金钱/投资回报Form/Harmony美态/和谐Helping others 帮助他人Power/Control 力量/控制Order/Structure 秩序/结构,知识与学习、“Why”、研究参考有形、实际、应用、RO

4、I/金钱,条理、美好、平衡,消除冲突、帮助他人、社会发展,权力、领导者、个人荣誉秩序、归属感、信念,Performance Characteristics 表现特征,个体行为分析如何衡量一个人的成熟度？,单面向VS多面向,有形VS无形,短期VS长期,相对VS绝对,衡量个体成熟 度的四个维度,人际行为,指具有一定关系的个体在交 往中出来的相互作用。,人际影响的行为,从众,顺从,服从,八种人际行为模式,行为：管理、指导、教育,反应,：尊敬、顺众,行为：反抗、怀疑、厌倦,：惩罚、拒绝,反应,行为：帮助、支持、同情,反应,：信任、接纳,行为：尊敬、赞扬、求助,：劝导、帮助,反应,行为：合作、赞同、友谊

5、,反应,：协助、友好,行为：攻击、惩罚、责骂,：仇恨、反抗,反应,行为：怯懦、礼貌、服从,反应,：骄傲、控制,行为：夸张、拒绝、自炫,：不信任、自卑,反应,2、群体,定义：群体可以界定为两个或两个以上相互作用、相互依赖 的个体，为了实现特定目标而组合在一起的集合体。,群体的发展,群体发展是一个动态过程,群体动力,库尔特-勒温,B=f(P，E),凝聚力,驱动力,耗散力,意识、 规范、压力、士气群体动力系统,五种群体动力类型,1、群体领导方式动力,2、群体组织形式动力,3、群体结构性质动力,4、群体公约动力,5、群体多数动力,制、民主、自由,专,字塔、扁平化、网络化,金,求（马斯洛）,需,的力量,

6、共,识,效应,大,众,群体动力的应用,适当竞争保持 凝聚力,民主 促进团结,文化塑造战斗力,任务驱动 学习力,公约有利达成共识,目标 激励斗志,领导素质及方 式,结构与功能,标杆 的作用,个性增强 生命力,3、团队,是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。相比群体，团队 更加规范。,目标,人,定位,计划,权限,如何建立高绩效团队,谨慎避坑：,一般套路：,合适的人,正确的事,有效的机制,文化,先人后事OR先事后人,能力不足怎么办,万能的绩效考核？,协作的五大障碍,5、组织,组织的定义,很多要素按照一定的方式相互联系起来的一个系

7、统。,广义,业务,管理,商业模式,规模结构潜力空间,结构功能规范化水平员工队伍,组织氛围,能量场域：基于追求与假设系统,能量的点燃与互动,组织与社会,组织与人,人与人人与工作,主观的 能量系统,客观的 要素系统,组织的定义,人们为了实现一定目标，运用知识和技能相互协作合作，形成的具有一定边界的集体或团体。,狭义,组织的特点,由个人和群体组成的。,有自己的目标。,通过分工与协作来实现目标。,指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。,组织结构,组织目标,组织流程,组织职能,组织的管理,组织的有效性,组织有效性是组织实现其目标的程度。,投入,产出,组织运作与活动,外界环境 适应化,资源利用 最优化,目标 清晰化,职能发挥 和谐化,相关利益人 满意化,员工投入 敬业化,可预测性 复杂性 竞争性.,人力 财力 物力外界合作,合理 科学 宣贯 落地.,结构 技术 协同.,效益 发展.,技能 动机 态度 价值观.,管理实践 最佳化战略 报酬 控制 领导 决策.,组织团队 群体人际个体,组织演化系统,Thank You.,