关键人才培养ppt课件.ppt
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1、,关键人才培养,邱柏森,2,执行力,领导力,文化打造执行力专家;全球领导力联盟特聘专家;华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师;清华继续教育学院EMBA特聘讲师;上海交大赋能管理中心特聘讲师。曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导,辅导过多家品牌公司,为企业进行管理者领导素质能力提升,企业文化建设,组织建设等咨询辅导工作。,邱柏森,企业经营课程,企业自动运转系统打造 系统执行 解放老板卓越企业文化如何落地 使文化落地生根,让员工自动自发年度经营计划制定 从策略到计划 战略落实日常经营企业家打造卓越团队 通过
2、系统手段,打造核心团队,解放老板,企业管理类:,情景领导、目标管理、管理者养成训练、高效团队建设 MTP中层管理才能提升、团队执行力打造、团队领导力、中层管理技能提升、用文化打造执行力领导力打造执行力执行力体系构建,关键人才培养、培训体系建立、TTT培训师培训、员工辅导技巧非人力资源经理的人力资源管理,人才培养类:,首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃
3、云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势(中国)文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产,部分受训单位,领导者的基本职责,6,做好决策,抓好执行,作为管理者,能够抓好执行的三件大事,7,正好自身,抓好关键,管好流程,抓人才
4、执行的主力抓制度-执行的保障抓文化-执行的动能,8,谈人才,目录,9,关键人才定义不明,01,重业务轻思想,02,造船不如买船,买船不如租船,03,企业关键人才培养的困境与误区,11,11,只讲培训不讲教育,急于求成,一旦达不到目的,便对培养失去信心,企业关键人才培养的困境与误区,12,如何定义关键人才,Your Text Here,Your Text Here,Your Text Here,在关键关键岗位上的人,业务技能优秀的人才,?,Description of the products,企业用人的标准我们该用什么样的人,13,该用什么样的人,爱,孝道,能力,关键人才的三强三高,14,表率
5、作用强,政治性强,思想工作能力强,群众威信高,思想觉悟高,知识文化高,15,目录,15,关键人才选拔选拔流程,16,集体讨论,民主推荐,组织考察,Title,Title,组织选拔流程,以组织选人,选忠于组织的人,充分酝酿,公开任命,17,关键人才的选拔方法,17,关键人才选拔三大方法,Diagram 2观察“四个出来”,Diagram 3九验法,Diagram 1八观法,18,听其言,观其行,选真行的人,通观其所礼,止观其所好,贵观其所进,富观其所表,听观其所行,习观其所言,穷观其所受,贱观其所为,人,19,四个“出来”,19,观察四个“出来”,危险时刻能豁出来,平时能看出来,道理能讲出来,关
6、键时刻能站出来,20,在用中“验”,在“验”中选,20,骄,奢,淫,逸,变,忠,叛,怨,敏,21,目录,21,步骤二:描述愿景通过愿景给下属以希望,让他的价值观得到满足,如何看到共同利益,22,思想建设:的根本招法就是,通过企业文化帮助员工认识事物的本质、规律和价值,学会判断是非和利害,自觉使自己的思想和行动趋利避害。,要根本调动员工积极性,你就要给他讲清利害,他自己就会趋利避害,23,老邱观点:愿景墙,23,步骤三:指明道路、阐明策略,24,“善于把党的政策变为群众的行动,善于使我们的每一个运动,每一个斗争,不但领导干部懂得,而且广大的群众都能懂得,都能掌握,这是一项领导艺术。我们的工作犯不
7、犯错误,界限也在这里。” “把党的口号变为群众自己的口号,把党所提出的任务变为群众自己的任务,这是一门高超的领导艺术。”-毛泽东,25,步骤4 :换软件,26,信念系统我们对人和事物的反应、做与不做某些事、内心的推动力等的原动力,来自我们内心的一套信念、价值观和规条系统,简称为“信念系统”。信念就是“事情应该是怎么样的”或者“事情就是这样的”主观判断,是我们认为维持世界运作下去的法则,对很多人来说,信念也等于真理。,27,28,信念形成的四个途径,28,本人亲身经验,观察他人的经验,自我思考的总结,接受信任之人的灌输,信念的产生,29,步骤一:招聘之前就做好思想工作。操作1:你先让对方爱上你。
8、展示行业、展示公司、展示团队、展示老板、展示以前的员工在这里获得了什么?操作2:降服其心。在招聘环节你要挫败他的锐气,让他认识到自己的不足和提升空间,使他降服。,如何给员工换软件(思想教育),29,30,步骤二:先要灌输价值观与信念,30,31,“认真”-岗前培训的唯一内容结合认真培训进行“德胜是老实人的天下,勤劳人的天下,没有懒汉生存的土壤。”,案例:德胜用企业文化改造世俗文化,31,32,信念的形成靠长期的灌输。,操作一:长期持续灌输。,32,33,操作二:主导文化思想教育内容体系,33,4,形式政策和职责任务教育,操作五:经常性的思想工作,操作四:集中的主题教育,操作三:文化理论学习,指
9、定教材,强力灌输。 企业为关键人才指定长期必读的教材、近期必读的教材,并提出读书要达到的目标,要求,规定考核办法,进行强力灌输。,解决普遍性,倾向性的思想问题。 根据发展形势,重大政策的需要,或思想发、生波动时,进行统一思想。,根据经常性的业务工作中发现的问题,进行思想工作。更多针对个别人,个别问题进行教育谈心。,35,搞好结合,强化灌输,35,结合思想实际进行理论灌输,结合形势任务进行理论灌输e,结合自身思想建设进行理论灌输,结合工作总结进行理论灌输,结合表彰先进进行理论灌输,结合各项管理工作进行理论灌输,结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行理论灌输,36,课堂练习:请你写出影响下面员工工作
10、热情的关键因素、员工在想些什么、目前最关心什么?你是怎么样知道的?,36,案例分析:如何做思想调查,37,只有这样才能近于正确,才能抽出结论。那种只凭一个人讲他的经验的方法,是容易犯错误的。,被调查者经常会讲出一些典型事例和独到见解,对认识问题很有帮助。调查者一定要十分敏感抓住线索,,多采用讨论式调查,01,循序渐进,把握时机,02,抓住线索,顺藤摸瓜,刚开始大家比较拘束,如实介绍目的,多听,不要过多插话,提问。当交谈进展到一定阶段,对方开始放松,拘束消失了,再插话,提问,征求意见自然就转入讨论了。,03,38,环境力场图,38,理念、制度、程序质量督察、制度督察、程序检查,公司关怀、同事关爱
11、,干部指导示范、同事帮助监督,会议训导教化,制度学习、听证会公告栏、清醒工程考核、1855规则,企业外部的社会环境影响,企业内部环境影响,网站文化、公司活动,兼具理念与实际内容的新人培训及后续培训计划,教导价值观、标准、历史和传统。由同事与顶头上司负责在职社会化培训建立由内部提拔的政策雇佣年轻人,从内部提升,并从年轻就开始塑造员工心态。宣扬典型雇佣的头几年实施严格的筛选程序。采用的奖励和升迁标准明确与企业理念一致奖赏、竞赛、公开表扬奖励符合公司理念的人和事,用明显、游行的惩罚惩处越界的人。宽容一般性问题,对于违反原则理念的行为严惩不贷设置诱导员工相信公司理念的机制。,结合管理工作采取措施理论灌
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