企业发展战略与规划编制大纲ppt课件.ppt

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1、中央企业发展战略与规划编制大纲,国务院国有资产监督管理委员会,中央企业发展战略与规划编制大纲,一、现状与发展环境（一）基本情况1.概况包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。,中央企业发展战略与规划编制大纲,2.组织机构 包括文字叙述和图表。组织结构图举例见图11,中央企业发展战略与规划编制大纲,3.法人治理结构文字叙述或图表。说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。,中央企业发展战略与规划编制大纲,4.二级公司分布与分析包括二级公司产权分布、地域分布情况等。包括文字叙述和图表。,中央企业发展战略与

2、规划编制大纲,5.主要经济指标包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测后几年的各种数据）。,中央企业发展战略与规划编制大纲,6.主业构成表1-4 2003年企业主业构成表单位：万元、%,注：1.比重指该主业占企业总量的比重 2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写,中央企业发展战略与规划编制大纲,7.其他情况包括文字叙述和表格,中央企业发展战略与规划编制大纲,（二）企业发展环境分析1.宏观环境分析政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析包括企业竞争环境的分析等。3

3、.企业主业和主导产品国内外市场分析包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。,中央企业发展战略与规划编制大纲,（三）竞争力分析采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。1.企业基本发展条件分析提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。,中央企业发展战略与规划编制大纲,2.企业主要经济技术指标对比分析表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比,中央企业发展战略与规划编制大纲,3.核心竞争力分析包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专

4、利和可持续发展能力等。,中央企业发展战略与规划编制大纲,4.存在的主要问题文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。,中央企业发展战略与规划编制大纲,二、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述。（二）企业发展指导思想。,中央企业发展战略与规划编制大纲,三、企业发展目标（一）2020年远景规划目标（二）企业发展35年目标（三）2004-2006年主要发展目标及年度目标分解1.总体目标文字叙述。2.主要经济指标见表3-1、表3-2、表3-3。,中央企业发展战略与规划编制大纲,表3-1主要产品（业务）数量 单位：,中央企业发

5、展战略与规划编制大纲,表3-220042006年主要经济指标,除这些指标外，企业还应填写年度业绩考核下达的专业性指标内容和要求。,中央企业发展战略与规划编制大纲,3.产业结构调整目标包括文字叙述和图表，其中主业构成见表3-3。,表3- 2006年主业构成表单位：万元、,中央企业发展战略与规划编制大纲,4.产权结构调整目标文字叙述，说明集团及重要子企业产权结构调整目标。,中央企业发展战略与规划编制大纲,5.产品结构调整目标包括文字叙述和图表，格式参阅表3-4。表3-4主要产品（业务）的市场占有率,注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。,中央企业发展战略与规划编制大纲,6.企

6、业组织结构调整目标文字叙述和图表，说明组织结构调整方向、目标。,中央企业发展战略与规划编制大纲,7.主要技术指标8.人力资源目标文字简要叙述9.其他目标,中央企业发展战略与规划编制大纲,四、2004年2006年发展调整重点与实施计划（一）发展调整重点包括企业改革、改组、改造与加强管理的内容。,中央企业发展战略与规划编制大纲,（二）发展计划1.体制、机制创新计划文字叙述主要内容。2.组织结构调整和资源优化计划包括文字叙述内容和计划表格，应含兼并重组的内容。3.产业和产品结构调整计划 包括文字叙述内容和计划表格。4.投融资计划包括文字叙述内容和计划表格，其中投资计划分年度按表4-1、表4-2、表4-3和表4-4填写。,中央企业发展战略与规划编制大纲,中央企业发展战略与规划编制大纲,中央企业发展战略与规划编制大纲,中央企业发展战略与规划编制大纲,中央企业发展战略与规划编制大纲,5.技术创新与科研开发计划文字简要叙述其主要内容。6.国际化经营计划文字叙述企业“走出去”，利用两种资源、开拓两个市场的计划。7.企业文化建设及其它计划文字简要叙述。,中央企业发展战略与规划编制大纲,五、规划实施的保障措施及建议,