《实战需求分析》教学ppt课件(第2章).pptx
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1、实战需求分析,第 2 章:需求获取,课时:xx 授课老师:xxxxxxx,本书主页 http:/,杨长春编著清华大学出版社出版,目录,CONTENTS,需求获取,思考题,本章重点,观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法,需求获取,2.1 观察法,什么是观察法,所谓观察法,就是需求调研者自己跑到工作现场,看人家是怎么工作的,拿了什么,干了什么,用了什么工具,送出去什么,什么时候填写了什么单据,制作了什么报表,等等。,优缺点及使用,优点直观,容易理解缺点大量的工作不容易看出所以然费时费力使用跟其它方式结合使用,观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法,需求
2、获取,2.2 体验法,什么是体验法,所谓体验法,就是需求调研者自己亲自到相关部门去顶岗,做一段时间的业务工作,有了亲身体验自然更容易理解这个岗位的工作。,优缺点及使用,优点理解深刻缺点耗时费力,成本太大使用业务工作人员自己写软件甲方直接雇佣开发者,观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法,需求获取,2.3 问卷调查法,编写前先了解入门知识 设计“接地气”的问题进行具体了解 设计通用问题进行初步了解 发放调查问卷,如何制作调查问卷,不同级别的调查问卷,答题者选择不一样:全公司级别的调查问卷部门级别的调查问卷员工级别的调查问卷,选择答题者,效果主要受限于:答卷者的态度、相关的业
3、务特点与文字能力调查问卷的编写质量,问卷调查的局限性,1,2,3,观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法,需求获取,2.4 访谈法,需求调研最常见的方法是访谈,用得最多的也是访谈。类似于电视中的访谈节目,但形式要丰富得多。访谈可以非常正式,提前约好访谈对象、访谈时间、访谈地点,准备好访谈话题、访谈提纲等;也可以非常随意,电梯上,餐桌上,车上,都可以进行一次偶遇访谈。正式的访谈过程一般包括访谈对象确定、访谈准备、访谈预约、访谈进行、访谈结果整理、访谈结果确认这些过程。,1,访谈对象确定,访谈准备,访谈预约,访谈进行,访谈结果整理,2,3,4,5,6,访谈结果确认,根据岗位的
4、工作性质、人员分工、人数的多少确定,搜集信息(技术术语、管理规定、岗位职责等),列出访谈提纲,确定访谈时间、地点、主题。注意在工作现场做访谈的优缺点。,访谈要做记录、要有一条主线、要注意态度、要寻找灌输信息化知识的机会,整理出自己进行综合分析后的结果,不需要正式签字确认,但一定要确认(邮件、甚至口头确认都可以),观察法体验法问卷调查法访谈法单据分析法报表分析法需求调研会法,需求获取,2.5 单据分析法,单据分析法分析用户当前使用的纸质或电子单据,通过研究这些单据所承载的信息,分析其产生、流动的方式,从而熟悉业务,挖掘需求。,通过对企业现有单据的分析,既可以理解清楚当前的业务流程,又可以从中获得
5、某些对信息化系统设计有指导意义的思想。,单据记录了企业的重要信息,而这些信息往往也是信息化系统需要管理的内容。,理解单据体系就是企业的信息体系。,2.5.1 单据收集,2,4,收集单据要全面,宁可错收一把,不可放过一个,只收集用过的单据,单据中已经填写的内容对需求分析工作帮助很大,一边收集一边调研,收集单据的过程,应该亲自跑到工作现场,一边收集,一边观察,一边访谈,每种单据需要收集多张,不同填写者的填写内容、方式可能不一样需要收集多则20张,少则5、6张,1,3,如何收集单据,2.5.2 单据分析,如何分析单据,2,4,理清每个单据的源头,了解单据是由哪个部门的哪个岗位发出的,理清每个字段的前
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