TPM培训讲述课件.ppt
《TPM培训讲述课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TPM培训讲述课件.ppt(206页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、挑战零损耗极限的武器 -TPM实战 (培训时间:12小时), 培训目标- 学习和理解先进的制造业管理理念- 学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法- 通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升 工厂管理水平的方法,本课程的培训目标, 学习本课程的收益 -TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企 业急速增加,并获得了丰硕的成果 -TPM以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生 产系统效率极限 -它进行彻底地改善,消除一切损失,提升生产性能和品 质以及改善企业体质,学 习 本 课 程 的 收 益,第一讲 中国制造业的春天 第二讲 工厂成功的变革工具-TPM 第三讲 工厂成
2、功推进TPM的准备 第四讲 提案改善-TPM心脏之一:全员参与 第五讲 效率支柱-TPM心脏之二:课题改善 第六讲 生产支柱-TPM心脏之三:自主保养 第七讲 设备支柱-专业保养 第八讲 品质支柱-TPM心脏之四:品质保全 第九讲 事务支柱-事务改善 第十讲 培训支柱-人才培养 第十一讲 技术支柱-初期改善 第十二讲 安全支柱-安全保全,课 程 大 纲-内 容 介 绍, 培训重点 -自主保全 -重点课题改善 -改善提案 -品质保全 培训难点 -TPM的改善思想和机制-初期改善-专业保全,本课程的重点和难点, 讨论5分钟:两类工厂出现差距主要原因?改善对策?,第一讲 中国制造业的春天, TPM名
3、称由来 TPM定义起源推进原因 TPM两大基石与八大支柱 TPM三大思想与四大目标 TPM两大效果 TPM四大心脏模式,第二讲 中国工厂变革工具:TPM,TPM 的 名 称 由 来, TPM原意:全员生产保全 T-Total (全员) P-Productive (生产) M-Maintenance (保全) TPM的其他称呼 -Total Productive Management -Total Proud Motivation -Total Parts Management , TPM 定义:分2种 - 旧版定义(1971年) - 新版定义(1989年),TPM 的 定 义,TPM 旧 版
4、定 义,TPM 新 版 定 义, 目标:建立不断追求生产效率最高境界的企业体质 全员参与性:从公司领导到第一线员工的改善活动 机制:能预防管理和生产工序中所有损耗(LOSS) 追求:零化极限,TPM 新版定义的4要素,TPM 新/旧版定义对比,TPM 起 源 和 发 展, 优秀企业把TPM看作提升工厂管理水平的法宝 优秀企业通过推进TPM,积极营造浓厚的变革和 改善氛围 优秀企业通过推进TPM,促进全员参与创建优秀 人才层出不穷的大好局面,中国工厂推进TPM的原因,TPM 八大支柱和两大基石,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱, 彻底
5、5S活动:又叫“新5S”或“设备5S” 是指以现场及设备为中心,去除周围能见到的混乱和浪费现象的活动 职务性的小集团活动定义 是实施改善项目或革新项目的基本单位,TPM 两 大 基 石, 小集团三大活动形式,-现场内小组活动 -日常管理小组:以QC小组为主 -小改善,TPM 小 集 团 活 动, 现场内小组活动的定义,就是“业务分担者的组合”,并非把情报分开,而是通过 总结的情报采取活动.小集团活动被重视的原因是成员是 直接的作业担当者,因为总结有用的情报只有他们才知道. 比如“机器的螺丝松动并锁紧了”这样保养情报非常重要,现 场 内 小 组 活 动, 日常管理小组的定义 是指利用QC手法在自
6、主理念下,成立的小集团或QC小组 -活动目的 全员QC活动的一环;自我启发和相互启发;全员参与现场 管理和持续改善 -活动特点:不用选定活动主题,不适用重点课题项目,日 常 管 理 小 组,小集团活动, 小改善定义 是频繁周期性自由管理活动 与大改善(即课题改善)的区别 -不需要立案与逐一向上层申请 -对策不需要最好 -不用设计目标,不需要结果保证 -流程完全不同:不停重复“对策的立案-实施-效 果的确认”,小 改 善,TPM 三 大 思 想,全员参与,TPM 预 防 哲 学,零不良(品质) 零灾害 零故障(安全) (设备)零浪费(人机料),零化目标 (即零损耗loss 0),TPM 四 大
7、目 标,TPM 两 大 效 果, 有形效果评价标准(可用金钱来衡量) P-生产效率 Q-品质 C-成本 D-交期 S-安全 M-士气(员工精神面貌) 无形效果评价标准 -员工素质管理体制企业形象的改善,某公司TPM活动推进效果图,TPM 四大心脏模式, 说明:本人创立本模式的出发点 -TPM内容太复杂,全面出击,无法突出重点 -员工易于接受简化的工具,复杂的难激活其积极性 -目前市场上TPM教科书欠缺实用的工具书,员工提案,自主保养,课题改善,品质保全,心脏,心脏,心脏,心脏,TPM 四 大 心 脏,TPM 四大心脏模式图, TPM 四大心脏心脏一:提案改善,促进全员参与和创造改善文化的 最佳
8、方式心脏二:自主保养,加强员工自己管理设备和现场的 技能,减少管理人员心脏三:课题改善,解决客户和工厂最关心的问题,持 续提升企业竞争力心脏四:品质保全,促进和提升全员品质意识,持续改 善品质,维持企业生命,TPM 四大心脏模式内容, 简单易行,见效快 各个心脏相对独立,互相促进,反复循环 自主保养 寻找问题 提案改善 品质保全 课题改善,TPM 四大心脏模式特色, TPM定义、起源和发展 TPM 两大基石与八大支柱 TPM三大思想 TPM四大目标 TPM两大效果 TPM四大心脏模式,第二讲 主要内容回顾, 讨论题 1、为什么中外优秀企业极力推进TPM活动? 2、推进TPM活动应该具备哪些条件
9、?,第二讲 课堂讨论题, 正确选择管理工具 TPM推进组织机构 TPM推进前的宣传与培训 TPM推进的一般步骤,第三讲 TPM活动推进准备,正确选择管理方法,TPM推进组织机构-样板, 推进委员会组成 设主任1人,由社长或董事长担任.委员会由社长和各 部门长组成 推进委员会职能-主持委员会会议-宣传专案活动的策略和方针,并进行指导-审批TPM活动计划,确定TPM实施方针-批准事务局的决议事项-召开年度或半年度TPM发表及颁奖大会,某电子厂TPM各级机构职能, 推进事务局(常设机构)职能-组织制定TPM推进的目标、方针和可行性计划-召开推进会议,策划专题活动,定期跟进课题-组织员工培训-主导公司
10、TPM活动的召开-制定可行性的奖惩措施 .,某电子厂TPM各级机构职能, 实行责任者(即专案小组) 职能-设定TPM主题,必要时要求技术工程人员参与 -召参与公司TPM活动计划的制定并确认执行 -制定本部门TPM活动规范-组织部门培训TPM及推进TPM活动-完成制作诊断表和评分表,并参与TPM活动评比-定期检讨及推进本部门TPM活动的改善和维持,某电子厂TPM各级机构职能, 高层领导者:责任 -确认TPM活动是公司管理的基础-以身作则展示公司推进TPM的决心-组织员工培训,担任TPM活动各项活动会议主席-仲裁有关TPM活动,检讨问题点 -制定可行性奖惩措施掌握TPM的各项进度与实施成效-定期实
11、施TPM活动的上级诊断或评价工作-亲自主持各项奖惩活动,并对全员作精神讲话,某电子厂TPM各级人员责任,划分责任区域,确定责任者,以地图张贴公布, 管理员:责任 -结合公司的行动目标,学习TPM的知识和技巧-负责本部门TPM活动宣传和教育-划分部门内部TPM责任区域-依公司TPM活动计划表,制定本部门活动计划 -担任TPM活动委员及评分委员 -分析和改善TPM活动中的问题点 -督导部属的清扫点检及安全检查,某电子厂TPM各级人员责任, 员工:责任 -及时处理不要物品并集中在规定场所,不可占用作业区域-负在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通和整洁-灭火器、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持
12、清洁-物品和设备要仔细、正确和安全地放,较大较重堆在下层 -不断清扫自己的责任区域,保持清洁-分积极配合管理员工作,某电子厂TPM各级人员责任, 宣传方法 -制作海报、推进手册及横幅标语 -在公司内刊上,腾出专版作TPM专版,每期更新TPM内容-在公司宣传墙上,辟出专栏介绍TPM-在公司内部网络上刊登TPM文章和图画-在现场各科室设置白板,倡导员工自由在白板上写TPM 文章、画漫画、写心得,激发员工自主参与性,某电子厂推进TPM的宣传,培训-TPM推进前“热身活动”, 推进TPM的一般步骤,分为三个时期 -准备时期 -实施时期 -提升时期,TPM活动推进的一般步骤,TPM 活 动 准 备 时
13、期,TPM 活 动 实 施 时 期,TPM 活 动 提 升 时 期, TPM 推进的组织机构 TPM 推进前宣传 TPM 推进前培训 TPM 推进的一般步骤,第三讲 主要内容回顾, 思考题 1、说出你的公司准备推进TPM的主要理由? 2、你认为你的公司应该怎样推进TPM活动?,第三讲 思 考 题, 提案改善的定义特点和目的 提案与合理化建议的区别 提案改善的组织机构 提案改善的范围与标准化管理 提案改善的激活方法 提案改善的正确态度,第四讲 TPM心脏之一:提案改善, 定义 提案改善是指鼓励员工发挥独创构想,针对工作中 存在的问题提出创新的意见或建议,使公司不断改 善和革新,对提案员工给予适当
14、奖励或表扬的活动 特点-有一套制度化的奖励措施-公司鼓励提案改善的自主实施-原则上不限制提案内容-具有标准化的格式,提案改善的定义和特点, 目的 -培养员工的问题意识和改善意识-提升员工的士气-促进品质持续向好-更加降低成本-更加提高生产效率-创造美好的生产环境,提 案 改 善 的 目 的,见下图,提案与合理化建议的区别,提案改善委员会结构图,提案改善的组织机构,提 案 改 善 的 范 围,不 受 理 的 提 案, 标准化表格 审查评分标准 评分奖励标准 提案受理流程,改善提案的标准化管理, 采用表格原因:方便写提案的一线员工填写 表格种类:分简易型和一般型二种,见下图,提案标准化的表格, 提
15、案审查评分标准:参照要素-有形效果(金额)-无形效果-创意-推广性-可行性-实现提案目标的代价,提案审查评分标准, 提案奖励原则-物质奖励:以现金为主-奖金支付方式:单独支付,不计入工资-精神奖励:月(年)度冠军奖状(奖杯),成果展,提 案 的 奖 励 原 则,提案奖励金额标准, 提案提交程序 提案奖金发放程序,提案改善受理与处理程序, 制订全员不得不参与提案激活机制-与绩效评价密切挂钩-要求部门长公开承诺提案件数和员工参与度 提案激活的原则-奖金兑现及时-原则上不拒绝任何提案-不指责员工的抱怨型或要求型的提案-表扬先进,指导后进 “员工抱怨”转化为“改善提案”的事例,提案改善的激活方法, 提
16、案激活程度的衡量指标 -(部门)人均提案件数 -员工参与度 人均提案件数计算公式 人均提案件数=月度提案总件数/部门总人数 结论:提案件数越多,说明员工问题意识和改善意识越强 员工参与度计算公式 参与度=(月度参与提案的人数/总人数)100% 结论:参与度数值越大,全员参与的意义越大,提案改善的激活方法, 管理无小事 提案改善的目的 -促进全员参与,提案本身经济效益是次要的,但大量 提案的积累必将为企业带来丰厚回报 -日本专家调查发现:提案经济效益是提案奖金30倍,提案改善的正确态度, 提案改善无止境-提案活动无部门之分-提案活动无分内分外之分-任何以当前的眼光判断有益于公司的建议发明创新 都
17、是提案,都应该奖励 员工提案写得越多,本职工作做得越好-提案奖励就是通过少量的奖金来激发员工的提案热情-提案并不是随笔想写就能写出来的,除了很强的观察 力还要很强的责任心,提案改善的正确态度, 应按奖励标准发放奖金-不宜重奖提案者-不宜按改善金额比例发放奖金 排除使用提案箱的做法-提案箱是落后产物和摆设品,注定要失败-提案箱无法激发员工写提案的热情,提案改善的正确态度, 提案改善无止境-提案活动无部门之分-提案活动无分内分外之分-任何以当前的眼光判断有益于公司的建议发明创新 都是提案,都应该奖励 员工提案写得越多,本职工作做得越好 -提案奖励就是通过少量的奖金来激发员工的提案热情-提案并不是随
18、笔想写就能写出来的,除了很强观察力, 还要很强的责任心,提案改善的正确态度, 培养员工的问题意识 -是激活提案改善的重要环节 -通过发现问题,写出提案进行改善,培养员工的问题意识, 现场改善提案-色带重复利用的改善提案-线脚剪切作业的改善提案-消除能源浪费的改善提案-调色作业效率提升的改善提案-标贴张贴的改善提案,提 案 改 善 : 案 例, 改善提案组织机构 改善提案的范围 改善提案的标准化管理 改善提案的激活方法 改善提案的正确态度,第四讲 主要内容回顾, 思考题1、你认为在公司推进提案改善活动有哪些 困难? 你有什么方法可以克服这些困难?2、举例说明你在公司曾经推进提案改善活 动的经历或
19、相似的经历? 模拟设计一个 提案改善案例.,第四讲 思 考 题, 课题(焦点)的定义内容和范围 课题的类型与来源 课题改善的方法与步骤 课题改善活动的推进 生产效率改善与影响生产效率的损耗,第五讲 TPM心脏之二:课题改善, 课题定义:企业经营者和客户最关注的问题(焦点) 课题改善的内容 -P(生产效率改善) -Q(品质改善) -C(成本改善) -D(交货期改善) -S(安全改善) -M(员工面貌) 课题改善的范围,课题改善的内容和范围, 课题类型:分2大类 -班组课题: 针对基层班组在工作中的难点问题,由班组 自主设定改善题目,通过全班组人员共同参 与,开展有计划有目的的改善活动 -部门课题
20、: 即根据工厂作业中存在的流程上、方法上体 制上的不合理或不完善的问题点,通过课题 改善专业组的引导,采取部门之间横向联合 的方式进行改进的一种改善活动方式,课 题 的 类 型, 课题的来源: 3种-从目标入手发现问题 -从非经济动作中发现问题 -从4M入手发现问题,课 题 的 来 源, 课题改善的方法-PDCA循环管理法(改善提升)-SDCA循环管理法(标准化维持)-PDCA与SDCA的关系:相辅相成-八步法,课 题 改 善 的 方 法,Pplan 计划,Ddo实施,Ccheck 确认,Aaction 处理, PDCA循环,P : 计划,D: 实施,C: 确认,A: 处理,PDCA 循环管理
21、(改善提升),Sstandard 标准化,Ddo 实施,Ccheck 确认,Aaction 处理, SDCA循环,S : 标准化,D: 实施,C: 确认,A: 处理,SDCA 循环管理(标准化维持),Sstandard 标准化,Ddo 实施,Ccheck 确认,Aaction 处理,PDCA与SDCA的关系:相辅相成,Pplan 计划,Ddo实施,Ccheck 确认,Aaction 处理, 课题改善活动分为八大步骤步骤一 选择改善课题步骤二 决定行动计划和改善目标步骤三 现状调查与原因分析步骤四 研究改善方案 步骤五 制定改善实施计划步骤六 实施改善方案步骤七 对策效果确认步骤八 制定防范措施
22、,课题改善活动的步骤, 课题改善登录表 课题改善计划的制作流程 课题改善活动的跟进方式-定期召开课题实施报告会,宜每月一次 -悬挂课题进度揭示板,课题改善活动的推进,课 题 进 度 提 示 板,注明: 表示已通过确认完成的部分, 提高生产效率的4大途径-人的效率化:提高人均产量,降低人员损耗-设备的效率化:提高设备效率,降低设备损耗-物料投入的效率化:减少物料投入,降低物料投入损耗-生产计划效率化:合理调度和采购,降低物流损耗 影响生产效率的损耗 -设备方面的7大损耗-设备综合效率鱼骨图及计算方法 -人员方面的4大损耗,生 产 效 率 的 改 善, 设备综合效率计算公式 设备综合效率=时间运行
23、效率性能运行效率良品率100% 日本TPM全员生产维修的预期目标-企业的设备时间开动率不低于90-性能开动率不低于95-合格品率不低于99-这样设备综合效率才不低于85,设备综合效率预期目标, 课题(焦点)的定义、内容和范围 课题的类型与来源 课题改善的方法与步骤 课题改善活动的推进 生产效率改善 影响生产效率的损耗,第五讲 主要内容回顾, 思考题 1、课题的来源有哪些? 2、课题的推进步骤是什么? 3、如何促进生产效率改善?,第五讲 思 考 题, 设备保养的种类 自主保养的定义 自主保养故事与案例 工厂老板的苦恼-问题点 自主保养活动推进原因与步骤,第六讲 TPM心脏之三:自主保养, 按保养
24、工作实施责任不同, 设备保养分为2种 -设备自主保养 -设备专业保养,设 备 保 养 的 种 类, 自主保养的定义:分狭义和广义 -狭义:是指设备的使用者或操作者(即作业员)自己维护 自己使用或操作的设备-广义:是指企业员工自己对设备、现场和环境实施全面 的管理和维护,自 主 保 养 的 定 义, 讨论5分钟 列举一些耐用和不耐用的生活用品或用具 问题:请分析生活用品耐用的原因,自主保养与生活案例, 设备 -首设备的表面又脏又生锈 -每种设备都处于故障状态 -油、水、气等正在泄漏 作业环境 -地面又潮又滑 -设换气不畅通,粉尘、灰尘多 -保温材料和保温罩等处于脱落状态放置,工厂老板的苦恼-问题
25、点, 人员 -忽视小故障或不良,不把其看作是异常 -持有只要在工作时间内不发生故障或不良就行的想法 -如发生故障只知道叫专业保养人员 -不完全了解测量规划或工具的使用方法 -各种物品或保管品的放置状态极差而不容易找出 -润滑油使用部位不明确 -对自己设备的结构原理不了解,工厂老板的苦恼-问题点, 原因-作业员只要会使用设备就行,一般不用负责设备维护和 保养,若出现早期故障或简单故障依然依赖设备管理部 门,影响生产任务-由于传统分工,生产部门和设备管理部门在设备故障出 现时互相抱怨、互相扯皮-及时消灭设备小故障和进行小修理,能够有效防范大事 故的发生,这些由设备使用者完成更合适,自主保养活动的原
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TPM 培训 讲述 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-1377076.html