QC七大手法 排列图ppt课件.ppt
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1、2022/11/16,制作与讲解:彭顺国,1,QC七大手法之一,排列图 主讲:彭顺国,2022/11/16,制作与讲解:彭顺国,2,QC七大手法之一 排列图,1, 排列图定义与作用:1.1排列图又称柏拉图 是为了发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术.排列图建立在巴雷特原理的基础上,主要的影响往往是由少数项目导致的,通过区分最重要的与较次要的项目,可以用最少的努力获取最佳的改进效果.1.2为什么要用排列图: 质量问题是以质量损失(不良项目和成本)的形式表现出来的,大多数损失往是由几种不合格引起的,而这几种不合格又是少数原因引起的,因此一旦确定了这些“关键的少数” 找到了工作的重
2、点,就可以消除这些原因,避免由此所引起的大量损失 通过区分最重要少数的与较次要多数的项目.从而为改进最重要少数不良项目,提升公司质量水平和降低产品的不良品率,减少不良品.,2022/11/16,制作与讲解:彭顺国,3,2,排列图的起源与由来: 2.1 1897年,意大利经济学家巴雷特(V.Pareto)在分析社会经济结构时发现一个规律,这是规律就是80%的社会财富掌握在20%的人手中.1907年,美国经济学家洛伦兹的图表形式提出了类似的理论. 2.2 1930年, 美国著名品质管理专家朱兰博士运用洛伦兹的图表法此应用到品质管理将质量问题分为“关键的少数”和“次要的多数”,并将这种方法命名为“巴
3、雷特分析法”.并指出,多数不合格及其引起的损失是由相对少数的原因引起的.后由日本品管大师石川馨先生于20世纪60年代推行QCC时使用了柏拉图,此而柏拉图成为QC七大手法之一.,QC七大手法之一 排列图,2022/11/16,制作与讲解:彭顺国,4,3,排列图的制作步骤:第一步,收集数据.A,选题:确定所要调查的问题是哪一类问题,如不合格项目,损失金额,事故等.B,确定问题调查的期间,如从08.9.1-08.10.1C,确定哪些数据是必要的,以及如何将数据分类,如:按不合格类型分,或按不合格发生的位置分,或按工序分,或按机器设备分,或按作业方法分等.数据分类后,将不常出现的项目归到“其他”项目.
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