BIM技术在监理项目中运用ppt课件.pptx

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1、BIM技术在监理项目的应用案例,主讲人：刘昭民（第一组）广州珠江工程建设监理有限公司,一、BIM应用总体思路,总体应用纲领落实“一个模型”理念，设计BIM顺利过渡到施工BIM深化3D模型应用，避免重复建模，保持信息传递结合“4D进度管控”、“指导施工”的需求进行深化积极探索5D应用与发展，尝试初级应用参与现场管理进度控制：进度回填，计划与实际对比，每周任务发布质量控制：复杂节点深化，现场施工动画模拟安全管理：临边防护统计，危险源识别，协助安全常态化管理辅助沟通：工作例会；可视化施工交底,1.2 项目BIM应用目标,管理理念,1.3 项目BIM实施任务分解,二、资源保障措施,软件配置,硬件配置,

2、人员配置,软件配置,三、技术准备,BIM技术培训,Synchro相关技术BIM交流会议,BIM工作机制,BIM例会制度监理例会任务发布制度,BIM实施方案,总体实施方案及策划实施细则总体实施计划,3.1 实施方案及策划,B项目4D-BIM实施方案,B项目5D-BIM实施方案,3.2创建BIM工作室,明确各方职责,3.2创建BIM工作室,3.3 完善工作制度,每周例会会议纪要、工作周报严格控制工作进度,3.3完善工作制度,每周监理例会任务发布,BIM发展现状与趋势对象：业主、监理、施工内容：关于BIM技术的宏观介绍,实施细则技术详解对象：业主、监理、施工内容：实施细则里的技术要求,1,2,4,3

3、,Synchro 4D详解对象：业主、监理、施工内容：Synchron 4D软件应用,Navisworks详解对象：业主、监理、施工Navisworks浏览模型、测量、批注、iPad应用,1.16（周五）,1.28（周三）,3.11（周三）,2.4（周三）,Revit技术交流指导对象：业主、监理、施工,3.4 技术培训,土 建 篇,机 电 篇,钢 构 篇,幕 墙 篇,四、3D常态管理,4.1 BIM技术综合应用-土建篇,1 审核土建模型建立深度,1） 土建专业模型建立精度达LOD400，核查模型精度（Revit软件建立）,对本工程土建专业针对楼梯、建筑侧立面、卫生间等部分复杂节点核查后，进行出

4、图。,结构总模型,钢结构模型,地下室模型,塔楼核心筒结构,2）土建专业模型出图,2 、 土建专业三维模型进行项目监理部可视化交底 及进行施工方案审核,砌体施工样板,后浇带施工样板,脚手架族,安全体验馆样板,标准层施工样板,砌体施工样板,2 、对土建专业施工方案进行审核，利用三维模型对项目内部及施工单位可视化交底,爬模、爬架技术交底,3 、利用模型结合航拍技术进行现场平面布置管理,核查现场平面布置方案是否符合要求,现场平面布置三维模型图,现场无人机航拍与三维模型模型对比进行安全及质量监控。,4.2、 BIM技术综合应用-机电篇,1） 审核机电专业模型深度建立,机电专业模型建立模型精度达LOD40

5、0，检查模型精度是否符合要求（Revit软件建立,Revit软件机电出图,地下室车库机电漫游,纸质图纸,4.2、 BIM技术综合应用-机电篇,2） 审核并督促施工单位建模，利用移动设备进行现场交底,塔楼机电模型,地下室机电模型,屋面机电模型,现场施工机电专业与模型对比,3）要求施工单位按照出图要求，设置三维节点图及综合管线图，指导现场施工及检查验收,4）要求施工单位利用BIM技术对机房进行深化，对深化模型进行审核，有效指导现场施工,5）要求将厂供设备并入模型,厂供设备模型-校审-替换原工程模型-数据录入-竣工交付,6）利用碰撞检测进行综合管线评审，解决现场管线冲突，并进行现场检查验收,4.3、

6、 BIM技术综合应用-钢结构篇,1）钢结构模型建立及模型整合的审核,IFC格式,IFC格式,Revit平台整合,Tekla钢结构模型,IFC钢结构模型,土建与钢结构合模,2）对钢结构模型审核合格后要求出图,工程量导出,LOD400深化出图,钢结构模型,3）利用钢结构三维模型进行项目部可视化技术交底,压型钢板模型,地脚螺栓大样,钢柱大样,梁柱节点,4.4、 BIM技术综合应用-幕墙篇,1）对幕墙模型建立及出图审核,三维可视化技术交底,三维模型出图,对幕墙关键部位及节点大样的审核,五、4D模拟分析,5.1 BIM4D施工进度模拟分析,1）对进度计划审核后，下达WBS细化任务,从多个楼层、几十天的细

7、度，细化为单个楼层、一周以内的细度。,5.1 BIM4D施工进度模拟分析,2）要求施工单位按施工流水段及WBS拆分模型,模型按以下层级拆分为dwf文件：专业楼层分区构件类别/系统,通过运用二次拆分插件，可以简单便捷的跟据现场实际分区情况，直接一步到位拆分梁板柱。,3）与设计顾问及施工单位共同进行插件研发,5.2、BIM4D施工进度模拟分析,在Synchro中将3D对象与其相应进度计划关联,6）Synchro BIM4D施工进度模拟分析，协助进度控制,7）通过模拟发现WBS编制不合理的地方，要求施工单位进行合理修改,每周及时（模型）回填现场实际进度，用Synchro进行施工进度计划对比,六、5D

8、尝试与探索,BIM技术成本管理深度应用,6.1 钢筋工程量统计分析,根据广联达软件钢筋算量与现场模型计量进行对比分析，作为造价工程师参考数据,6.2混凝土工程量统计分析,广联达软件和Revit土建混凝土算量进行对比分析，作为造价工程师参考数据,6.3 机电手算工程量与BIM系统导出工程量进行分析对比，作为造价工程师参考数据,BIM软件明细表统计工程量与手算工程量分析 从上图可以明显看出，Revit明细表统计得出工程量与手算工程量结果并不完全一致，甚至有些数据偏差比较大，这可能是由多方面因素引起的，通过多个专业和标准层进行核算分析认为主要有以下因素造成工程量偏差：（1）计算规则不同，BIM软件依

9、据模型对象进行统计，而手算是在CAD基础上结合现场安装经验计算得来；（2）模型精确度与现场实际施工的区别；特别是细部结构（如DN20的管道）为此对模型分专业进行查漏补缺；（3）软件通过模型统计累加，忽略考虑材料规格和损耗、配件等因素； 通过本项目BIM软件明细表统计工程量和手算分析可以得出，要想使用BIM软件的明细表统计工程量功能需要我们在建模过程中遵循其规则，而且模型建立越精细统计所得工程量越贴近实际。 仅能作为造价工程师参考数据,6.4、项目BIM5D技术应用,1) 流水段划分,督促施工单位在施工过程中流水段工作面管理，与各单位协调尝试在BIM5D中集成全专业模型。,2）模型与进度计划关联

10、,本工程尝试在BIM5D平台中模型与进度关联做进度模拟，关联进度由模型精度及各软件建模规则等所决定。,B项目BIM5d数据转换流程图,3) 清单资源量关联及应用（数据转换）,B项目项目在实际应用的过程中，尝试用Revit模型导入BIM5D软件,土建BIM模型基本做到了能导入BIM5D软件，但导入过程中发现建模的准确性及各软件的建模规则对部分工程量、构件产生了影响。造价工程师核算工程仅能作为参考数据，意义不大！,Revit 模型,BIM5D模型,BIM模型导入算量软件,广联达BIM5D数据转换流程图,同望BIM5D数据转换流程图,4） 清单资源量关联及应用（商务信息）,商务数据关联：在BIM5D

11、平台中可以载入商务数据文件。,广联达模型与清单图,5） 5D施工模拟,尝试基于BIM5D平台实现5D施工模拟，模拟随着工期进度的推进整个项目的资金和资源需要量，指导编制项目资金计划和物资进出场计划。,同望BIM5d模型与清单图,广联达BIM5D平台应用,同望BIM5D平台应用,6）云端应用-数据实时查看,BIM5D可实现多专业模型的集成应用，并在平台中以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息。但现阶段目前国内BIM5D还处于完善阶段，我司项目实践中也出现了部分问题，我单位积极提出了意见及建议。后续我单位将持续关注BIM5D软件发展，积极促进BIM5D软件

12、完善。,云端-质量安全,云端-进度信息共享,云端-模型浏览,云端-成本分析,应用的不足,七、BIM应用分析及总结,取得的效益,努力的方向,分析及总结,1）项目重点亮点,-5D尝试与探索,2）总结不足,B项目从基坑设计阶段开始应用BIM技术，不仅建立了项目各阶段各专业的BIM模型，还进行了相关软件二次开发、深化出图等工作，提高了施工效率，同时也优化了管理效率和管理流程，完成了项目的资源综合调整和方案预演等工作，取得了可观的经济效益。当然在运用BIM技术过程中，也存在着不足具体如下：1、设计BIM 传递到施工阶段，缺乏合适的平台和工具添加和集成施工信息，难以形成支持施工及管理的信息模型，只能通过拆

13、改、重新建模等原始方式读取施工数据信息。2、单项BIM应用多，成功的集成应用少，运维阶段BIM应用更少，数据共享平台只能通过类似百度/360云盘工具；3、针对机电施工面广、点多的施工工序及工艺要求，在4D模拟应用过程中遭遇到瓶颈，实施起来相对困难；4、BIM5D应用不够深入，至存留在混凝土、大型机电管线、设备等方面月度进度款报量，而缺少其他专业以及对BIM与物联网及IFD库扩展等方面的研究。,3）努力方向,BIM方案策划方法、平台研发与工程应用BIM协同设计技术、平台研发与工程应用BIM与绿色建筑BIM施工管理、平台研发与工程应用BIM与工厂化施工BIM与总承包管理BIM运维管理、平台研发与工程应用BIM与智能建筑BIM与建筑自动化系统BIM与智慧小区集成平台研发与工程应用,成熟点做细提升企业效益,创新点做实打造行业示范,谢谢！,