5S 适用机械厂现场管理ppt课件.ppt

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1、5S 现 场 管 理,本文适用于机械厂的现场管理工作,现场管理的实施内容,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,整 理,必 要,不 必 要,清除,留下,整顿,将留下的不要物品放在应该存放的地方，实行定置管理，对定置作出标准规定,清 扫,清 洁,素 养,对现场设备物品等清扫,要持之以恒，使物品保持洁净，呈现本色,强化职工的意识，训导员工自觉遵守各种行为规范，使职工出色地完成各项工作任务,整理整顿标准,工位器具：1. 必须按产品不同形状、重量、生产批量进行配备2. 非标准件一律用专用器具3. 标准件可以用通用器具4. 器具存放必须划定存放位置标志，并严格按定置 线存放工装：1. 车间内备用临时闲

2、置的工装必须固定货区、 货架、货位2. 应固定专职或兼管人员保管，做好货卡、货牌的 标识,整理整顿标准,零部件：1. 作业现场的零部件必须放入专用工位器具内，按规定的 方式，规定的数量存放。2. 仓库的零部件要按规定的货区、货位存放，做到 “大的、 重的、不常用的放在下面、里面；轻的、小的、常用的 放在上面、外面”的原则。3. 车间内的不良品应按类别（回用品、返修品、废品）不 同分别放置不同的区域，定置存放、 标牌明显。4. 生产车间发生的废料，按规定仓库存放并退回。,整理整顿标准,作业标准卡片应放置（挂）在操作位置周围，能直接清晰看得到的位置，且不能影响操作和设备的运转。工具、检具、量具应在

3、作业工位上固定放置，不常用的通用工具应设置一个专门的工具箱，集中存放、统一管理。切削物 、包装物等应在作业工序（设备）旁内）固定位置，配备专用收集箱，设专（兼）人统一清除回收。,整理整顿标准,临时放置的物品：1.车间内临时放置的物品由生产科和所在单位指定存放地点、方式。2. 厂区内临时存放的物品，由保卫科和物品主管部门规划存放地点和方式。班组活动区应在作业现场内固定地点安置桌椅等。,车间内、办公室内、厂区等应按保洁面积大小配备适当数量的清洁桶，并固定放置位置。,整理整顿标准,工具橱和更衣橱要统一规范，排列整齐，无灰尘。工具橱内的工具要分类摆放整齐，不得放置其他物品。办公室用桌椅、橱、资料、报刊

4、要摆放整齐、清洁、美观。宣传报及装饰物应固定地点存放，不准乱贴乱画。花草树木应按厂区规划方案执行，不得随意种植。易燃、易爆、有毒化工品等要单独存放，严格执行有关制度。,整理整顿标准,作业场区警界线：1. 主通道为参观道，两侧用实线标记。2. 次通道为工作人员行走通道，用细实线表示。3. 禁区为机台操作者本人活动的区域，应用红 细实线或红色地面警示。,作业现场都应绘制区域分界，物品、设备警示线与符号定置图,整理整顿标准,根据各种场所作业的不同需要，为保证安全，应在明显的位置上配备以下警示牌：,安全确认牌,禁烟牌,戴好防护品,有毒物品,高压危险,当心触电,厂 区1. 厂区（作业现场和物品存放地除外

5、），除指定的放置公用物品、花草、树木、围栏等，地面不能有其他异物，要保持清洁。2. 厂区道路不准停放自行车和摩托车，要放入存车棚内和指定地点，排列成行。3. 厂区通道禁止放各类货物，需临时存放的报总务科审批，并按规定时间及时清走。4.总务科负责厂区的清洁、清扫、建立区域责任牌、规定标准、责任者。,清扫清洁标准,车 间 内 部1 地面：无油垢，无杂物，安全警示线清晰、通畅。2. 墙璧、门窗：保持清洁、明亮，照明设施齐全完 好。3. 未经许可设置的桌椅等一律清除。4. 工位器具、工具、工装及零部件定置存放，备用 工装模具做到涂油上架、分类排列， 各类不良品要 隔离整齐存放。5. 废料及时清扫，按指

6、定地点分类存放。6. 设备清洁，无灰尘、油垢，润滑良好，设备台面一 律不准放工件和其他物品，不得脚踏设备。7. 生产图纸、作业标准卡片完整，无油垢，清晰。,清扫清洁标准,清扫清洁标准,仓 库仓库的零部件、货架、包装箱、地面、墙璧、 门窗要保持清洁，定期清扫。2. 仓库内的废品、废包装物、地面杂物等应随时清理。,办 公 室室内要整齐，窗明几净，无灰尘，墙璧 干净，张挂的图表要整齐、字迹工整。2. 垃圾不外溢，地面无烟头，火柴梗等。3. 办公用具、文件、台帐、书刊摆放整齐，保持清洁。,清扫清洁标准,清扫、清洁分工1.作业现场（车间） 2.设备：类工具、类工装（设备动力科） 3.厂区卫生（总务科）

7、4.清洁桶 （厂区及办公地点内总务科负责，作业现场由车间负责） 5.办公用具（总务科） 6.公厕，盥洗间、餐厅、澡堂（总务科） 7.会议室、接待室（厂办） 8.车间、办公室、仓库、更衣室（各部门）,职工素养及其规范,热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱事业，维护企业声誉，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，加强自身精神文明建设。 严格遵守工厂的各种纪律及有关的制度、标准。上班、工作、休息、下班时应严格按岗位标准的要求执行。 牢固树立“质量是企业的生命”的思想，从自己做起，严把质量关，不断地提高产品质量。坚持“安全第一，预防为主”的方针，消除不安全隐患，增强安全意识。,现场管理的考核 成立由各科室及车间组成的现场管理检查小组具体负责现场管理活动的考核。 检查小组在企管科的组织下，依据检查标准，每月对各部门的现场管理活动进行一次检查。按照检查结果由检查小组每月评价一次，分别评最优、最差部门，并进行奖罚。,办公室考核标准,实得分,应得分,检查评分标准,检查项目,车间“”岗位检查评分标准,车间“”岗位检查评分标准,