老板的必备知识ppt课件.ppt

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1、当代老板的知识配置企业家职业生涯规划,2,话题的起源,中国500个亿万富翁怎么来的？怎么没的？出身特点？创业资本？成功原因和商规？,发现机会靠智慧使用机会靠能力,3,一、中国现代老板的成功基因,（一）中国富人500人出身分析 农民 47名 商业贸易35名 国企干部35名 工人 31名 科技人员26名 教师 25名 政府官员24名 知青 14名 转业军人13名 继承家族 7名 海归人士 6名,4,（二）中国富人500人学历分析 有学历资料的人数 351人 小学 16人 中学 100人 大学 207人 硕士22人 外国留学 6人,5,（三）中国富人500人创业资本分析 有创业资本资料的人数 200

2、多人 创业资本低于10万元 65人 创业资本低于1万元 44人 创业资本低于5000元 37人 创业资本低于1000元 13人,6,（四）中国富人500人创业年龄分析 有创业时年龄资料的人数 300多个 创业时年龄在30岁以前137个 创业时年龄在25岁以前 61个 创业时年龄在20岁以前 14个 大龄创业者 三株集团董事长 吴炳新57岁创业四年创销售额80亿,7,小 结,中国现代老板成功四大基因： 眼光（前瞻力） 胆略（决策力） 毅力（意志力） 智慧（整合力）,8,二、钱的九大无能,可以买到药，买不到健康可以买到性，买不到爱可以买到床，买不到睡眠可以买到娱乐，买不到快乐可以买到保安，买不到忠

3、诚可以买到合作，买不到友情可以买到书，买不到知识可以买到衣服，买不到气质,9,（一）中国本土“出产”老板的五个时辰（五更天）第一更：小平“让一部分人先富起来”个体户；第二更：双轨制、倒批文、官倒；第三更：炒股票、内线消息、做庄；第四更：房地产、银行金融、国有土地资源；第五更：“国退民进”、创业、品牌、国际化。,三、老板的“生成”法则,10,“温州模式”的“七长八短” 中国改革者朝圣的“麦加” 目前约500万江浙人在国内外制造财富，“浙商”己成我国“第一商帮”。 中国最具竞争力民企50强浙江达26家。,（二）中国典型老板的启发,11,“七长”温州模式的七个长处:,1. 敢为天下先的创业精神 户户

4、开厂村村冒烟人人想当老板 2. 市场导向办企业 先掌握市场再来办厂 3. 营销布阵 十万销售大军全国布网络 4. 四海为家的吃苦拼搏精神 上可当老板下可睡地板、四处出国 5. 开始有抱团做大形成一批龙头苗头 正泰、德力西、报喜鸟 6. 开明政府和较好的社会氛围 为老板开路 7. 民间资金充裕、财富认知度高 有形成民间资本市场良好基础,12,“八短”温州模式的八处硬伤：,1、企业高速增长老板个人素质力不从心如今赚钱难了 2、管理粗放落后老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和怀疑资本运行温州上市公司数量极少 4、现代企业制度和家族企业创业元老难题 5、短缺重量级人材兵多将少缺帅才 6、学习意识淡薄普

5、遍缺乏危机感 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安甚至于玩物丧志 8、企业缺乏核心竞争力不重视研究开发只注重模仿,13,（三）老板生涯路线图,大股东 董事长 总经理 经 理业务员,14,慈善家投资家教育家企业家小业主业务员 欧美老板的职业路线图,15,四、当代老板的知识配置解构,行业知识专业知识领导知识法律知识政治知识,金融知识财务知识市场营销公关知识社会学知识,（一）当代老板必备的十大知识种群：,16,（二）当代老板知识配置的八大误区,1、专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵）；2、一心经商，不闻政事；3、重实战、轻理论（土匪心态）；4、只管“开源”，不问“节流”；,17,5、会做生意不会谈

6、生意，重公关轻管理；6、“酒香不怕巷子深”（重产品轻市场）；7、“三句话不离本行”（缺生活情趣的工作狂）；8、想做第一，没能力做唯一。,18,（三）老板知识配置（核心竞争力）标准,前瞻力（李嘉诚）（段永平）整合力 创造力（史玉柱）,19,五、老板的学习方向,4.1 首要提醒： 智慧比方法重要，方法比知识重要。 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。,20,4.2 老板知识结构组合特点 知识 技能 信息 思维结构: 方向 方法 行动,21,4.3老板类型（工作职能） 业务型、社交型、专业型 管理型、市场型、技术型 整合型、生产型、财务型,22,老板的思想采购法大老板做选择题小老板做

7、问答题,23,钱从哪里来？货到哪里去？人才怎么用？利益怎么分？,4.4 老板四大职业思考课题,24,（四）老板学习知识八大手段,1、学习形式：见缝插针；2、学习方法：学、问结合；3、学习目标：长、短结合；4、学习对象：三人同行必有我师；5、学习态度：处处留心皆学问；6、学习效能：实战、实用、实在、实效；7、学习内容：主次分明、一个中心（财富）、 两个基本点（做人、做事）；8、学习风格：深入浅出。,25,六、老板的智慧采集策略,“到群众中去，从群众中来” 境界思考型、学习型团队 小老板解决问题，大老板管大局、小老板管急事 会议是最重要的智慧采购法（永远最后一个发言）,26,七、老板的“人脉银行”

8、及“人心工程”,永远只和比自己规模大五倍的老板为伍。老板学做“好人”，老总学做“坏人”。,27,八、老板知识应用风格上的五大雷区,28,29,30,九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手法,31,32,十、当代老板的职业升级最难逾越的能力阻碍管理,自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩模式,33,第二部分,34,一、老板的人才观,学习用比自己优秀的人为自己工作 （一流老板）学习与跟自己一样优秀的人才合作 （中流老板）带着比自己差劲的人谋生 （末流老板）,35,二、老板管理的三个层级策略,基层管理策略：“不敢违章” 技大于德中层管理策略：“不必要违章” 技德双全高层管理策略

9、：“不忍心违章”,36,三、十种类型的老板难有人愿意追随,1、没有成功经验的老板2、事必躬亲的老板3、朝令夕改的老板4、喜新厌旧的老板5、感情生活复杂的老板6、鱼与熊掌都想兼得的老板7、性情多疑的老板8、言行不一的老板9、甜言密语的老板10、心胸狭窄的老板,37,四、当今全球老板现状,美国人数最多，香港增长最快。 世界财富报告： 目前全球百万富翁770万，总资产28.8亿美元，其中有7万是大款中的大款。,38,2003年百万富翁增加最多地区依序： 中国香港、印度、西班牙、韩国、美国、捷克、中国内地、澳大利亚和英国。 欧洲仍是世界百万富翁最集中的大陆，260万大款生活在这里，2000年富豪们投入

10、股市的资金占他们总资产的35%。 每年将以7%的速度增长，到这770万富翁将由总资产28.8万亿元增至40.7万亿美元。,39,五、李嘉诚谈赚钱的艺术,我个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程。我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。,40,我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、市场等等。很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的

11、竞争中成长。,41,当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色。究竟“老二如何变第一？”或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二？”我们今天可以探讨一下。,42,1、竞争和市场环境的关系,竞争和市场环境紧密相连，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。,43,2、抓住时机的重要因素,知己知彼 做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。,44,磨砺眼

12、光 知识最大作用可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。,45,设定坐标 我们身处一个多元化年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。,46,完善治理守则和清晰指引可确保“创意”宽间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。,47,毅力坚持 市场逆转情况，由太多因素引发，

13、成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。,48,以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力： 谨守法律及企业守则； 严守足够流动资金； 维持溢利； 重视人才的凝聚和培训。,49,现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新、掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。,50,建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到的、但却是价值无限的资产。（本文为李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中的谈话内容摘要）,51,广东依然是未来中国最主要的老板“产地”

14、之一这次空前历史机遇能把握住先机的人，要成功必须具备三个条件： 一、必须拥有自己的操作平台 二、必须拥有强有力的政府资源、社会资本 三、必须拥有娴熟的整合资源的能力、技巧以 及顺畅的资本市场通道 资本、技术、社会资源密集并具 有复杂操作能力的 社会精英群体,52,六、老板接班子储备的五大教训,接班人常规类型：决策型、亲和型、专业型、条框型、变革型一忌双面人 二忌老好人 三忌暴君型 四忌独苗型 五忌错误的时机交班树会倒，人会老，职场没有常青草！,53,七、老板的名、利、情关系均衡法,金钱是穷人的信用卡，没有存折就没有人格老板美满人生三要素： 学习、赚钱和向往人不能把钱带进坟墓，钱却常把人带进坟墓

15、天上最美的是星星，地上最美的是亲情一个人最大的资产是信誉和破产,54,老板管理明天，老总管理今天。老板生涯最高境界： 春天去日本赏樱花 夏天去夏威夷冲浪 秋天去加拿大看枫叶 冬天去瑞士滑雪笑傲江湖，笑看风云，自然风轻云淡！,八、老板职业生涯的坐标： 生命要有意义，生活要意思。,55,九、当今老板最缺失的知识管理模块,1、职业生涯自我设定能力； （定位不当，终生流浪）2、管人不会管知识；3、企业知识能力的固化；4、企业情报系统的建立；5、企业资源总控力；6、企业危机管理预警方法。,56,十、老板职业生涯必须应对的十大关系,1、政府职能部门2、媒体广告界3、员工劳资关系4、亲朋好友5、异业伙伴,6、情感关系7、专家（财务、法律、管理顾问）8、核心追随者9、业余爱好10、事业合伙人,57,当今商界铁规：无商不“艰”勇者无惧步步为“赢”“剩”者为王,人生之涯，职业为舟，雄风正烈，壮志必酬！,