2019特种设备管理功能模块ppt课件.pptx

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1、,CBS/SY- SZ - 01 - 2018 1.0,Aluminum Corporstion of China,公司业务系统（CBS）（特种设备管理功能模块）,版本编码说明,1,代码表,编码规则,版本号,注：版本编码字号为华文楷体14号，代码取关键字首字母,目 录,特种设备管理功能模块评价标准,结语,2,特种设备管理功能模块评价细则,特种设备管理功能模块综述,功能模块推广应用思路,特种设备管理功能模块是CBS 生产/运营支柱下48个功能模块之一,3,特种设备管理,特种设备管理功能模块综述,4,特种设备管理功能模块综述,5,特种设备管理功能模块综述,6,特种设备管理功能模块综述,7,特种设备

2、管理功能模块综述,8,目 录,特种设备管理功能模块综述,功能模块推广应用思路,特种设备管理功能模块评价标准,结语,9,特种设备管理功能模块评价细则,特种设备管理功能模块推广思路及主要工具应用,10,工具及方法,特种设备管理功能模块的4个步骤,诊断,设计,B,固化/持续改进,D,A,结合雷达图诊断出来的短板设计关键改进举措根据法规要求，设计整体改进举措,制作可视化看板，使管理过程一目了然建立评价标准及评价体系，并定期回顾检查以持续提高，形成PDCA循坏并建立持续改进机制,计划/实施,C,编制改善项目TEPS计划清单并明确时间节点和责任人在实施改善的同时，兼顾能力培养和机制的建立制定标准作业卡片并

3、在实施的过程中定期跟踪优化完善,设计,B,固化/持续改进,D,TEPS计划清单,定期效验看板,计划/实施,C,现状评估,采用雷达图对生产现场特种设备进行全面分析，主要围绕机构设置及人员配备情况、制度建立情况、规程制定及执行情况、基础技术资料管理情况、日常工作开展情况、专项工作开展情况等6个维度28个子项开展诊断，查找短板和不足,通过5个维度16个子项的全面评价，查找特种设备管理存在的问题，找出薄弱环节。,A机构设置及人员配备情况,B规章制度制度建立情况,E专项业务合规情况,B1是当前最大的短板,A1是当前最大的短板,示例,诊断-雷达图,11,D:日常运行管理情况D1:维护保养和定期检查情况D2

4、:定期检验D3:隐患排查治理D4:检修改造,E:专项业务合规情况E1:停用及报废E2:教育培训E3:应急演练E4:事故处理,C基础资料完善情况,D日常运行管理情况,12,编制改善项目TEPS计划清单,TEPS计划,编制改善清单,明确每个项目的时间节点,明确责任人,持续优化,1,2,3,4,计划/实施TEPS计划,13,目视化5要素是保证流程稳定和持续改善的有效方法,目视化工厂,5.传达变革和改善,1.表明识别标识和地点,2.传达标准流程,3.显示状态,4.展示业绩,流程稳定持续改善,固化目视化管理,固化 评价 持续改进,14,持续改进,将成功做法进行固化，以机制进行强化定期开展最佳实践分享以推

5、广最佳做法,定期进行评价并开展PDCA改善活动持续支持和改进，利用PDCA 模式稳定和优化模式,定期依据评价细则进行改善和稳定效果评价确定需持续改进的短板,目 录,特种设备管理功能模块综述,特种设备管理功能模块评价标准,功能模块推广应用思路,结语,15,特种设备管理功能模块评价细则,特种设备管理功能模块评价标准,16,特种设备管理功能模块评价标准,17,特种设备管理功能模块评价标准,18,特种设备管理功能模块评价标准,19,特种设备管理功能模块评价标准,20,特种设备管理功能模块评价标准,21,特种设备管理功能模块评价标准,22,特种设备管理功能模块评价标准,23,目 录,特种设备管理功能模块

6、综述,特种设备管理功能模块评价细则,功能模块推广应用思路,结语,24,特种设备管理功能模块评价标准,特种设备管理功能模块评价细则,25,特种设备管理功能模块评价细则,26,特种设备管理功能模块评价细则,27,特种设备管理功能模块评价细则,28,特种设备管理功能模块评价细则,29,特种设备管理功能模块评价细则,30,特种设备管理功能模块评价细则,31,目 录,特种设备管理功能模块综述,结语,功能模块推广应用思路,特种设备管理功能模块评价细则,32,特种设备管理功能模块评价标准,特种设备管理功能模块作为中国铝业公司业务系统生产制造管理基本模块下装备维护模块中的一个子模块，不是要建立新的特种设备管理

7、工作标准或模式，这是与其他装备维护模块不同的地方。特种设备管理标准就是国家明文颁布实施的法律规章和技术规范。本模块旨在从使用企业层面分解落实国家法律法规要求，统一对法规条款的理解和执行，形成相对明确、固化的工作内容和工作程序，促进企业特种设备管理上符合法规要求、下满足生产需要。在此基础上，运用运营转型工具和理念，不断改进，持续优化，最终实现中铝公司特种设备管理跨入同时代横向企业的一流水平。 模块的初次建立，由于个人水平和工作能力的局限，存在的问题肯定不少。例如对法规的理解不准确，运营转型工具的运用不充分，语言组织和逻辑表达不精准，模块的内容不全面等等，借此总结归纳出的模块工作任务肯定有失偏颇，这需要总部领导和兄弟单位同行予以不吝指正，大家共同完善。这不仅是模块工作的现实需要，也是模块工作的内在要求。,33,