19年新一级建造师教材Word版 有讲解和注释(建设工程项目管理辅导)ppt课件.ppt

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲,全国一级建造师 执业资格考试辅导,建造师考试科目设置问题,建造师考试有关情况,建造师考试科目设置问题,建造师考试科目设置,建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实务考1门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。,考试时间建造师执业资格考试时间为12小时。 其中：综合知识与能力中经济1科考2小时，其余2科各考3小时，房屋建筑管理与实务1科考4小时。 考试题型建造师执业资格综合知识与能力

2、考试题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的60-70%。,10000 综合知识和能力考试（1） 建设工程技术与经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关系。11050了解灾害的基本知识。,建造师执业资格考试大纲和建造师执业资格考试用书 每一个专业的建造师考试大纲为1册，包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书为4册，包括3册综合考试指导

3、书和1册专业考试指导书。,专业类别 1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程,8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程,10000 综合知识和能力考试（1） 建设工程技术与经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关系。11050了解灾害的基本知识。,一级建造师考试大

4、纲,10000 综合知识和能力考试（1） 建设工程经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本 管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构 相关的内容。了解工程建设与环境的相互关系.11050了解灾害的基本知识。,12000工程勘测12010掌握土木工程测量的组织实施和 土木工程测量结果的评价。12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。12040熟悉常规工程测量仪器的性能、 精度及其使用。12050了解工程勘察（岩土工程勘察和 水文地质勘察）的目的、内容和方法。120

5、60了解建设工程变形观测的内容和方法。,13000建筑工程材料13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、 技术要求及其应用。13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐 水泥的成分、性质与应用13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及 其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径 和方法.13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的 技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材 加工处理方法及其对性能的影响。,13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技 术要求与应用。13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用14000工程力学与工程结构14010掌握强度、刚度

6、和稳定的基本概念。14020掌握平面力系的平衡方程。14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法 和杆件的强度设计方法。14040熟悉杆件截面的应力状态。14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。14060了解压杆稳定。14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和 木结构的特点及适用范围。,14080了解混凝土梁的强度计算。14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。15000土力学与地基基础15010掌握地质勘察报告的使用。15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡 稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。15030掌握最常用的软土地基处理原则和方

7、法。15040熟悉土的组成及其物理性质。15050了解土力学的基本理论，了解土的应力、 应变、强度、变形及稳定性等相关概15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。,16000工程施工16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求 和方法。16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。16090了解地面与楼面

8、工程施工技术要求和方法。,17000工程经济17010掌握现金流量的概念及其构成。17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的 计算与应用。17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分 析方法。17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计 算。17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。,17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式， 以及设备更新的原则和方法。17100了解建设项目可行性研究的概念和基本 内容，以及项目后评价的概念和内容。18000会

9、计基础与财务管理18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、 分类及构成。18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资 金成本计算的方法。18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程 成本核算的对象、依据、程序及内容。18040熟悉资产、负债和所有者权益的概念。18050熟悉营业收入和利润核算的内容。,18060了解企业财务管理的基本概念、总体目标 和内容。18070了解会计的基本概念和原理。20000综合知识和能力考试（2） 建设工程项目管理21000建设工程项目管理概论21010掌握建设工程项目管理的的类型和代表建 设各方利益项目管理的目标和任务21020掌握建设工程监理的概念、工作性质、

10、工 作任务和工作方法。21030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。,21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。21050掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。21110了解建设工程项目策划的基本知识。21120了解风险管理的基本概念。22000建设工程费用控制22010掌握建筑安装工程费

11、用的构成与计算。,22020掌握工程量清单的内容和作用。22030掌握建设工程招标投标计价方法，以及投 标报价的编制方法。22040掌握施工成本管理的任务与措施。22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。22060掌握工程计量的程序、依据和方法，工程 变更价款的确定方法，索赔费用构成和计 算方法、工程结算的方法。22070掌握施工成本控制的依据和方法，施工成 本分析的依据和方法。,22080熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及 工器具购置费、工程建设其他费、预备费、 建设期利息的构成和计算。22090熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安 装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额的编制

12、方法。22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算 和标底的编制依据和编制方法。22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制 方法。22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。,23000建设工程进度控制23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的 概念。23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法; 掌 握建设工程项目进度控制的方法。23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。23040了解建设工程项目总进度目标的论证。24000建设工程质量控制24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、

13、 依据和任务。24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。,24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立 与运行。24040了解建设工程项目设计质量控制的任务 和方法。25000建设工程职业健康安全与环境管理25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的特点、目的和任务。25020掌握职业健康安全与环境管理体系的基 本内容。25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的 防范方法。25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的 建立与实施。,26000建设工程合同管理26010掌握建设工程合同的订立。26020掌握建设工程合同的类型及适用范围。26030掌握工程施工合同的主要内容。26040

14、掌握工程担保的形式和内容。26050掌握建设工程合同实施控制的方法。26060掌握建设工程索赔的主要内容。26070熟悉建设工程物资采购合同和建设工程 监理合同的主要内容。26080熟悉国际建设工程承包合同的主要内容； 熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。,26090了解国际工程承包合同的概念，了解 FIDIC等国际上常用的几种工程承包 合同条件的特点。27000建设工程信息管理27010掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务。27020熟悉建设工程项目信息的分类和编码 的方法；熟悉建设工程项目信息处理 的方法。27030了解项目管理信息系统的意义和功能。27040了解工程管理信息化的内

15、涵和意义。,30000综合知识和能力考试（3） 建设工程法规及相关知识31000建设法律制度31010掌握建造师执业资格取得的基本程序； 掌握建造师的执业要求、建造师的基本 条件和其职业道德规范和执业范围。31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内 容。31030掌握招标投标法的主要内容。31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要 内容。31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。,31060掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。31070掌握工程建设标准实施的有关规定。31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要 内容。31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、 固体废物污染环境

16、防治法和噪声污染环境 防治法等与工程建设相关的主要内容和建 设项目环境评价制度。31100了解工程建设职业制度的主要内容。31110了解税法、反不正当竞争法和消费者权益 保护法等与工程建设相关的主要内容。32000合同法律制度,32010掌握要约与承诺的有效条件和合同的主 要条款；掌握有效合同的成立要件及无 效合同的认定与处理。32020掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代 位权、撤销权；掌握违约责任的构成要 件、违约责任的形式及免责规定。32030熟悉合同的形式、可撤销合同、效力待 定合同、合同的转让、变更与解除的法 律规定。32040熟悉合同担保的形式。32050了解合同及合同法的概念、合同

17、法的基 本原则和合同的种类。,1Z200000建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z201000建设工程项目管理概论,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）,1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主

18、方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）,1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。,1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量

19、4）它们是对立统一关系,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块）5、安全管理是最重要的任务,1Z201013设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调,1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调,1

20、Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调,1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5）,1、737号文件等有关文件的7点规定2、属于业主方项目管理范畴,1Z201022 建设工程监理的工作性

21、质（P5）,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任,1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5）,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201031 组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系1Z201033 项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图1Z201038 合同结构图,1Z201031 组织论的基本内容（P.6）,

22、1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,1Z201032 组织与目标的关系（P.7）,1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

23、。4、组织措施是最重要的措施,1Z201033 项目结构图（P.7）,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8）,1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,1Z201035 项目管理任务分工表(P.9),在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.,1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10）,1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都

24、应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,1Z201037 工作流程图（P.10）,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化,1Z201038 合同结构图(P.11),1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201041 建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法,1Z2010

25、41建设工程项目管理规划的概念（P.12）,1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度,2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段属业主方项目管理,1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）,1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段,8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10

26、、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略,1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）,1、项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加 编制2、执行中随变化进行动态调整,1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式,1Z201051 项目管理委托的模式（P.13）,1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同

27、，咨询公司委派项目经理,1Z201052 设计任务委托的模式(P.13),1、业主委托总负责单位2、业主平行委托,1Z201053 施工任务委托的模式(P.13-14),1、业主委托总承包单位2、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位,1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）,1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种 方式,1Z201055 物资采购的模式(P.14),1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。,1Z201060掌握

28、建设工程项目目标控制的动态控制原理,1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法,1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P.15）,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施,1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）,1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据

29、3、细化确定进度的计划值、实际值4、比较5、纠偏措施,1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、比较3、纠偏措施,1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业

30、法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,1Z201072施工企业项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条2、权力6条,1Z201073施工企业项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任,1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201081 人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务,1Z201081 人力资源管理的概念（P.18-19）,1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建

31、立有效的工作机制。,1Z201082人力资源管理的任务（P.19）,1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,1Z201090 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论（P.19-20）,1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过

32、程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。,1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20）,见1Z201054,1Z201093 建设工程项目总承包的方法（P.20）,1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。,1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法（P.21）,1、建设单位将监理单位、内容、

33、权限书面通知施工企业。2、监理程序：规划 -细则-监理- 验收签署-提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理（189号文）,1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）,1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业 ；70年代中后期兴起

34、咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。,1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势（P.23）,1、发展的四代2、3M分离 集成化 统一化（图）3、互联网平台管理,1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识,1Z201121 建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容,1Z201121建设工程项目策划的基本概念（P.23-24）,1、定义、增值2、工程项目策划的是知识管理3、工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识,1Z201122 建设工程项目决策阶

35、段策划的基本内容（P.24）,1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划项目决策的风险分析,1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P.24）,1、任务：如何组织开发建设2、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划,1Z201130了解风险管理的基本概念,1Z201131 风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项目的风险类型

36、1Z201133 风险管理的工作流程,1Z201131风险和风险量的基本概念（P.25）,1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、风险移位处理,1Z201132建设工程项目的风险类型（P.25-26）,组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险,1Z201133风险管理的工作流程（P.26）,1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别 风险分析 风险控制 风险转移,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z

37、202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施,1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施,1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）,施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核,1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）,组织措施技术措施经济措施合同措施,1Z202020掌握施工

38、成本计划的编制依据和编制方法,1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划,1Z202021施工成本计划的编制依据（P.29）,合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料,1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划（P.29）,施工成本包括：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费,建筑安装工程费用项目组成 一、直 接 费由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施

39、工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：,基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。,职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体

40、健康环境中施工的保健费用等。 2材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：,材料原价（或供应价格）。材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。,检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构

41、件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成：,（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 （2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。,（4）安拆费及场外运费：安拆费指

42、施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。 （5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。,（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。 （7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。 （二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程

43、施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 包括内容： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。,2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。 临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费 .,5夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施

44、工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 6二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 7大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。,8混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 9脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 10已完工程及设备保护费：

45、是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 11施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。,二、间接费 由规费、企业管理费组成。 （一）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括： 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。 3.社会保障费 养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。 失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。,医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 4. 住房公

46、积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5. 危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 (二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 内容包括： 1.管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。,2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 3.差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤

47、人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 4.固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。,5.工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 6.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。 7.工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。 8.职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化

48、水平，按职工工资总额计提的费用。,9.财产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险。 10.财务费：是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 11.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 12.其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。,1Z202023按子项目组成编制施工成本计划(P.29),项目施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本,1Z202024按工程进度编制施工成本计划（P.30）,在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划,1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔

49、费用的组成和计算方法以及工程结算的方法,1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法,1Z202031工程变更价款的确定程序（P.30）,1、漏项和设计变更引起的新清单项目2、清单变更或设计变更引起的工程量增减,1Z202032工程变更价款的确定方法（P.30-32）,1、我国建设工程施工合同（示范文本）的约定案例1）采用合同中工程量清单的单价和价格2）协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定,1Z202033 索赔费用的组成(P.32-33),1、索赔

50、费用的主要组成与工程款计价的内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）,1Z202034索赔费用的计算方法（P.33-34）,1）实际费用法2）总费用法3）修正总费用法案例,1Z202035 工程结算方法（P.35-37）,（1）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202041 施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法,1Z202041