管理学周三多领导概论课件.ppt

《管理学周三多领导概论课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学周三多领导概论课件.ppt（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、管理学 周三多 领导概论,领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导与管理共同点领导权力的来源从行为方式看,领导和管理都是一种在组领导风格类型织内部通过影响他人的协调活动,实现组领导理论织目标的过程思考题从权力的构成看,两者都与组织层级的岗位设置有关,领导的内涵领导和管理(续)领导和管理领导的作用领导与管理不同点:领导权力的来源领导风格类型领导者管理者领导理论剖析执行开发维护思考题价值观、期望和鼓舞控制和结果长期视角短期视角询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做”挑战现状接受现状做正确的事正确地做事,领导的内涵领导的作用领导和管理银号的你用领导者必须具备的三要素领导权的来源必须有

2、部下或追随者领导风格类型拥有影响追随者的能力或力量领导理论领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织的目标思考题领导者的作用:指挥作用协调作用激励作用,领导的内涵领导权力的来源领导和管理领导的作用领导的核心在权力领导权力的来源领导权力通常就是指影响他人的能力,在组织导风格类型中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能领导理论力根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有五思考题种来源法定性权力奖赏性杈力惩罚性权力感召性权力专长性权力,知识的权力,因由个人在组织中为人在某一领域的职位决定所特有的专长而影响他人法定性专长性权力权力领导权力奖赏性的来源感召性权力权力惩罚性个人控制着对方权力所重视的资

3、源而由于领导者拥有的对其施加影响的能力通过强制性的处个性、品德、作风罚或剥夺而影响而引起人们自愿地他人的能力追随和服从,领导的内涵领导者风格类型导风格型按不同的标准划分可以有不同类型的领导者:按权力运用方式按创新方式划分划分标准类型按思维方式划分集权式领导者领导理论权力运用方式民主式领导者思考题魅力型领导者创新方式变革型领导者事务型领导者思维方式战略型领导者,领导的内涵领导者风格类型(续)领导风格类型集权式领导者:按权力运用方式所谓集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢按创新方式划分固地进行控制的领导者按思维方式划分它的优势在于通过完全的行政命令,使管理的组织领导理论成本在其他条件不变的情况

4、下,低于在组织边界以思考题外的交易成本,可能获得较高的管理效率和良好的绩效长期将下属视为某种可控制的工具,不利于他们职业生涯的良性发展,领导的内涵领导者风格类型(续)领导风格类型民主式领导者:按权力运用方式其特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且技创斯方式划分主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属按思维方式划分通过激励下属的需要,发展所需的知识,尤其是意领导理论会性或隐性知识,能够充分地积累和进化组织的能力,员工的能力结构也会得到长足提高思考题权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓,进而增大组织内部的资源配置成本,领导的内涵领导者风格类型(续)领导风格类型魅力型领导者:按权力运用方式有

5、着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力按创新方式划分按思维方式划分他们的影响力来自以下方面:有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未领导理论来远景思考题有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统信任下属并获取他们充分信任的回报提升下属对新结果的意识激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益,领导的内涵领导者风格类型(续)领导风格类型变革型领导者:按权力运用方式鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对按创新方式划分下属产生深远而不同寻常的影响按思维方式划分关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用领导理论新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法思考题能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力,谢谢你的阅读,知识就是财富丰富你的人生,71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。康德72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。西塞罗73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。伏尔泰74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。屈原75、内外相应，言行相称。韩非,