美的集团内外部环境分析ppt课件.ppt

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1、成员:陈健萍 杨美琪 黄嘉琪 陈嘉敏 李楚仪 胡嘉惠,美的企业内外部环境分析,你了解美的吗?,创业于1968年的美的集团，是一家一家以家电业为主，十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥有三家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正是进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最完整的空调产业链，微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有在中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司

2、（Brand Einance）公布的“全球最有价值的500品牌排行榜”中美的作为唯一的中国家电企业入选。,美的主要销售什么产品?,美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、 电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。,企业文化,美的使命：为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工

3、创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。美的愿景：做世界的美的,致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。美的精神：开放：博采众长、勇于尝试和谐：合作协同、共担责任务实：追求实效、不事张扬创新：发展科技、创新机制,SWOT分析,S(优势)：1优秀团队，营销高手。美的公司的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好的团队；2公司有较大的规模优势和成本优势；是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。3品牌优势。,W(劣势)：小家电业亏损，影响了投资者及商家信心：渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。,T(威胁)：并购耗资太

4、多，美的电器已经面临着一定的资金压力，如果现金流断开的话，极大可能威胁企业的发展。,O(机遇):我们觉得美的公司应该采用发展性与多样化经营相结合的战略，因为美的本身有较大的内部优势拥有中国四条最大最完整的产业链，但是考虑到市场回饱和，所以美的还应该开展多元化经营，分散风险，不断寻求新的发展。,SWTO总结,展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。积极开发“低碳”产品，适应消费潮流，弱化其他企业对本企业的威胁，提高自身

5、的竞争力。,美的企业成功的原因?,采用了怎样的战略?,一、采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。,二、强势联合，传递品牌价值。,三、主流传播，“美的享受”。,4、积极参与公益事业，回报社会。,Return,一、采用差异化竞争，大力培植副品牌策略。 目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候，美的小家电副品牌已经“儿孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，并进入汽车、物流、进出口贸

6、易、房产、信息技术、金融等相关领域。,Return,二、强势联合，传递品牌价值。 美的通过与强势品牌发生联系而获利，主动与相关的知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度高的各种组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或并购，增强企业实力，提升品牌价值。,Return,三、主流传播，“美的享受”。 在我国现阶段，由于消费者的购买导向受媒体广告的影响很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象，提升消费者对企业的信任感，从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利用了主流媒体（中央电视台等）的效应，每年集团的广告投入巨大，对提升品牌的知名度和价值，起到了很好的作用，“原来生活可以更美的”的广告术语已家喻户晓,Return,四、积极参与公益事业，回报社会。 近年来，美的在公益事业方面出色的表现使得公司知名度飙升，并且得到国家的大力扶持，在公众中树立了良好的形象。如赞助第七届亚洲艺术节，冠名“亚洲风采，美的享受”，使其国际形象提升；赞助各类型的运动会、各种救济困难的基金、支持贫苦地区等社会公益事业，大行善心，回报社会。,Return,THE END,