超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

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2、素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。,什么是SWOT分析？,S,T,S,0,W,SWOT分析模型,SWOT分析模型,W,SW,OT,战略目标,优势与劣势分析,机会与威胁分析,优势与劣势分析（SW）,W,STRENGTHS,WEAKNESSES,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,优势,劣势,机会与威胁分析（OT）,W,标题数字等

3、都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距,机会,威胁,Opportunities,Threats,SWOT分析法的规则,SWOT分析法的规则,O,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。,进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。,进行SWOT分析的时候必须考虑全面。,进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。,保持SWOT分析

4、法的简洁化，避免复杂化与过度分析。,SWOT分析法因人而异。,SWOT分析步骤,SWOT分析步骤,T,内部环境分析,T,SW分析领域,T,从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：,品质,产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。,成本（价格）,同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。,产量/效率/交付能力,生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。,产品研发/生产技术,新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。,人才/设备/物料/方法/测量,人才：经验丰富的优秀管理人才；设备

5、：先进高效率的生产线；物料：优秀的供应商团队；方法：先进的管理方法；测量：先进的测量仪器。,销售/服务,销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；服务：完善的售后服务体系。,外部环境分析,T,机会 OPPORTUNITIES,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。,威胁 THREATS,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,OT 机会与威胁分析,PEST分析法,T,波特五力模型分析法,T,代替品,潜在竞争者,客户,供应商,现有竞争者,企业,对于企业外部环境分析，波特在

6、SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。,现有竞争者,T,潜在竞争者,T,替代品,T,替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的性价比。,所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。,如果一但替代品能够提供比现有产品更高的性价比，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！,替代品,T,客户产品的市场占有率,在客户采购中的份额比例,客户的议价能力,客户的信誉、拖欠款,客户的产品营利能力,客户向后整合的力量等,供应商,T,供应商的价格,供应商的品质、服务水平,供应商的付款期限,供应商产品的代替性,供应商产品的垄断,供应商向前整合的力量等,构造SWOT矩阵,T,内部分析,外部分析,制定战略计划,T,s,w,0,T,s,2017,w,0,T,SWOT分析PPT模板,优势 | 劣势 | 机会 | 威胁,