项目经理的岗位职责和把控ppt课件.pptx
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1、项目经理的岗位职责和把控,职责:认真贯彻执行行业的规范、规程、标准,严格按照牧原公司质量标准,切实履行与牧原公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。协调材料进场、各施工班组之间的关系,与本公司和牧原项目部经常保持沟通,及时解决施工中出现的问题。科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。认真组织好现场签证验收与统计报表工作,及时回收工程款。,质量管理目标及质量
2、承诺,02,QUALITY POINTPROMISE,我公司将认真贯彻国家有关质量管理工作的方针政策及牧原集团对质量管理和质量保证标准,并严格遵守牧原集团对工程的技术标准、规范和各项质量管理制度。保证工程质量100%合格,包括材料采购、生产加工、运输安装及使用售后都100%合格。,质量控制要点及相应措施,QUALITY CONTROL POINTMEASURES,质量管控措施包括技术交底制度,样板引路制度,施工过程三检制度,施工挂牌制度,质量否决制度,成品保护制度等。,质量控制要点,项目管理体系,(以太康21场2标段,50天工期为例) 对承建本标段工程,我方在收到谈判文件后,积极组织有关工程技
3、术人员对谈判文件及施工图纸进行了细致的探讨,并召集有关人员总结与贵公司以往合作经验,结合该工程图纸,从质量管理措施,进度保障措施,以及安全文明施工措施等方面明确了工程施工方针、管理目标施工工期,形成该项目管理体系。,PROJECT MANAGEMENT SYSTERM,施工进度计划表,“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素,牧原专班管理班子,人,机,指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具 我公司将根据工程项目建设的相关需求,合理安排使用的各种机具设备及其他的辅助设备。,机具设备配备表,料,指原料,成品,半成品,配件等产品用料。 我公司将根据工程项目管理体系的要求,按
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