项目管理中心业务介绍ppt课件.ppt

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1、,能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二一五年十月,项目管理中心业务介绍,Contents,目录,组织机构,资质认证,A 关于公司,公司概况,工程监理公司业务树,工程监理公司前身以原中海油安全技术服务有限公司安全监督中心和天津中海石油工程管理咨询有限责任公司两家单位为主体，于2014年5月，成立了新的天津中海工程管理咨询有限公司，隶属于海油发展安全环保公司（海油发展人力资源服务公司）。 同时，中国海洋石油工程管理办公室下属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站依托工程监理公司运行，履行工程建设项目政府质量监督职能。,工程监理公司,公司概况,工程监理公司,海油发展安全环保分公司工程监理公

2、司,经营管理部,技术支持部,项目管理中心,国际监督中心,钻完井安全中心,业务发展中心,质量监督站,依托运行,项目部,监理部,监督部,咨询部,伊拉克项目部,乌干达项目组,卡塔尔项目组,技术部,监督部,海上设施巡视组,陆上设施巡视组,综合管理部,建筑工程部,安装工程部,业务部门,业务部门,业务部门,业务部门,组织机构图,资质及认证,资质认证,工程监理公司,工程监理公司,Q/HSE监督人员服务,工程监理服务,项目管理服务,质量监督站,工程项目质量咨询与管理提升服务,钻完井安全技术服务,监督人员素质培养服务,国际Q/HSE监督服务钻完井Q/HSE监督服务建设项目Q/HSE监督服务工程项目专业技术服务,

3、房屋建筑工程监理化工石油工程监理港口航道工程监理设备监造,Q HSE体系编制审核与评估Q/HSE专家现场巡视Q HSE培训管理制度细化与完善项目创优QC小组活动技术指导档案系统优化,工程项目招标管理、设计管理、采购管理、造价管理、施工管理和试运行（竣工验收）、档案管理等工程项目PMC管理工程项目Q/HSEIPMT（一体化项目管理团队）模式钻修机模块现场建造管理,履行工程质量监督政府职能,钻井装置安全检验服务钻井装置设备能力评估钻井装置综合监管与评估服务钻完井作业风险评估服务钻完井法律法规合规性评价钻完井体系编制、审核、修订钻完井设计安全评估服务井控专项服务专家技术支持服务,监督人员的“四位一体

4、”人才培养服务（暨培养集现场监督、培训、咨询、评价于一身的综合性人才）,工程监理公司业务树,中心简介,业务介绍,B 关于项目管理中心,Contents,目录,核心能力,模式探讨,Part One,中心简介,01,中心简介-概况,项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可达8000万。,中心简介-组织机构,公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽，上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东方等地的提供项目管理服务，

5、工程业绩遍布国内外几十个城市。 当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的项目管理理念与经验，并加以推广实施。,伊拉克,-市场领域,乌干达,12,Part Two,业务介绍,02,钻修机模块建造PMC管理,工程项目PMC管理,增值服务,工程项目分阶段管理（招标管理、设计管理、档案管理等）,项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。,项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、电气、仪表、通讯、机械、配管、土建、舾装等各个方面，完全能够组

6、成3-4个PMC项目管理团队。,业务简介,SERVICE INTRODUCTION,2-1 项目管理业务,典型案例：伊拉克外围水系统PMC项目；KL10-1钻机模块PMC管理；BZ28/34修井机现场监造；JZ25-1钻机模块PMC管理。,部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实际进度前往项目进行服务。,典型案例-国内外业务,TYPICAL SERVICE CASES,2-1 项目管理业务,监督业务代表业主

7、对现场生产建造工作的安全、质量等行使监督职权，按业主需求开展相关专业管理工作，专业服务覆盖工民建、结构、配管、电仪、机械、防腐等各专业。,2-2 监督业务,安全监督 项目现场HSE管理及控制；项目承包商HSE资质审核及评价；项目各类型HSE培训教育等。,质量监督（各专业）质量总体管理与协调；质量策划；质量保证与质量控制；质量沟通协调；质量持续改进等。,IPMT组成一体化的项目管理团队，从质量、安全等方面将业主和自身的项目管理理念融合在一起，进行质量和安全的项目管理。,业务简介,SERVICE INTRODUCTION,典型案例,TYPICAL SERVICE CASES,安全、质量监督基建公司

8、上海大楼项目基建公司北京大楼项目基建公司天津大楼项目垦利10-1油田开发工程绥中36-1油田开发工程项目恩平油气田联合开发项目天津浮式LNG建设项目油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等)龙口终端扩建项目渤西终端维修改造项目乌干达道路质量控制支持服务项目,IPMT山西大同SNG英派尔IPMT,2-2 监督业务,2-3 咨询业务,质量效益,积极号召、组织开展以降低消耗、提高效率为主题的QC小组活动。通过QC小组活动这样一种群众性的质量管理手段积极推进降本增效目标的完成。,QC小组活动,QHSE审核,组织定期实施系统化的项目QHSE审核与评估，可以及时发现QHSE管理体系各项要求是否得到有效执行

9、，并通过持续改进保证项目QHSE管理目标的顺利实现。,QHSE管控系统,为贯彻总公司“安全现场年”“质量效益年”精神，积极实践无纸化办公，围绕QHSE管理的信息化开发“QHSE管控系统”形成高效低耗的QHSE管理模式。,QHSE管理体系建立,通过建立充分、适宜、有效的QHSE管理体系，确立高效工作流程，岗位职责清晰，业务流程明确。,NDT复查,能够有效监控承包商NDT检验工作，提高了NDT检验的可靠性，降低现场检验工作失控的风险。,业务简介,SERVICE INTRODUCTION,海总内部唯一一家专职做质量管理服务的机构/部门,服务客户包括：总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目组

10、、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等。,服务内容：体系总体策划与设计 体系编写与审核 体系发布与宣贯 试运行及不符合跟踪,服务业绩和成果： 编制锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系 按照计划，分别在项目施工准备阶段，项目建造阶段以及调试验收阶段对项目三个建造场进行了8次质量审核，发现并跟踪包括工程项目组、承包商、第三方检验机构质量问题32项，通过及时采取纠正措施，保证了项目质量。,类似业务其他客户：中海油能源发展：能源发展质量管理体系中海油气电集团：气电集团质量管理体系中海油有限公司：渤中28/34油田群区域开发项目质量管理体系中海油新能源： 山西大同煤制气项目质量管理体系,

11、质量管理体系编制、审核与评估 锦州9-3油田主体区综合调整项目,典型案例,TYPICAL SERVICE CASES,2-3 咨询业务,2-4 监理业务,业务简介,SERVICE INTRODUCTION,对外承接：房屋建筑工程监理；化工石油工程监理；港口与航道工程监理；设备监造,作为中海油系统内仅有的两家甲级监理单位之一，具有房屋建筑工程甲级、化工石油工程甲级、港口与航道工程乙级资质。部门拥有专业技术人员共计 110 余人，人员专业覆盖电气、仪表、给排水、暖通、通讯、钢结构、土建、计划、费控、信息管理等各个方面，能够组织15-20个项目监理管理团队。,渤海石油管理局A座办公楼,惠州惠炼家园一

12、期,典型案例工业与民用建筑,TYPICAL SERVICE CASES,大聚合物电池扩建项目,中海油天津研发产业基地建设项目（北区一期）,中海石油炼化有限责任公司惠州惠炼家园一期,塘沽中海油高层公寓工程,渤海石油管理局B座办公楼,惠州海洋石油大厦装修工程,2-4 监理业务,海能发石化公司惠州海洋石油大厦装修工程,渤海石油管理局A座及B座办公楼,惠州物流油库及管道系统工程,阳江油气库改造,典型案例-化工石油及港口工程,TYPICAL SERVICE CASES,惠州物流二期油库及管道系统工程,珠海精细化工厂际管道,临兴区块先导试验项目地面建设工程集气干线施工,海洋石油阳江油气库扩建及改造项目工程

13、,珠海精细化工厂际管道,黄骅海事局工作船码头项目,2-4 监理业务,海能发物流公司龙口码头项目,黄骅海事局工作船码头项目,22,Part Three,核心能力,03,23,目前中心共有人员260人，其中安全、质量、专业、监理等技术人员共计200余人，本科及以上学历人员占比93%，具有国家级监理工程师、安全工程师等职业资格的人员100余人。,人才优势-高层次人才梯队,各专业人员分布情况；,各类注册工程师达100余人。,外派人员均具备专业的技术服务能力和丰富的工作经验。,本科以上占比90%以上,24,内部中青年专家不断涌现；安全环保公司专家资源共享。,专家优势-专家库资源,25,工程项目管理一体化

14、服务,一体化管理优势（国内工程+海外工程）,26,主要设备： 钢筋位置测定仪 数字式覆层测厚仪（涂层测厚仪） 多功能过程仪表校准器 电火花测试仪 BW四合一气体检测仪 钢筋锈蚀检测仪 普瑞侧激光测距仪,设备及软件优势,行业政策：文件关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见鼓励推进有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业，我公司09年在渤海公司实行PMC模式服务，积累了大量经验。,上级支持：海能发及安全环保公司将我公司业务定位为主营产业，在人才引进、资产投入、资金保障等方面予以极大支持。,海油背景：中海油内部专业从事监理服务的公司，在中海油政策把控及项目四大控制的执行力方面，具有外

15、部监理公司无可比拟的优势，同时项目人员在责任心、廉洁自律、吃苦耐劳及专业水平等方面也具有较强优势。,环境优势,28,Part Four,模式探讨,04,合作模式探讨,一、项目管理代表业主管理项目。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素，业主仅需派遣业主代表。成绩：伊拉克PMC业主综合排名第一；优势：人员优势，具有国内外项目管理经验；政策优势，海油对项目管理的重视程度日益提高；公司自主研发了项目管理系统，已进入应用阶段。,二、咨询服务1.一体化服务：QHSE的一体化服务，包括项目运行阶段的可行性调研、体系的编制、体系的评估；2

16、.设计审查优化：对项目基础设计进行审核，根据要求及实际情况对设计进行优化，控制投资，节约投资费用；对项目工艺，结构，土建、电仪讯、水利、暖通等进行详细设计图纸审查，降低后期修改风险，减少变更；3.内审：可以进行单位内部体系审核，对工程项目阶段性评审。特点：提升项目的QHSE管理水平；服务模式一体化，完整性强；优势：1、总公司内唯一一家质量咨询机构，具有多名专家及设计人员；2、专业咨询工具，如工程项目质量评估系统，工程项目QHSE信息化系统；3、多次为总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等提供咨询服务。,合作模式探讨,三、监督服务代表业主对现场生产建设工作的安全、质量等行使监督职权，按客户需求开展相关专业管理工作，专业服务覆盖工民建、结构、配管、电仪、机械、防腐等各专业。优势：中心具有安全、质量监督，专业工程师队伍140余人，持有CWI、NACE、PCI、PT/RT/UT、PMP、注册安全工程师、注册质量工程师等职业资格证书。,合作模式探讨,您的需求，就是我们努力的方向 我们将始终致力于提供优质的服务！,