管道完整性管理ppt课件.pptx
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1、油气管道完整性管理,概要,一、为什么需要完整性管理,油气管道属于有高度危险性的构筑物,一旦发生事故,将引发严重后果。,管道事故举例,1999年,美国华盛顿州Bellingham汽油管道爆炸事故,3人死亡,管道事故举例,2000年8月19日,美国New Mexico州Carlsbad天然气管道爆炸,12人死亡。,管道事故举例,2006年3月2日,美国阿拉斯加Prudhoe Bay油田一条34in(863mm)管道泄漏出大量石油,污染了此处的冻土和湖泊。该管道停产导致油田原油产量每天减少100000桶,引起美国能源市场的强烈反应。,管道事故举例,2010年7月25日,Enbridge公司在美国Mi
2、chigan 州Marshall湿地处30in的输油管道发生破裂,污染此处湿地以及附近的一条河流。管线建于1969年。,事故原因:公司完整性管理存在缺陷;控制中心管理人员缺乏训练,泄露发生17小时后才发现;公众安全意识不强,居民闻到气味14小时后才报警。,管道事故举例,2010年9月9日,Enbridge公司在Illinois州Romeoville处一34英寸输油管线破裂,该管线建于1968年。,事故原因:此处一水管从该管道下方通过,干扰了管道的阴极保护。从水管中泄露出的水对管道造成侵蚀。,为什么管道会失效机理,材质劣化腐蚀疲劳应力腐蚀(SCC)氢致裂纹(HIC),管道失效机理,结构失稳凹陷、
3、皱折,管道失效机理,断裂,管道失效机理,输气管道的长程断裂,影响因素,腐蚀环境内、外腐蚀,影响因素,第三方破坏挖掘损伤打孔盗油恐怖活动,影响因素,自然环境地质灾害:断层、滑坡、采空区等,腐蚀与防护系统重要组成部分,皱折,剥离,夹石,防腐层:漏点、绝缘性能下降;阴极保护:欠保护和过保护往往决定管道的使用寿命,破损,为什么需要管道完整性管理?,因为:管道上的缺陷不可避免,且随着时间的增长,逐步恶化;人为因素、人类活动和自然环境等均对管道产生影响;所以:必须采用合适的技术手段和完善的管理措施,保障管道的安全性,延长管道的使用寿命。,完整性管理已走过几十年的发展历程,始于20世纪70年代,主要是在美、
4、欧90年代后期,美国OPS在一些管道公司开展了管道完整性管理的试点2001年,ASME和API分别颁布了输气、输油管道完整性管理的技术标准2002年,美国出台了增强管道安全法案,首次对高后果区管道完整性管理提出强制性要求已取得广泛认可,成为国际上普遍认同的管理模式,国内外现状,英国TRANSCO公司27万km管道(含燃气),建立了完整性管理专门机构、文件体系(企业标准、程序文件、作业文件),严格执行英国天然气安全法规。成功完成管道从设计系数0.72到0.8的提压运行。加拿大TransCanada公司38000km管道,专门的完整性管理部门(线路146人、设施120人,数据40人)。每年一次风险
5、评价、8000km内检测、500km水压实验。美国Williams Gas公司目标5-10年实现管道零事故。完整性管理部门120人、60多个完整性管理程序,与GIS整合的完整性基础数据库,事故率逐年降低。,中石油,通过研究和引进基本建立起核心技术(标准)体系成立了相对完善的完整性管理支持机构,如:专业公司在管道科技中心下设完整性研究所,负责为专业公司及管道公司提供管道、站场设施完整性管理的技术支持,现有人员约50人。各家地区公司及其分公司均设立了完整性管理的专业技术支持机构,如管道公司的完整性管理中心,北京天然气管道公司的科技信息处,西部管道公司的科技信息服务中心,西南油气田的安全环保与技术监
6、督研究院。,中石油管道完整性管理系统,企业级管理平台,促进了完整性管理各步骤的数据融合、集成,实现了数据的有效利用,极大地推动了管道完整性管理的进程。,应用情况3.1万公里管道的完整性管理业务在PIS中管理 完成1.8万公里管道及10余个站场风险评价完成3千公里管道的完整性评价用户覆盖专业公司、4家地区公司、地区分公司管理处及基层站队,范围涉及决策层、管理层、操作层多个层级,用户数量近3000人。,中海油,已经在总部机关层面成立了完整性管理的领导小组和专项工作组,积极开展其相关资产的完整性管理工作,如正积极开展海上设备设施、海管完整性管理工作等。气电集团开展完整性管理体系建设,部分管道完成基线
7、评估和二次完整性评估;制定了管道完整性管理实施计划。,中石化,分属不同的部门管道储运分公司成立管道检测中心,正在研发系列漏磁内检测器;开发仪长、中洛管道完整性管理软件天然气分公司川气东送、榆济数字化管道建设,山东输气管网基线检测和评估普光气田每年一次内检测,开发腐蚀监测综合管理系统,2013年1月,中石化召开了管道完整性管理研讨会。,二、什么是管道完整性管理,“完整性”一种未受损坏的条件管道完整性管道能抵御各种危害因素并保持安全运行的能力含义 管道在功能上是完整的管道始终处于受控状态管理者已经并仍将不断采取行动,防止管道事故的发生,25,管道完整性管理,对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一
8、体化的管理,是以管道安全为目标的系统管理体系。做法通过对管道运营中出现的风险因素的识别和评价,制定相应的风险控制对策,执行风险减缓措施,从而将管道运营的安全水平控制在合理的、可接受的范围内,达到减少事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。,工作内容,管道完整性管理必须开展的内容:,体系建设,完整性管理体系建设,就是对信息、技术、工作流程、组织机构及文件体系等要素进行集成,将其转化为管理要素和经济要素,经济合理地保障管道安全可靠运行,是一项长期、艰巨、庞大的系统工程。,体系框架,以兴趣和责任感为核心,战略目标为方向,管理流程为指导,组织结构和资源文件为保障,信息管理为基础,检测和评价为手段的
9、一体化管理。,标准与规范,数据收集,组织架构,业务流程,岗位人员,绩效管理,风险评价,完整性评价,维护管理,效能评价,日常管理,高后果区分析,风险评价,完整性评价,移动巡检,监测与预警,管道定线图,生产数据采集平台,地理信息服务平台,完整性数据中心平台,风险受控,业务环境,工作内容,支撑平台,实施应用,战略目标,文档管理,支撑技术,完整性管理工作的开展,需要进行大量的技术分析和评估,包括两大部分、4层次、8系列。,运行模式,遵从戴明模式(PDCA)即“计划实施检查改进”。运营单位的最高管理者应首先制定管理体系的政策和目标,以此为依据,建立完整性管理体系文件并进行实施,定期进行内部和外部的检查和
10、审核,评价体系有效性和合理性,最终实现管理体系的不断循环和持续改进。,运行特点,与传统管道安全管理的区别,三、完整性管理的基本做法,完整性管理的对象管体+防腐层+阴极保护三者相互联系,又各具特点影响因素腐蚀环境人为因素自然环境,管内介质,管体,涂层,阴极保护,基本做法,常开展的一些工作如下:高后果区识别风险评价内检测评价外腐蚀评价地质灾害评价数据管理包括但不限于上述内容,1、高后果区识别,完整性管理的重点,执行严格的完整性管理程序。划分为三个地区类别:人口密集区:城市、城镇、乡村、居民区、特定场所环境敏感区:水源地、河流、湖泊、水库、水工建筑物、自然保护区基础设施区:工厂、加油站、军事设施、机
11、场、码头、仓库、文物保护单位、保护地;高速公路、国道、省道、铁路、航道;污水管、暗河、暗渠、自来水管、消防管线、光缆和电力、通信电缆等,与其他管道交叉半径25m的区域;穿跨越管道经过密闭空间如涵洞可以是上述三类中的一种,也可以是任意两种或三种的组合。,天然气管道高后果区识别准则,符合如下任何一条的区域为高后果区:管道经过的四级地区;管道经过的三级地区;如果管径711mm,并且最大允许操作压力6.4MPa,则管道两侧各300m以内有特定场所的区域;其他管道两侧各200m内有医院、学校、养老院、托儿所等特定场所的区域;其他管道两侧各200m内有在一年之内至少有50天(计算时间不需连贯)聚集20人或
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